企业团组织消除下岗青工思想障碍的几点思考，本文主要内容关键词为：青工论文,团组织论文,障碍论文,几点思考论文,思想论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着改革的进一步深入，企业要生存、发展，必然要优化产业结构，加强内部管理，减员增效。但这些方面的落实和执行，必然带来下岗职工人数的增加，其中也有青年职工。我们矿山就有部分青工下岗。不少下岗青工难免思想不稳定和波动，产生了各种各样的思想障碍。这些思想障碍如不及时排除，不仅不利于下岗青工身心的健康发展，更不利于企业和社会的稳定。因此消除下岗青工的思想障碍成为我们矿山企业的一项重要任务，也是摆在企业团组织面前的新课题。
青年是最活跃也是最不稳定的社会因素，下岗青工由于其特殊的社会背景，就显得尤为不稳定。加之不同的知识文化层次，不同的社会生活经历等，使下岗青工思想障碍呈现出多样性和复杂性。但综合来看，他们思想障碍的表现有以下几种心理：消极自卑、抱怨不满、等待依赖、焦虑不安等。
企业共青团组织如何在消除下岗青工思想障碍方面做好工作，笔者有如下几点思考：
一、强化共青团思想教育职能，引导下岗青工扫除思想障碍。
第一，企业团组织要利用广播、电视、报纸等宣传媒介，通过召开座谈会、主题报告会、演讲会、举办专题学习班、印发学习资料等各种方式与途径，结合本企业实情，大力宣传党和国家关于企业改革和下岗职工再就业的政策、措施。一要让下岗青工明白下岗不是由于工作干得不好或工作态度不好，而是为了减员增效。让部分青工下岗，是企业进行产业调整、优化产业结构的必然结果，是企业提高资源配置效益的一种客观必然趋势。二要让下岗青工明白，下岗是市场竞争的客观要求。在市场经济条件下，优胜劣汰，企业要生存就必须大力改革，就必须调整结构，把一部分人推向企业外的就业市场。而在就业市场中，一个人能否就业，到什么岗位就业，取决于一个人的能力和市场需求。一个人一生可能要换几次甚至十几次职业。市场竞争是无情的，要鼓励青工面对挑战，在市场竞争中重新找到自己的位置。
第二，企业团组织要针对下岗青工的思想实际，耐心细致地做好一人一事的思想工作，理顺下岗青工的情绪，做好解疙瘩工作。一是超前引导。在减员增效过程中，还未发生减员之前，引导广大青工作好思想准备，无论是在岗青工还是下岗青工都应正确看待下岗。无论谁下岗都应放下思想包袱，勇于面对下岗和再就业的挑战，以增强青工的心理承受力。二是开导下岗青工，帮助他们打开思想症结。下岗青工情况各异，处境各不相同，企业共青团的开导工作应耐心细致，对每一个下岗青工的思想问题均不能嫌弃、放弃，应主动通过谈心、家访、学习等手段，来找准他们思想障碍之所在，以便于开展思想工作时有的放矢，将说服开导工作做到下岗青工的心坎上。三是善后疏导，帮助下岗青工转变观念，把思想压力化为前进动力。下岗后青工的思想障碍消除需要较长一段时间，因此善后疏导工作也是企业团组织的一项重要工作。企业团组织应帮助下岗青工从转变思想观念和再就业认识入手进行疏导。对于情绪障碍，则须先浇灭其怒火，使其冷静下来，然后有的放矢，对症下药进行疏导。只有这样，下岗青工才能气顺心和，才能消除自卑、不满、依赖等不良情绪，使他们在以后新的工作岗位上兢兢业业地扎实工作。
第三，企业团组织要通过下岗人员中正反典型的宣传，消除下岗青工的错误认识。下岗青工对于改革中的下岗现象的认识需要有一个过程，对于再就业和多次就业就更需要一个长时间的认识过程。团组织除帮助下岗青工消除思想障碍外，更要激励他们重新走上新的岗位。因此，团组织应抓住下岗人员中的正反典型进行宣传，特别是对于下岗人员中不自暴自弃、不怨天尤人，而是自立自强在新岗位干出成绩的青年，要大力宣扬他们成功的作法及经验，以消除部分青工认为下岗是表现不好、没能力、没本事的错误认识，使下岗人员看到自己美好的前景。同时要对下岗人员中的横蛮无理者，进行批评，以树正气，压歪风，推进改革的顺利进行。
二、加强企业团组织的维护职能，帮助下岗青工走向就业市场。
消除下岗青工的思想障碍，关键在于急他们之所急，想他们之所想，从根本上消除他们无岗这一障碍源点，尽快使他们实现重新上岗或再就业。而作为矿山下岗青工，实现再就业存在信息闭塞，新的岗位工作不太熟悉等诸多困难。因此，企业共青团就应加强团的维护职能，为下岗青工作好就业培训、就业指导、就业搭桥等工作，使他们早日走上新的岗位。
第一，建立下岗青工档案，加强对下岗青工的就业培训，为他们走向就业市场作好准备。
①建立下岗青工档案。通过调查、填表等形式了解每一位下岗青工的下岗原因、文化程度、劳动技能、政治素质、兴趣爱好、特长及重新择业意向等情况，并建档立卡、规范管理，以便培训时有的放矢。
②注重培训内容。培训应以劳动力市场各行业的用工量为中心，注重对他们转业转岗的知识、技术和操作技能的培训，提高下岗青工的从业适应性和重新上岗的适应性。
③注重培训方式。培训应以下岗青工档案为依据，按不同方式，划分不同类别（或按技术特点、或按工种类别、或按文化层次），分期分批进行培训，对个别下岗青工还可进行特别培训。
④把好培训质量关。一方面，企业团组织可开办免费技术培训学校，即可请青年中有一技之长、知识全面的大学生、工程师或工人技师，也可请有丰富实践经验的工人、有技术专长的青年志愿者利用节假日或晚上时间给下岗青工讲课。还可从外地请来某行业的行家、某专业的专家，给下岗青工进行专业技术行业操作培训。另一方面，培训下岗青工应根据就业需要，进行就业实践，使学和用相结合，以便提高下岗青工再上岗就业的操作能力。
第二，收集社会上各行业的用工信息，向外疏导下岗青工的就业渠道。
首先，发挥群团优势，在基层团（总）支部设立信息联络员，迅速及时沟通交流就业信息，并与各职业介绍所及需用人单位经常接触与来往，获得大量信息，进行信息筛选，在对用人单位的详细录用条件有了了解之后，从下岗青工中选出重点推荐对象，并对其进行有针对性的仪表、谈吐等面试教育，帮助下岗青工树立自立自强的信心，勇于面对就业挑战。
其次，发挥团组织优势，做好就业渠道的疏通工作。一方面应派经验丰富、责任心强的团员青年干部对用人单位进行全方位摸底，并发挥团组织的协调优势，主动与劳动部门联系。通过劳动部门的监督使下岗青工与用人单位签订合同书，保障青工的合法权益，消除下岗青工再就业的心理障碍。另一方面企业团组织从就业观念入手，让下岗青工明白“上岗不轻松”，“岗位靠竞争”的事实，加强青工艰苦创业、吃苦耐劳的教育，并将下岗青工档案及原从事工作（岗位）的表现主动提供给用人单位，消除用人单位的疑虑，取得心理上的支持。
其三，企业团组织应保持与用人单位及再就业青工的经常联系，实行信息跟踪调查，保证渠道的畅通。下岗青工外出从业有一个适应期，会遇到许多工作和生活上的困难，思想容易波动，团组织应对这部分青工实行信息跟踪，了解青工的困难和思想波动的原因，与用人单位一起帮助他们克服困难，平稳渡过从业适应期。
其四，团组织通过各种途径，帮助下岗青工建立灵活多样的就业渠道。一是利用矿区流通市场有待发展的情况，帮助部分青工走向流通市场，如帮助青工开服装店、副食店，进行水果、蔬菜的零售等，二是帮助部分下岗青工开展零散就业，如帮书店推销提取劳务费，在家搞编织、缝纫等。三是帮助下岗青工打破矿山封闭体系，团组织主动与劳动部门联系，帮助下岗青工走上劳动力输出市场，协同劳动部门建立输出渠道，将零星就业发展到成批就业。同时，还可以将输出渠道拓宽到国外劳务市场。
三、发挥共青团组织的生力军作用，向企业内部挖潜，为下岗青工寻找上岗机会。一是组织下岗青年小分队向内竞争上岗。矿山企业由于技术装备落后，许多艰苦岗位无人上岗，均由民工队做，形成了一方面艰苦行业、艰苦工种需要劳动力，另一方面大量青工由于工作量不足而下岗，因此矿山企业团组织在引导青工改变就业观的同时，组织一些下岗青年小分队与民工在内部市场竞争，把民工挤出矿山。二是共青团办实体，消化部分下岗青工。矿山企业团组织应结合矿山经济发展趋势及资源特点，以及矿区人生活特点，开办一些投资少、见效快、切实可行的小型、中型项目。例如通过争取行政的资金支持开办快餐厅、盒饭加工厂、家政服务社、家电维修店、复印打字、家禽养殖等。由企业团组织牵头，在下岗青工中招标，挑选一些有特长、有能力、有技术的青年在团办实体中担当管理者及骨干力量，既可发挥团组织的生力军作用，又可使下岗青工发挥自己的一技之长。三是帮助下岗青工走上内部转产开发市场。另外，对于一些由于种种原因，（如身体状况不好，技能水平太低等）的确长时间无法就业的青工，企业团组织应多开展青年志愿者活动、送温暖等活动，帮助困难下岗青工解决一些生活困难，不断地消除他们的思想障碍，尽早帮助他们重新走上岗位。