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摘要：近年来，随着国际建设工程的迅速发展，国际建筑市场的竞争也变得更加激烈，对于建设工程项目管理水平的要求也不断提高。当前，我国建设工程项目管理模式还存在着一些需要解决的问题，只有解决了这些问题才能够加快我国建设工程项目管理的发展。本文针对建筑工程项目管理模式进行了探讨和分析。
关键词：建造工程 项目管理 模式 探讨
1我国建设工程项目管理模式现状
1.1执行力度不够
建设程序是由多个部分组成的。在进行管理的时候管理执行者是处于一种被动的形式开展管理工作的，没有办法发挥出应该发挥出的作用，使得建筑工程项目管理出现管理效率低下、机构臃肿等情况，没有办法将建设部门核心领导力量发挥出来，降低了建设部门的组织力。
1.2人力资源配置短缺
当前，我国建设项目管理人员和技术人员的水平还比较落后，劳动资源模式比较落后传统不能够满足当前的建设工程的需求，人力资源配置短缺问题让建筑工程项目管理失去了活力和动力，削弱了带动建设工程项目发展的动力，并且流动性也比较强，没有定时定期的开展培训工作，也对于工程的进度有一定的影响[1]。
1.3生产资料要素配置不明确
在工程建设管理项目中，大部分的管理者都不能够正确的使用理论和观点对工程进行科学有效的管理，这样也就降低了工程的效率，这对于工程的发展是非常不利的。
2我国建设工程管理模式存在问题
2.1思想观念落后
国际通行相关工程项目管理模式没有得到肯定，并且有部分项目建设因为部门权利和利益等因素的影响。但是项目是由指挥部和筹建处来进行组织的，这样直接对资金进行使用和对材料进行采购和管理是非常不利于工程管理模式运行的。
2.2工程建设法律制度不完善
工程建设法律体质还不够完善，虽然我国现在拥有相关法律法规对其进行制约，但是还是出现了“有法不依”、“执法不严”的情况，这样就会限制科学有效的体质建立，工程监理对工程项目管理模式的应用产生了很大的制约性[2]。其职能也就只限于施工过程的监督，缺少全方位咨询服务和相关管理职能，这和实际监理工作的定位和目标相差较多。
2.3管理模式太过传统
当前，我国工程建设管理模式还是太过于传统，在管理模式上没有进行创新，没有将西方国家的优点进行引用，一直不对自己拥有的模式做出改变，缺少创新意识，这也就使得我国建筑行业发展没有特色。对此，我们就需要按照国内外的实际发展情况发挥我们的想象力，这样才能够有效的提高行业水平。
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3我国建设工程管理模式存在问题改善措施
3.1建设项目管理加强
要想有效的加强我国建设项目管理就必须组件比较完善的法律制度，让行业能够“有法可依”，“执法必严”，只有这样才能够有效的减少 违法的现象，对建设项目管理进行科学化和规范化管理。需要进一步实施法人制度建立良好的法人主体，形成自我决策和自我约束以及自我承担风险的运行机制[3]。此外，还需要充分的对项目业主技术力量和管理能力进行考虑，作为 投资主体的建设项目业主和资金持有人，不光需要对项目建设的过程进行管理，还需要对项目建设和运营的好坏进行管理。
3.2加强专业人才培养
需要加大对专业人才的培养力度，这样才能够对我国存在人才匮乏的情况进行换届。特别是设计方面和采购方面的人才。需要合理的安排人力资源，对建筑使用资金进行有效的控制，不断地加强专业技能和管理知识的创新观念，让有关的人才拥有强有力的执行能力，以此来提高工程的效率。
3.3选择正确的管理模式
我国需要选择PMC模式，PMC管理模式在国外的建设工程使用中已经比较成熟了，PMC的未来发展前景也比较清楚和健康，很适合我国当前行业的发展状况。选择这种模式管理项目的时候，业主方只需要保留很少部分的基建管理力量对一些比较关键的问题进行决策，大部分的项目管理工作都可以让项目管理承包商去承担[4]。此外，还可以使用组合模式PMC+Partnering模式，将两种模式的优点进行综合使用，能够有效的防止一些问题的出现，不光节省了时间，还能够对资金的交易费用进行减少。提高业主和参与方的利益最大化。
项目管理承包模式PMC模式一共有三种状况，第一种状况是业主和PMC承包商所签订的项目管理合同，由PMC承包商全权对整个项目进行管理，自行在建材市场寻找施工承包商和材料设备供货商等，但是也不会负责项目设计工作。第二种 是业主和PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或者招标的方式选择设计单位、供货商以及施工成本单位等，在完成选择之后由PMC承包商和这些单位进行合同的签订[5]。点钟是业主选择设计单位、施工承包单位以及供货商等签订合同，然后由PMC承包商对项目进行管理。
PMC管理模式能够将项目管理承包商的优势全部发挥出来，能够减少各方存在的矛盾和冲突，保证工程项目的顺利开展，有助于采集阶段分包方式，能够有效的缩短工期，PMC承包单位承担的风险也比较低，能够有效的激发积极性和能动性，能够将专业的特长全部发挥出来。PMC模式和其他模式一样还是具有一些缺点，业主和施工承包单位没有直接的合同关系，这也就使得业主对于施工的控制力有一定的减弱，并且增加了一个管理层，也就是PMC承包商，这样又会多出来一笔管理费用。在业主在项目管理方面存在人才资源不足的情况下或者工程项目比较庞大的情况下就可以使用PMC模式开展工程项目管理。
结束语：我们从上文中看出，我国当前建设管理模式和相关法律机制还需要进一步完善，政府需要建立比较完善法律制度对建设工程管理模式进行规范，培养更多具有专业知识和技能的人才，选择更加适合建设工程项目的管理模式，这样才能够为建设工程项目的发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]边微.建设工程项目管理模式[J].科技风,2018(18):102.
[2]成莞莞,佟超.浅析建设工程项目管理模式[J].山西建筑,2018,44(18):210-212.
[3]车华少.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].居舍,2018(09):109.
[4]郑朋军.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].中华建设,2017(06):92-93.
[5]何嵘.建设工程设计项目管理模式的探讨[J].住宅与房地产,2017(17):163-164.
论文作者:吕鸣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：管理模式论文; 承包商论文; 模式论文; 项目管理论文; 我国论文; 建设工程项目论文; 业主论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;