关键词：建筑工程；施工进度；管理策略
1.建筑工程施工进度管理的必要性
在建筑工程项目的推进过程中，工期、成本、质量、安全是建筑项目中较为关键的因素，通过建筑工程的进度管控能够强化项目的整体效益。在众多施工项目中，建筑施工进度的掌控对于工程建设的发展起着重要的作用。从宏观上说，建筑施工事业的建设能够促进国民经济的发展，对建筑进度的把控决定这着建筑材料、建筑人力、设施资源的消耗量。由此可见，建筑进度能否保质保量推进、施工进度能否顺利开展对建筑单位的经济效益具有重要的影响，一旦建筑工期有所延迟，那么对工程质量和建筑成本就会造成不可估计的损失。
2.建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1天气因素
在影响施工进度的因素中，天气因素是最为常见的，属于不可抗击的因素。特别是在广东地区，突降大雨是较为常见的，连续降雨不但会延迟施工进度，也会增加施工的危险性。除了常见的暴雨天气，阳光暴晒会导致工人在施工中，身体各项情况受到影响，增加工人的身体负荷能力，也要将解暑、降暑放入到影响施工进度的因素中来。除此以外，受天气影响，冰雹、风、雾等季节气候因素都有可能对施工进度产生重要的影响。
2.2施工资源的影响
建筑工程的建设离不开人员、材料和机械设备这些施工资源，而这些资源无一不是要以建设资金的落实作为后盾，如果资金不能到位，导致工程材料、机械设备和人员等施工资源不能按照规定时间进入现场则必然拖后了整个工程的进度；同时，工程中也发现当材料运抵施工现场后发现其质量不符合设计标准，考虑到质量和安全控制，则必须再重新装运，施工进度也因此受到很大的影响。对此，相关管理人员应严格把关和控制资源配送进度。
2.3施工单位的影响
工程实践经验告诉我们，施工现场的情况千变万化，同时承包商的承建水平也存在着很大的差异性，如果施工单位在施工中出现方案不当，计划不周详，管理不妥当或善后不及时等情况，容易致使设计变更或工程变更，带来不必要的经济损失，同时工程项目的施工进度带来很大的影响。
2.4工程建设各相关单位间的影响
在建筑工程建设中，除了上述施工单位对工程进度的影响外，只要是与工程建设有关联的单位都会对工程的施工进度有影响，例如，设计单位设计出得太慢，材料供应单位材料正好吃紧，银行的资金贷款审批不下来，以及运输不及时，通讯不畅通，供电等部门限电等等，只要这些相关单位其项进度的延误必然影响到整个工程的施工进度。因此，应该摒弃传统的错误观念，把控制施工进度的施力点从施工承包单位放大到与工程相关的各个单位，统筹并提前安排给整个进度计划留下充足的机动时间。
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3.保障建筑工程施工进度的有效管理方法
3.1控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量稳定。
3.2协调建筑进度管控工作
建筑进度协调任务是实现项目安装、土建中各个施工单位和分包单位之间的进度连接，如果建筑进度之间的施工关系不够协调，那么就会造成施工工序混乱，不能按期完成建设工程。要想对建筑工程施工项目进行全面的分析，必须要对建筑项目进行有计划的进度协调，分阶段、分单位详细规划工作细则。建筑管理者要重视防范各项施工问题，懂得组织运用合理的技术应对施工中的突发状况，从而制定一个全面进度连接体系。
对于项目进度管理者来说，必须要加强建筑项目的全部进展，对计划进度和实际进度进行确切的转换，让施工工程的实际进度与计划进度相互协调，不发生较大的偏移，使项目进程协调度掌握在可控的范围内。
3.3组织流水施工方法
保证建筑工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业，它可以节省工作时间。这里的节省是相对于“依次作业”来说的，实现节省的手段是“搭接”。“搭接”的前提是分段区；它可以实现有节奏地施工，施工工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益；它还可以提高劳动生产率。它可以实现有节奏地施工。施工工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益；它还可以提高劳动生产率。
3.4及时调整施工进度计划
由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：①压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。②组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
结束语：综上所述，施工进度管控对整个建筑工程来说有着重要意义，施工进度管控不仅仅影响着施工成本，更重要的是施工进度管控直接影响着整个建筑工程的后期使用和质量，因此这就要求相关工作人员必须正确认识到影响建筑工程施工进度的因素，并从控制施工环境与施工工序、协调建筑进度管控、组织流水施工、及时调整施工进度计划等措施有效管理建筑工程的施工进度。
参考文献
[1]董长恩.浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施，[J]，企业导报.2011.
[2]王佳玉.浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院.2012.
[3]李斯文.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].江苏建筑工程学院.2011.
论文作者:马旭阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工序论文; 因素论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;