杨六宏
淮安市恒辉建设工程有限公司 江苏淮安 211700
摘要：建筑工程要实现质量保证就离不开严格的工程管理和质量控制，把控好建筑工程相关的工程策划、工程预算、材料采购以及工程实施的各个环节，使整个建筑工程符合相关的施工标准，从而保证施工的安全和质量，提高企业的整体效益。
关键词：建筑工程；质量控制；管理
建筑工程管理的实施过程中，要充分注重方法的科学应用，提高施工质量水平。管理水平决定建筑工程企业能否长远发展，所以当前建筑工程企业就要从管理方面加强重视，提高企业自身的管理能力，采用先进的管理观念，为企业可持续发展打下基础。
1开展工程管理和质量控制的重要性
建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2加强工程管理及质量控制的策略
2.1完善工程管理和质量控制体系
无规矩不能成方圆，相应的建筑工程建设也必须制定出比较科学完善的工程管理和质量控制体系，让相关工作人员的工作内容有据可依，便于各岗位充分发挥自身职责，在每一个工作人员明确了自身任务和责任后，才能有效的提升施工安全和质量。如此一来，建筑企业工作既符合了国家有关政策标准，又使自身走向现代化的科学管理道路，实现了对施工安全和质量的有效控制。
2.2重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
2.3施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
2.4提高安全管理
建筑项目施工管理的保证和前提是安全管理。要制定安全责任制度，各项责任人要明确；将安全问题列入重点议事内容，进行培养提高管理及施工人员对安全和认知和敏感性；管理与施工过程，要保证政策文件、建设法规、会议精神的落实；安全措施的设备要到位；落实好施工责任追究制度；开展安全培训构建企业安全进行的长效机制。
2.5强化质量控制工作
主要内容：①保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量直接关系到每一个职工的生命安全，也影响着工程品质，因此施工当中确保主体结构质量非常重要。②材料质量管理力度加强。采购材料的过程中，严格按照国家的有关规定，保证工程设计质量前提，对材料进行分批次验收，合格之后才可以进入到施工现场中。③员工素质建设。施工单位定期培训员工，对员工素质教育，不断提升施工人员的专业技能和素质。④新技术新材料推广力度加大。随着我国建筑工程的不断发展，新技术新材料有了比较大的进步，施工单位要及时的对最新信息进行了解，适当的应用新型技术到工程建设流程中。⑤技术交底工作优化，施工当中合理科学的进行技术交底工作，有效的帮助施工技术人员充分对工程实际质量情况进行了解，对实际施工当中的技术难点进行掌握。
2.6优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
2.7引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
2.8加强工程验收工作
建筑工程的最后阶段，要对工程展开严格验收工作。验收工作时，要根据现代建筑工程的验收流程，协同配合监督机构开展验收，监理单位确保自身立场，严格的对建筑项目监督与验收针对质量达不到标准的问题分析指出。验收工作是工程质量管理控制的最后部分，有着重要的意义。做好工程验收工作，方可进行下一步的质量开展与控制，确保整体工程符合质量要求。
3结语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献
[1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]，门窗，2014（1）：288+291.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.
[3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.
[4]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013，13（11）：236-237.
论文作者:杨六宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;