广西恒运达建设工程有限公司
摘要：土木工程的施工项目管理不仅会影响整个工程的质量，而且也关系着整个施工单位的项目效益，因此，对于土木工程的施工项目管理方法我们要不断探究。但是就目前我国土木工程的施工项目管理状况来看，还是出现了很多亟待解决的问题。文章首先分析了我国目前土木工程施工项目管理中所存在的问题，然后针对这些问题提出了有关提高我国土木工程施工项目管理水平的解决措施。
关键词：土木工程；施工项目；管理措施
随着我国经济的不断发展，我国建筑业也迎来了很多发展机会，要想在市场中立足，就需要做好土木工程的施工。土木工程的施工项目管理对于整个工程都起着非常重要的作用，工程的施工项目都是非常复杂且繁琐的，因此，施工单位如果想更好地进行土木工程的施工项目管理，就一定要建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，严格按照有关施工规范进行施工，并且对相关的人员进行素质培训，以提高其对施工项目管理的重视度，保证施工项目的质量，提高施工单位的形象及信誉，最终实现企业的快速平稳发展，使企业在激烈的市场竞争当中也能够有一席之地[1]。
一、土木工程的施工项目管理所存在的问题
土木工程的施工项目所涵概的内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且对施工项目的管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。
1.施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在土木工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等等。
2.监理人员素质较低，工作落实不到位
严格实行监理工作是保障土木工程施工质量的重要方式， 监理的作用贯穿着整个施工项目的全过程当中，而且监理人员不仅要严格监管施工过程，对于施工中所出现的问题也要给予相应的建议，保证施工的顺利进行，但是，纵观我国所有施工单位，其监理人员一般只在施工阶段发挥作用，其工作范围相当狭窄。甚至很多施工项目的监理在监管过程中往往只是走过场，并没有认真负责的去监督检查，还有一种观点是认为监理只是监管工程质量，而限制了监理人员本应发挥的作用[2]。另外，很多监理人员的素质比较低，有些甚至没有取得相关资格证书就上岗，缺乏相关的专业知识，同时也没有相应的职业素质，而且其法律意识也相当薄弱，对于施工单位来说，监理的位置形同虚设，严重影响了监理事业的发展。除此之外，我国监理市场的状况也非常混乱，有些监理单位可能不具有有关营业资格却仍然在市场运营着，以好充坏，这对于我国监理市场的秩序产生了严重的影响，也不利于我国监理市场的发展。
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3.成本管理不科学
成本的管理关系着整个工程项目的效益，因此成本的管理对于施工单位来说非常重要。但是就目前状况而言，我国施工单位对于成本的管理非常缺乏而且即使有所管理，其管理方式也非常地不科学，常常是进行粗放式的管理，不利于企业的发展。想要做好成本管理工作，首先就必须要根据实际的施工情况来设计合理的方案，但是，现在我国建筑行业对于成本管理都是一刀切，从不对项目的具体情况进行了解和分析。用于施工过程当中的资金也不考虑合理分配，甚至有单位对资金的管理就是采取过度收拢的方式，导致在施工过程中经常出现资金短缺的情况，这也对施工质量及施工进程产生了直接的影响。
二、提高土木工程的施工项目管理水平的措施
1.提高施工质量
提高施工材料质量是源头，首先要保证施工所用材料的质量，对于施工所用到的材料要进行严格的检验，包括水泥、砂石、钢筋等所有基础材料；其次，项目经理要起带头作用，项目经理是整个施工项目的第一责任人，要从项目经理开始到项目全体员工将工程质量问题重视起来，树立“质量第一”的施工意识；再次，对于施工人员的培训与教育也要加强，使其树立在施工过程当中要保证质量的意识，加强其对工作的责任感；除此之外，施工过程当中所涉及到的各个部门都要加强对施工工程质量的监管，严格按照有关施工规范来进行。施工完成后要严格检验施工质量是否符合标准。这样，施工工程的质量才能得到保障。
2.充分发挥监理人员的作用
要充分发挥监理人员的作用，首先就要将监理人员的工作范围扩大，让监理工作的作用深入到施工过程的每个环节，并且要保证监理工作要落实到位。其次，对于监理市场的监督与管理力度也要不断加强，完善监理市场的准入机制，保证监理单位能够在施工过程中切实发挥作用。再次，要加强培养监理人员的职业素养与职业道德，严格控制监理人员的使用。结合政府、施工单位及监理单位的共同作用，将我国监理市场规范起来。
3.建立科学的管理体系
在对施工项目的管理过程中，要建立科学的管理体系，这样才能有做到“有法可依”，而要设计科学的管理体系，首先有关管理人员就要树立坚实的法律意识。在施工单位与开发商签订合同时，要仔细分析每一合同条款，看其是否有利于施工的进行，能否达到共赢；另外，在施工过程中要严格履行合同条款，不可随意更改，以保证施工的质量；对于合同管理人员的管理水平及其素质也要进行提高，加强对管理人员的技能培训，完善合同管理制度，从而提高整个项目施工的管理水平[3]。
三、结语
建筑业支撑着我国国民经济的发展，土木工程是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须提高对土木工程施工项目管理的重视度。所以，在对土木工程进行施工项目的管理时不仅要加强施工单位的思想道德素质以及社会责任感，同时也需要政府单位的支持与监管，以维护建筑行业应有的市场秩序，促进建筑行业的发展才能促进我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]崔鹏.浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J].科技创新导报.2011(28) .
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑.2010(02) .
[3]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量.2011(S7).
论文作者:韦德钦
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/1
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