摘要：电力行业作为经济社会发展的重要物质基础和动力，近年来，得到了快速发展。而随着电力行业的快速发展，使得我国的电力工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大的同时，电力工程的施工质量也越来越受到人们的重视。而电力企业想要有效提高电力工程的施工质量，就一定要重视电力工程施工管理。因电力工程施工过程离不开电力工程施工管理，电力工程施工管理的好坏直接影响着电力工程的施工质量。所以，电力企业想要提高电力工程的施工质量，前提条件就是要重视电力工程施工管理。但就目前现状来看，部分电力企业对电力工程进行施工管理的过程中，依然存在着许多丞待解决的问题。如果这些问题得不到有效解决，则会直接影响电力工程施工管理的有效性。因此，本篇文章首先对电力工程进行了详细的概述，然后从多个角度深入探讨了电力工程施工管理中存在的问题，最后提出提高电力工程施工管理的有效措施。
关键词：电力工程；概述；施工管理；问题；有效措施
一、对电力工程的详细概述
电力工程英文electric power engineering，其指的是与电能（电能指的是电以各种形式做功的能力。并且，电能也是一种经济、清洁、实用且容易控制与转换的能源形态。）的生产、输送、分配有关的工程。
电力工程一般可分为以下四个类别工程：即①风电工程。②核电工程。核电工程指的是与核电站（核电站指的是利用核裂(Nuclear Fission)反应所释放的的能量产生电能的发电厂。）建设有关的所有工程。③火电工程。火电工程指的是以燃油或者燃煤发电的工程。同时，火电工程亦可理解为工程的功能以发电效益为主的兼顾供水、防洪等的工程。火电工程涵盖的范围通常包括了火力发电厂厂房的建设、烟囱、冷却塔、机组安装、汽轮发电机安装、锅炉安装、环保工程、升压站以及附属工程等工程项目。④送变电工程。送变电工程指的是负责各种电压等级输电线路建设工程、变电所安装工程、光缆和电缆敷设工程以及各种类型的微波塔建设工程的建设。
二、电力工程施工管理中存在的问题
电力工程施工管理既是确保电力工程质量的关键，也是形成电力工程项目实体的过程，只有加强电力工程施工管理，才能有效保证和提高电力工程的质量。但目前多数电力企业在进行电力工程施工管理的过程中，都存在施工管理人员综合素质偏低、施工管理制度不完善等问题，而这些问题极大地降低了电力工程施工管理的质量与水平。为此，下文将围绕上述两个问题进行深入的研究与分析。
（1）施工管理人员综合素质偏低
综合素质指的是一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养。现阶段，我国部分电力工程施工管理人员的综合素质都存在偏低的现象。而这一现象如果不能有效改善，将会直接导致电力工程施工管理混乱，进而降低电力工程施工管理的质量与水平。
（2）电力工程施工管理制度不完善
当前，在电力工程施工管理中，存在一个十分突出的问题，就是电力工程施工管理制度不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一问题不仅会直接影响电力工程施工管理的质量，（因电力工程施工管理制度是电力工程施工管理中的一个重要组成部分，其管理制度是否完善，将直接决定着电力工程施工管理的质量。所以，如果电力工程施工管理制度不完善的话，就会影响电力工程施工管理的质量。）也会影响电力工程施工的进度与施工质量。电力工程施工管理制度不完善，一般表现在以下几个方面：第一、电力工程施工岗位责任制度不完善。第二、电力工程施工技术管理制度有待完善。第三、电力工程施工进度管理制度不健全。第四、电力工程施工安全管理制度不完善，如安全施工检查制度、安全监护制度、安全施工措施编制和交底制度等都存在不完善的现象。
三、提高电力工程施工管理的有效措施
（1）提高电力工程施工管理人员的综合素质
在电力工程施工管理过程中，施工管理人员扮演着十分重要的角色，与电力工程施工管理有着十分紧密的关系。如果电力工程施工管理人员综合素质偏低的话，会直接影响电力工程施工管理的水平与质量以及管理工作的成果。因此，只有提高施工管理人员的综合素质，电力工程施工管理的质量与水平才能得到实质性的提高。那么如何才能提高电力工程施工管理人员的综合素质呢？电力企业可从以下几个方面着手：第一、提高电力工程施工管理岗位的选拔标准，以能力强者与综合素质高者任命，切实做到优胜劣汰，进而提高电力工程施工管理人员的综合素质。第二、根据电力工程施工管理人员的综合素质情况，制定一套行之有效的培训方案，有利于提高电力工程施工管理人员的综合素质。
（2）建立完善的电力工程施工管理制度
战国著名政治家、思想家、哲学家、教育家孟子曾在《离娄章句上》记载过：“不以规矩,不能成方圆”。电力企业想要提高电力工程施工管理的质量与水平，前提条件就是要建立一套完善的电力工程施工管理制度。因完善的电力工程施工管理制度既能够确保施工现场各项行为的规范性；也能够避免各类不良问题的发生，从而提高电力工程施工管理的质量与水平。那么电力企业如何才能建立一套完善的电力工程管理制度呢？以下提出几点建议，仅供参考。第一、完善电力工程施工岗位责任制度。第二、健全电力工程施工技术管理制度。第三、建立电力工程施工现场管理制度。第四、建立电力工程施工奖惩制度。第五、完善电力工程施工安全管理制度。
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作者简介：邹丹（1985-08-15），男，汉族，籍贯：山东省烟台市，当前职务：农网运检技术，学历：本科，研究方向：电力工程方向
论文作者:邹丹
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 电力论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 综合素质论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第7期论文;