摘要：土建工程实际施工中，进度管理和控制对于工程成本以及工程质量有着非常重要的影响。从某种程度上来讲，施工进度直接决定了工程的工期、工作量以及资源消耗。所以，在土建工程施工中进行进度管理与控制非常必要。本文分析了土建工程施工中进行进度管理的必要性以及重要性，然后探究房地产土建工程施工进度控制及管理的内容，提出了有效管理和控制施工进度一些具体措施，希望能够为未来土建工程施工进度管控工作提供参考。
关键词：房地产项目；土建施工；进度控制管理；若干措施
前言：
现如今，社会的城市化进程不断加快，做为加快城市建设的重要项目土木工程，也在时代的变迁下取得了巨大的进步。在建筑工程中进度的控制和管理是业内研究学者重点关注的课题，在实际的施工过程中，进度的控制和管理受到诸多因素的影响，在克服诸多影响因素带来不良情况的同时，需要保证项目进度，保证施工的质量。
1房地产项目土建项目施工进度管理和控制的必要性与重要性
事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各个环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工进度的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失[1]。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也将提升。
2房地产项目土建施工进度控制与管理的主要内容
2.1编制施工进度控制细则
房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。
2.2编制施工进度计划
对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可[2]。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。
3房地产项目土建施工进度控制与管理的若干措施
3.1建立健全的工期保证体系
在建立工期保证体系时，要配备具有管理能力并且具有一定技术水平的人员。要在施工的现场配备高水平的施工专业队伍，配备先进的施工设备，为科学管理提供基础条件。各专业的技术特长要充分的发挥出来，竭尽全力进行项目的施工，充分利用现代化技术水平的优势，实现高效完成施工任务，为项目有可能出现的返工情况预留时间，应用科学的周密的现代化管理模式，实现一般工序与重点工序实施的统筹安排，在施工的有利季节，积极将施工全面展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让施工生产达到高速度、高质量的状态，进而实现项目工程在计划时间内完成。例如南宁市的某项工程在六、七月份时，全面抢抓施工进度，计划在该自治区60周年大庆前，实现区域的全面完工。健全的工期保证体系是要发挥施工中所有能够发挥的潜力，利用能够利用的全部优势，为工程的按时完成保驾护航。
3.2提升土建工程施工进度管理人员综合素养
施工进度的有效管控不仅能使得工程可以如期竣工交付，获得企业相应的经济利益，同时也对整个施工过程中的资源消耗做出了合理的控制，避免浪费资源，也避免了不必要的支出，随着当前社会经济水平持续提升，进度控制与管理扮演者至关重要的角色，直接决定了土建工程质量的高低，而房地产土建工程所有的施工进度管理工作，均是由人管理执行开展的，因而提升管理人员的综合素养至关重要，提升施工进度管理工作人员的综合素养是推动施工进度管理效率提升的重要渠道。因而，在实际施工进度控制及管理工作中，应该要求进度管理工作人员深入地了解土建工程施工过程的所有环节，并不断提升管理工作人员的问题发现及解决能力，才能够确保进度管理工作人员在遇到各种进度管理突发情况下，平稳有序地推进土建工程施工作业工作开展。
3.3加强重视技术交底活动
在项目投入施工之前会进行技术交底活动，设计单位和施工单位的技术交底目的在于发现问题，并及时进行问题的解决，通过有效的预防措施，提前预计项目中将会发生的问题，这样能够为项目的正常施工提供保障。要做到这些现场的勘查研究工作就显得尤为重要，所有问题的提出都在现场条件的基础上[3]。另外在进行项目建设的招投标工作时，必须要有各项制度的严加规范，制度的制定要体现对承包商资质的要求，要体现对承包商技术的要求，通过明确的制度规定，挑选出实力强、信誉高的承包单位，淘汰施工技术存在不足以及信誉差的承包商。这样在招投标阶段就在一定程度上避免了在施工中出现劳资紧张的不良现象。在进行技术交底活动时，承包方还应该在会议上明确施工计划重难点，分析工程进度的影响因素，在分析风险的基础上提出控制风险产生的措施，避免施工出现进度失控的不良现象。在每个项目施工的过程中都要有数十道工序的支撑，每个工序在各个阶段使用的时间也是不同的，所以流水施工和穿插施工的合理规划是在安排工期时需要重点考虑的问题，找到最优化的排序方案也是技术水平较高的体现。
3.4认真把关建筑材料质量
在土建工程实际施工作业过程中，建筑材料的质量高低决定了建筑工程的质量好坏，同样对建筑施工作业进度的控制与管理产生极大的影响。因而，在采购建筑土建工程所需的建材时就需要选择质量过关的建筑材料。此外，在建筑材料进入土建工程现场施工环境前，应该认真落实建筑材料抽查工作，以切实提升建筑材料的质量，避免由于建筑材料质量问题影响土建工程施工进度同时，在土建工程施工作业过程中，应该认真做好建材的仓储管理工作，避免存在建材受潮等问题。只有采取各种措施提升建筑材料的合格性，才能够切实确保建筑工程施工作业按照计划完成各项施工任务。此外，需要严格按照施工作业计划做好建材及设备准备工作，避免由于材料短缺问题影响土建工程施工作业。总之，实现工程项目良好的动态把控，严格控制施工材料的质量，在选材、运材、存材、用材四个阶段保证施工材料的质量水平，保证材料供应的及时性、效率性。
总结：
综上所述，房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。
参考文献：
[1]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机，2018，49（15）：230.
[2]张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016（09）：6.
[3]张仲昳.浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施[J].中国建筑金属结构，2016（02）：121.
论文作者:高飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：土建论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 工期论文; 措施论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第7期论文;