摘要：近些年来，随着我国科技水平的不断提高，土木工程管理行业也得到了快速的发展，在此背景下，土木工程建设也迎来了更多的挑战与机遇。因此，在土木工程管理过程中，需要加强管理力度，为施工安全与施工质量提供有效的保障，对于工程造价进行有效的控制，只有这样才能进一步提高土木工程的管理水平，进而促进我国社会经济的稳定发展。基于此，本文对土木工程管理与工程造价的有效控制进行分析与论述。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
在当前知识经济背景下，我国的国民经济得到了飞速的提高，而土木工程也逐渐成为了推动我国经济发展的重要行业之一。当前在土木工程的建设过程中，工程管理与造价控制成为了重要问题。
1.土木工程管理
1.1人员管理
土木工程的施工现场，施工人员是工程管理中的一项重要管理内容，施工人员主要包括施工人员、后勤人员、技术人员与管理人员等。因此，在土木工程管理的过程中，需要根据人员岗位的不同来对职责进行准确的划分，对于不同工作岗位上的人员，需要采取不同的衡量标准，进一步提高管理工作的公平化与合理化水平。
1.2设备管理
在土木工程的建设过程中，机械设备是提高施工质量与施工效率的重要手段，同时，其也是土木工程管理中的一项重要管理内容。在土木工程的施工过程中，不可避免的会应用到机械设备，因此，施工单位应着重加强对设备的管理，对设备进行有效的维护与保养，并要设立专门的工作人员对设备相应的参数进行准确的记录，保证设备在出现问题的第一时间可以对其进行有效的维修，避免由于设备故障问题而对土木工程的施工产生影响。
1.3材料管理
土木工程施工过程中，加强对施工材料选择与质量控制是极为重要的，在土木工程的建设过程中，很容易出现材料浪费的问题。例如，在材料采购过程中采购量过大，导致材料闲置、甚至失效，无法继续应用在土木工程的建设中。因此，加强对土木工程材料的质量控制是至关重要的。只有通过有组织性、计划性的材料管理，才能在土木工程的施工过程中做到各类材料的供应及时、物尽其用，实现土木工程材料合理化及规范化的使用。在土木工程材料管理的过程中，需要相应的人力、物力投入，进而确保土木工程施工现场的材料使用能井然有序，而这种情况就在很大程度上增加土木工程材料管理的成本投入。因此，在土木工程材料管理的过程中，要根据实际情况来进行管理，有效降低材料管理成本。例如，在土木工程的施工过程中，要保证所需要应用到的材料及时到场、在不需要时做到及时的退场；根据土木工程施工的具体情况来对材料采购的数量进行明确的统计，保证材料采购的合理性。只有对土木工程的实际情况进行结合，才能进行有效的材料管理，进而降低土木工程的管理成本，提高土木工程项目的经济效益。
1.4技术管理
在土木工程的施工过程中，灌浆技术与混凝土施工技术的应用是至关重要的，在进行灌浆施工的过程中，施工质量在很大程度上会受到灌浆压力的影响，对于加固效果与防渗效果更是有着直接性的影响。根据土木工程实际情况的不同，要选择不同的浆液，浆液在进行凝固之前并不会出现明显的粘度变化，浆液其自身所具备的特性会对凝固时间产生直接性的影响，但现阶段在灌浆施工的过程中，想要实现对浆液性能及浆液凝固时间的有效控制，就必须要加入一定的化学剂，例如加速凝结剂等，进一步提高浆液的性能。钻孔是灌浆施工中的一项重要环节，在具体的施工过程中，施工单位对于钻孔的深度及钻孔的直径进行有效的计算与把控，并要对其进行不定期的测量，使其可以满足相应的施工要求。而在混凝土施工的过程中，需要对环境因素、成分因素与自缩因素进行充分的考究，对混凝土进行科学配比，进而为混凝土浇筑的质量提供有效保障。
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1.5施工流程
在土木工程的施工过程中，施工单位需要保证施工过程严格遵循相应流程进行，并保证工程可以在规定的时间内完工，保证土木工程每个施工环节的质量都能符合相应的标准。
2.工程造价的控制分析
2.1加强设计阶段的控制
设计阶段的造价控制具体可以划分为三个方面：一、需要根据相关图纸的设计深度来对成本进行一定程度上的计算，并要在计算完成后对结果进行一定的补充与完善，进而根据成本估算结果来对土木工程的整体造价进行合理的管控；二、土木工程的建设地点、施工时间及施工单位都会存在着一定的不同，因此，在设计环节需要进行综合性的分析与考虑；三、成本估算工作可以对工程量与指标的估算进行有效的管控。在土木工程设计阶段的成本估算中，需要根据相关的设计图纸来对工程量与市场价格进行准确的计算，进而提高设计阶段造价控制工作的技术性。
2.2提高成本控制意识
在土木工程建设过程中开展造价控制工作时，首先需要加强对工作人员的关注，毕竟工作人员才是保证土木工程造价控制工作效果的关键性因素。近些年来，随着我国市场经济的发展，设计工作也逐渐步入市场化。在此背景下，传统的造价控制体系已经无法满足我国当前土木工程的设计发展需求，因此必须要对其进行一定程度上的创新与优化。建立良好的成本控制意识需要做到以下两个方面，一、建立完善的土木工程造价管理制度，进而为设计阶段的成本控制提供有效的保障；二、施工企业需要采用有效、合理的激励措施，保证土木工程设计人员在设计过程中具备较高成本控制意识，保证在设计过程中可以充分体现出成本控制意识，进而实现土木工程成本的有效降低，提高施工企业的经济效益。合理、有效的成本控制意识可以在很大程度上保证设计阶段造价控制的有效性。
2.3加强造价控制的主动性
在进行土木工程的施工时，资金的投入往往是根据土木工程的总体项目来进行确定，且这些资金在土木工程的施工过程中可以发挥出至关重要的作用。因此，相关人员需要加强对造价控制工作的重视程度，设计人员也要在设计阶段对工程造价进行合理的控制，进而进一步实现工程造价结构的优化。帮助造价预算人员对工程资金进行合理的预估，在保障土木工程建设质量的基础上，要实现土木工程成本的有效降低，提高土木工程的经济效益，而想要实现这些目的，就需要提高土木工程造价控制的主动性与合理性。
2.4提高造价管理人员的专业水平
随着土木工程行业的不断发展，使其对工作人员的专业化水平有了更高的要求，因此，必须要加强造价管理人员的培训工作，对其进行长期性、系统性的专业培训，加强造价管理人员对管理学知识应用的熟练度，使其能够充分了解并熟练运用统计学知识，并通过系统性的学习实现造价管理人员综合素质的提高。在此过程中，应建立相应的考察制度，并配以奖惩措施，这样才能在最大程度上提高造价管理人员的主观能动性。
结束语：
综上所述，想要实现对土木工程项目整体的优化，就必须要采取相应的管理措施，并要对工程造价进行有效的控制，保证土木工程可以在投资最优的条件下进行顺利的实施。
参考文献：
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论文作者:罗政林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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