摘要：薪酬管理制度良好性能够保证企业人力资源优势的有效发挥，能够促进企业人才竞争力的提高。目前我国企业薪酬管理中存在较多问题，需要对这些问题进行充分分析，并提出对应解决措施，保证薪酬管理制度的完善性，确保企业能够健康稳定发展。本文主要对薪酬管理中存在的问题进行分析，并对薪酬管理制度的创新措施进行分析，保证企业能够进行良好的薪酬管理，确保提高企业市场的核心竞争力。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
1引言
薪酬与绩效是电力企业人力资源激励机制的基础，将绩效与薪酬挂钩，是希望借助科学的管理手段，实现组织内部的公平，吸引、保留和激励人才，增强企业核心竞争力，保持人力资本效益最大化，为电力企业的发展提供持续的动力。很多实践表明，实现科学的薪酬与绩效管理，对于提高组织效率和电力企业经济效益有着极为积极的作用。
2薪酬管理的内容及作用
2.1薪酬管理的内容
所谓薪酬管理，主要是企业根据员工的工作状况以及实际贡献，为他们提供货币或是非货币的补偿。薪酬管理工作中，需要管理者以及企业领导对薪酬内容进行分配，通过薪酬结构以及薪资发放内容分析等，结合员工的基本需求，进行薪酬工作的整合，以提升员工积极性，为企业员工职能展现提供支持。
2.2薪酬管理的作用
结合电力企业发展状况，在薪酬管理中，电力企业应该通过工资、津贴以及福利的体现，对员工的工作态度以及业绩等进行定量评价，以展现电力企业薪酬管理的价值，因此，在电力企业发展中通过薪酬管理制度的科学化构建，可以满足员工的基本需求，提升员工的工作效率，为企业员工营造良好的工作环境，以展现电力企业绩效管理的价值。而且，电力企业在薪酬管理中，通过薪酬管理方案的完善，可以引导员工参与到各项工作之中，针对员工的工作特点进行奖惩制度的执行，充分展现企业的文化，以满足电力企业的发展需求。
3电力企业薪酬与绩效管理的突出问题
3.1缺乏战略性和持续性
传统电力企业往往运用经济责任奖惩作为分配机制的基础，根据安全生产、科技创新、经营财务、企业文化等方面列出具体奖惩标准，奖项设置多、条块分割明显，整体性差；内容繁杂又不容易平衡，只着眼于当下，一事一议；重复奖励或重复考核时有发生，而且出现问题后责任人不明确，最重要的是不能够形成战略思维，无法在企业内部做到统筹兼顾，没有为企业未来发展提供长效激励，难以适应新形势下内外部变化给企业带来的变革。
3.2人力资源薪酬管理缺乏对员工的激励
在有些员工看来，薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量，但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工。另外，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长此以往，一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体，基本的需要的不仅仅是金钱和物质，还有很多精神层面的需求，这一点应该被企业牢牢把握。
3.3缺少完善的薪酬分配机制
结合电力企业的运行状况，在电力企业的薪酬分配以及奖惩管理中，存在着激励制度缺少规范性的问题，影响薪酬管理工作的整体价值，无法推动电力企业薪酬管理制度的稳步运行。一些电力企业的企业管理者没有认识到到薪酬激励制度构建的重要性，对于优秀员工以及普通员工无任何差别，影响了优秀员工工作的积极性，为薪酬管理制度的执行带来限制。而且，在电力企业发展中，缺少有效性的岗位评价制度，在薪酬管理中通常将评价结果作为重点，缺少对员工工作技能、工作能力以及岗位责任的评价，降低了员工的核心竞争力，无法推动电力企业的稳步发展。
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4电力企业薪酬管理体系的改进措施
4.1完善绩效考核管理体系，推动分配公平
要保证企业人力资源管理的薪酬管理工作能够具备创新发展要求，就需要建立完善的绩效考核管理体系及对应的绩效考核制度，保证绩效考核结果能够与薪酬分配进行全面结合，建设评估及分配系统互动制度。将绩效考评结果与员工本身薪酬及绩效相联系，确保绩效考核公正性及公平性，保证薪酬体系符合科学性及合理性要求，并为员工提供对应的反馈信息及数据，让员工能够更加清楚地掌握自身特点及缺点，推动其自身发展。除此之外，还能够让企业全面甄别出高效及低效员工，保证企业员工培训工作针对性，同时还能够将其作为员工晋升及转岗的有效依据。
4.2明确电力企业薪酬管理理念通常情况下，在电力企业薪酬管理理念明确中应该做到：第一，电力企业管理者应该及时改变以往的薪酬管理认知，针对员工的需求以及企业的发展状况，进行薪酬管理方案的完善，以全面提升企业薪酬管理的效率，为企业薪酬管理工作的创新提供参考，增强薪酬管理的有效性。第二，在薪酬管理理念明确中，不能按照科层模式进行薪酬方案的构建，而应构建统一性的薪酬奖励评价标准，激发各个层级员工的积极性，促进电力企业的稳步发展。第三，在电力企业薪酬管理制度完善中，企业管理者应该树立正确的管理理念，通过薪酬管理制度的构建，明确薪酬分配方案，并通过系统性、评价性工作的设计，改变员工对薪酬制度的认识，激发员工工作的积极性，实现电力企业薪酬管理工作构建的合理性。
4.3建立完善的薪酬沟通途径
薪酬管理在创新的过程中，还需要保证薪酬沟通途径的有效建设，增加薪酬申诉通道，对员工反馈建议进行及时关注，这样才能保证企业薪酬管理基本作用的有效发挥。特别是新时期建设过程中，薪酬沟通是薪酬管理中不可或缺的重要内容，只有将薪酬沟通及薪酬管理进行结合并实施，才能保证薪酬管理制度的合理性及科学性。企业在薪酬管理方案开始实施之前，需要对员工进行备忘录发放，备忘录中必须能够对薪酬方案进行解释，并能够对薪酬实施步骤进行详细说明、分析、公示。同时，薪酬管理方案的实施需要各个部门负责人进行交流及沟通，针对已经建设好的薪酬方案进行分析，确定薪酬方案能够被企业各个部门及工作人员全面支持及配合，且需要与企业工作人员进行持续性沟通、调整，提升员工对薪酬管理的参与度，将薪酬管理方案进行全面优化。
4.4加强薪酬管理和企业战略结合
电力企业的每个发展阶段，在薪酬管理的方法上都要适度的创新。如在电力企业的创立阶段，薪酬管理就要能把员工和企业共承风险以及共享收益精神得以体现，将薪酬的制定和员工的工作岗位紧密结合。还要充分重视构建良好的交流沟通平台，企业发展和员工发展共赢的战略目标得以实现。
5结束语
对于电力企业中的管理者，在评价工作构建中应该认识到影响绩效考核工作中存在的问题，改变以往单一性、不合理性的评价方案，提升绩效考核工作的有效性，满足电力企业绩效评价的基本需求。而且，电力企业绩效评价中，也应该针对电力企业的发展模式、员工的基本需求等，进行电力企业绩效评价方案的设定，激发员工的工作兴趣，为电力企业的稳步发展提供支持。
参考文献
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论文作者:陈艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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