摘要：市场经济的飞速发展，我国电力市场的竞争也日趋激烈，物资作为企业生产经营的必需品，也感受到了来自市场的激烈冲击与挑战。为了应对市场的变化，物资管理正在从传统中走进现代物流。为了应对新时代的变化，电力企业也逐步开始改革，适应激烈的市场竞争，实现管理现代化，以保持在市场中的积极地位。物资计划管理在电力企业的日常生产经营中起到基础性的作用，所以，在新的市场背景下，加强对物资管理的建设，加大对物资管理的重视程度，积极地推进物资计划管理的新模式，增强电力企业的物资管理水平，以保证企业顺应时代的变化。
关键词：电力企业；物资计划管理；新模式
1、电力企业物资计划管理的重要性
物资的计划管理是电力企业物资管理的关键环节，物资的计划管理是保证电力企业机械平稳运行，市日常工作安全的第一层保护。通过加强对物资的计划管理，积极地掌握物资的实时情况，保障企业日常的生产维护与生活，避免出现资源浪费，物资屯压等不必要的经济损失。所以，我们需要加强电力企业的物资计划管理工作，增加物资的调节能力，保证物资的合理储存。
电力企业平稳运行是社会日常生活的重要部分，它保障日常生产生活。物资计划管理工作是电力保持平稳运行的关键环节，所以合理有效的物资计划管理是保障社会稳定的基本要素。加强对企业物资采购的合理有效的管理，完善物资计划管理的监督力度，落实物资的合理有序储存，这是企业在市场竞争中保持领先的关键环节，也是企业减少经济损失，降低生产生本的基础建设，也是企业其他生产活动有序开展的重要保障，对促进企业的发展有着重要意义。
2、物资计划管理原则
2.1要遵循实事求是的原则
物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。因此，制定的物资管理计划要根据企业自身实际情况，与企业生产发展需求相结合，符合企业发展的要求，确定切实可行的目标，调动员工的工作热情，真正发挥出物资计划应有的指导作用。在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前要进行实际的考察，落实企业发展目标，了解企业实际生产经营状况，然后根据了解的情况经过计算，制定出可行的物资计划，并且要作出相应的计划措施，保证物资计划能够平稳实施。
2.2即严谨又灵活的原则
一方面，物资管理计划是人制定出来的，并须保证物资计划的合理可行，能够顺应企业的发展，但是由于市场上的不确定因素，制定的物资管理计划可能与经济发展的客观性不能完全符合。一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以，在企业的实际生产过程中，要时刻掌握市场发展动态，对物资计划做不必要的修正与调节，避免过于固执造成经济损失。但是在调整过程要保持物资计划的总体稳定，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。
3、电力企业集约化物资计划管理新模式
物资管理在电力企业的生产过程中起到关键作用，它是降低企业生产成本保持核心竞争力的基础。在激烈的市场竞争中，物资管理已被各个企业所重视。传统式分散物资管理已经无法满足现在企业的发展需求。要想在激烈的竞争中保持领先地位就必须积极发展物资计划管理新模式。当前，各电力企业都推行物资集约化管理模式。以下是物资集约化管理的几点优势：
首先，节约成本，提高经济效益。物资作为电力企业运行发展的基本前提，对于物资的集中管理与计划是降低企业生产支出，增加经济效益的直接环节。因此，对于物资的集约化管理实现了采购环节的成本最低化，将过去的分散采购集中起来，减少了人力物力的投入，大大提高了物资采购的工作效率，从而能在很大程度上减少企业生产的成本支出。
其次，提高物资质量和管理效率。集约化的物资采购管理有效解决了原本物资采购环节会出现的一些质量问题，在物资采购平台上可以集中比较货源质量，与货源价位，从中选择既能满足企业生产需求价位又低的货源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也在很大程度上省去了不必要的工作环节，提高了物资管理的效率。
再次，安全得到了有效保障。物资部门进一步实现集约化后，在决策和计划制定阶段也更加集中。特别是对于安全的强调和保障，材料的选用更加有安全性，这就使得供电过程的安全性也相应提高。
最后，提高了企业资金的流动性。集约化的物资管理下，物资采购更加需要资金的不断投入。但不同的是，集约化的采购能够为企业带来更多的调节空间，使得企业能够根据实时的企业需求进行采购工作的调控，这节省了大量的资金流动时间，使得资金能够得到更有效的配置。
4、提高电力企业物资管理水平的措施
4.1建立四方联动机制
按照“专业负责，分级审查”的原则，实行“谁的物资谁申报，谁的物资谁负责”，依托专业部门，突出地市企业，强化设计院所，建立专业部室、项目单位、设计单位、物资部门四方协同机制，分层、分专业开展计划管理。开展专业管理部门、物资部门、审查专家三方联合审查。根据每批次计划物资专业特点，邀请专业部门和物资部门共同成立计划评审委员会，与邀请的专家一起对采购方式的合理性与正规性进行联合审批。另外要实行计划签字制度，将四方联审通过的采购计划由各个评审一致签字后方可成效实施，这样就可以加强审批人员的责任感。
4.2立计划提报管理机制
绘制计划提报工作时间表按照“夯实基础、松前紧后”的原则，制定计划提报时间表。形成三级计划审批模式。对于批次采购计划由需求单位、物资供应中心、物资供应企业三层审批，实行“三上三下”计划管控模式。第一级审批，重点审核申请物料准确性、是否非标物料、技术规范合理性、交货期、数量以及评估单价等信息，并初步判断采购方式（采购方式主要包括协议库存、招标采购、超市化采购、询价采购、单一来源采购、竞争性谈判等），组织本单位项目管理部门、技术主管部门和设计单位审核招标技术规范。
4.3勾绘各类采购方式的分界线
加强对企业物资集中采购的规则要求的学习与贯彻，在采购过程中要严格执行采购规范中所涉及的要求，将强领导对采购的重视程度，另外对采购的物资清单要细致到物料组，这样可以有效的完成物资清单的提报，杜绝徇私舞弊的发生。加强业务指导，提高申请提报质量。另外在面对项目、单位、所在地域都在同一地方的物资，要尽量的选择一家供货商，减轻项目单位及供应商双方合同签订压力，化解后续验审结算、履约协调等工作的潜在矛盾，还可以节省运输费用的成本支出，增加企业的效益。
5、结语
综上，物资的计划管理是物资采购与调节的重要依据，可以看出物资计划管理是企业发展不可缺少的一部分。合理有效的物资管理计划能够切实降低企业的生产成本，避免物资不必要的浪费，提高企业的经济效益。在市场经济的环境中，企业要不断适应挑战，积极探索物资计划管理的新模式，增加企业自身的竞争力。
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论文作者:曹阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
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