关键词：人力资源战略管理；人力资源；定位；
经济社会下，竞争愈演愈烈，使得企业开始认识到人力资源管理的重要性。社会竞争的实质是人才之间的较量，强化人才培养，提高人才质量是企业在竞争中稳定发展的重要途径，企业应引起高度重视。要想培养专业的人才，就必须做好人力资源管理工作。实现人力资源战略性管理，可以更好地挖掘人力资源价值，促使人力资源更好地为企业发展服务。
一、人力资源战略性管理概述
人力资源战略性管理就是以战略为导向，对人力资源进行有效的开发和利用，最大限度地发挥人力资源的优势，推动企业更好的发展。人力资源战略性管理是一项重要的工作，包括人力资源规划、招聘、培训、人力资源绩效管理和薪酬管理等众多环节，要想发挥人力资源企业发展中的作用，就必须对其进行有效的管理。只有做好人力资源管理工作，才能优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，更好地服务于企业发展，推动企业的持续发展。
（一）注重职工的战略培养
人力资源是企业发展的重要资源，关系企业的发展。人力资源管理的目的就是挖掘人的价值，培养更多的专业人才，进而更好地服务企业发展。对于企业而言，谁掌握了专业的人才，谁就能够更好地发展。战略性的人力资源管理强调了人力资源在企业战略中的作用，注重员工的战略培养，只有不断强化职工的战略培养，才能更好地发挥人力资源的作用。
（二）强调人力资源管理的匹配性
人力资源战略性管理最大的特点，就是人力资源实践过程之间的匹配性，这种匹配性包括横向匹配和纵向匹配。横向匹配主要体现在人力资源管理系统各个组成部分之间的匹配；纵向匹配主要体现在人力资源管理必须与企业自身发展战略相配、人力资源实践活动与人力资源整合计划相匹配。现行社会形势下，企业越来越看重人力资源战略性管理，要想做好人力资源管理工作，就必须结合企业自身发展，加快完善人类资源战略性管理系统。
二、人力资源战略性管理中人力资源定位的重要性
人力资源是企业发展的重要资源，事关企业的发展。长期以来，企业经营发展的重心在于如何创造更多的经济效益，如何控制经营成本。在这种理念下，很容易忽略人力资源管理工作，以至于人力资源得不到有效的开发利用，制约了企业的发展。现行社会形势下，人力资源的作用越来越重要，加大人力资源的开发利用已成为人力资源战略性管理的核心内容。对于企业而言，人才是其发展的保障，企业人才来源的主要途径是招聘与培训。因此，在人力资源战略性管理中，要认识到人力资源的重要性，结合时代背景，加快企业发展需要的人才培养，不断提高人力资源管理水平，进而为企业的发展提供保障。
三、人力资源战略性管理中人力资源的定位策略
1、制定战略管理规划，建立人力资源信息系统
电力企业在战略性人力资源管理的背景之下，必须建立起有效的战略管理规划，同时结合信息化、现代化的人力资源信息系统，为战略性的人力资源管理打好基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，制定战略管理规划，要求企业应该增强自身对于企业人力资源变动的预见性与方向性了解，同时还要结合企业内部现有的人力资源，设计一些相应的培训计划，保证人力资源的管理规划具有一定的弹性与连续性，不会由于个别骨干的离职或者是暂时性消失，而造成企业战略性人力资源管理的全盘崩溃。其次，在建立人力资源信息系统时，应该保证了解到员工的代码、培训经历、技能、特长与绩效等多项信息，并且利用信息系统对于人力资源的规划做出一些科学合理的判断，利用网络开展各部门之间的联合分析，实现人力资源部门工作效率的大幅度提升，帮助各个部门、各个岗位都能够聘用到最佳人选。
2、完善薪资体系
薪资是人才为电力企业服务的根本目标，双方存在着雇佣关系。双方利益受劳动合同保护，经过面试和筛选后，人才可向企业提出自身需求，在双方商定之后再签订合同。企业基本工资需要参考市场薪资进行制定，还要完善相应的激励制度，让应聘者进入企业后能够看到较好的发展前途。在经济条件允许的情况下，可适当放宽福利制度，如员工购房优惠、出差补助等，尽量将人才需求考虑全面。福利优厚的同时需要对严格化管理制度，确保在岗人员能够切实担负其自身责任，保持良好的工作态度，完成各项任务时保证质量。在本身职责之外，员工可自愿选择加班，进而获取更多的加班报酬。在绩效评比方面，相关部门需要公正透明，严格按照制度办事，将所有员工放在同一水平线上评比，坚持能者居之的办事原则。在严明的管理制度下，员工之间不会有过多摩擦，人际关系比较和谐，能够将所有精力都放在提高自身绩效上。此外企业还可为人才提供深造机会，选拔能力较强的员工参加相关学习，将人才保送到更好的企业或院校学习，帮助其获得更高学位及相关资格证书。职员知识水平提升，职位晋升就变得简单，其也更愿意留在企业工作。
3、完善员工培训工作
在战略性人力资源管理理念指导下，电力企业员工培训工作要采用战略性培训模式，企业发展必须立足于市场经济，传统的员工培训模式已无法满足企业的发展需求。国有企业必须合理选择员工培训工作的模式，以充分发挥员工培训工作的应有效用，人力资源管理部门负责加强与其他业务部门的联系，根据企业发展战略创新员工培训模式。在战略性人力资源管理理念指导下，要根据企业发展战略的调整来调整员工培训内容。当前企业与市场间的距离逐渐缩小。影响企业发展战略的因素不断增多，企业发展战略的制定要根据市场环境，内部因素等进行及时科学的调整。员工培训工作必须顺应市场发展进行变动，企业在制定战略性培训时应创新员工培训内容，坚持战略性人力资源管理理念，使员工培训内容更加丰富生动，更具有针对性与实效性，使员工更易于接受学习，提升员工培训工作的成效。在战略性人力资源管理理念指导下，企业要完善员工培训的评价机制。完成员工培训工作后必须对培训工作做出科学的评价，通过实际操作及笔试结合的方法测验培训的效果，认真分析培训工作失效的原因并采取有效的应对措施进行调整改进，提高员工培训工作质量，切实增强员工的专业能力。
四、结束语
总而言之，在社会主义市场经济快速发展的背景下，做好人力资源管理成为企业赢得市场竞争的关键。对企业而言，要在现阶段人力资源战略性管理的背景下，正确认识人力资源管理的方法、根据企业自身发展要求选择相适应的人力资源管理模式，以此保证人力资源管理的效率。
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论文作者:高蓉
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：人力资源论文; 战略性论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 培训工作论文; 企业发展论文; 《中国电业》2019年17期论文;