上海科城建设工程有限公司 201799
摘要：随着建筑行业进程的不断加快，建筑行业也得到了快速发展。经济的提高，使人们对建筑工程水平得到了进一步提升。建筑工程建设过程中，为了适应建筑行业的发展情况，要对建筑工程土建工程进行科学管理，降低各种问题出现的几率。
关键词：建筑工程；土建施工；安全管理；安全隐患
土建工程为国民各项活动的开展提供了场所，同时也是确保经济能够得到快速发展的基础性工程。土建施工是项目工程建设过程中会的一项重要内容，其管理水平对确保工程质量，以及工程可以按期竣工来说都有着重要意义。可见，为了提升建筑行业的整体水平，要对土建施工现场管理进行优化。
1现场管理对于工程土建施工的意义
（1）做好现场管理可以保证土建施工施工的安全性，以及工程的质量，并且能够提高工程建设的经济效益。此外，可以预测施工期间可能会面对各种情况，准确反应土建施工中可能出现的问题，并且制定相应的解决方案，确保问题出现时，能够及时采取相应的方案对问题加以解决。
（2）施工现场管理可以准确掌握施工计划和工程具体进度情况，对两项内容进行对比分析，缩短工程的建设周期，提升施工的合理性。在施工现场进行布置时，针对施工地形的具体情况，提出相应的解决方案，如果工程规模大，可以简化施工任务，降低工程建设难度，减轻施工人员的工作量[1]。施工期间有可能会出现一些不可控因素，若没有及时对这些问题进行解决，将会对后续施工造成影响，导致工程无法按期竣工，合理应用施工现场管理，可以使这些问题得到有效解决。
（3）建筑工程建设都具有面对性，或者居住、或娱乐、或其他用途。无论建筑的工程的用途是哪一种，其质量都必要能够满足使用需求，设计要合理，若建筑质量存在问题，或者在设计方面存在缺陷，势必会导致工程存在安全隐患。因此，通过现场管理对建筑施工中的各个环节进行质量控制。
2土建施工现场管理过程中存在的问题
2.1管理制度陈旧
目前，许多施工企业在土建施工中，容易忽视施工现场管理制度的构建与创新，一味的采用传统管理制度，无法依据施工内容和条件的具体变化，对施工现场管理制度进行完善和创新，导致工程施工混乱，降低了工程的施工效率，影响建筑工程质量。
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2.2不够重视细节
土建施工中会涉及到许多个环节，管理体系不仅要有一个合理的大局观，同时要把控施工中细节。土建施工过程中，会涉及到大量的操作人员，以及各种复杂的过程，在施工中，要对各项细小环节进行控制，只有这样才能保证建筑工程建设的混顺利进行[2]。一些建筑企业在具体施工中，缺少细致、全面的管理，经常会因为一些细节问题，导致土建施工工作无法顺利进行，对整个建筑工程的建设造成不良影响。
2.3缺少安全隐患监管管理
土建施工本身具有极大的危险性和安全隐患，并且容易受到外界因素影响，尤其是会受到施工技术、天气因素影响。在施工现场，如果没有采取有效的安全管理，有可能会引发安全事故，这不仅会造成较大的经济损失，而且可能会造成伤亡。特别是一些施工人员单纯的依靠施工经验进行施工，有可能会引起严重的安全问题。
3优化土建施工现场管理的有效措施
3.1优化现场管理制度
针对土建施施工单位来说，现场管理情况会直接影响企业的管理水平。因此，要提升企业在市场中的竞争力，应当加强对施工现场管理过程中各项内容的重视，优化施工现场管理措施，提升施工质量，具体矿业从以下方面入手：
（1）加强对施工材料的重视，确保材料的质量可以满足工程的施工要求，为后续工作的开展打下一个坚实的基础。
（2）确保施工中应用各项设备的性能和质量都能够满足工程的建设需求。
（3）确立相应的监督部门，合理监督土建施工现场的具体情况，及时发现问题，解决问题，在保证工程质量能够达到标准的基础上，使建筑功能可以按期竣工。
3.2做好质量评定
土建施工是建筑工程建设中一项基础环节，要想确保建筑工程的整体质量能够满足使用标准，要对土建施工中涉及到的各项步骤进行合理管理，并且要做好相应的监督工作。因此，施工企业要构建相应的质量控制部门，完成对工程施工工序情况的科学控制[3]。在工程建设期间，应当对出现分项、分布工程进行质量评定，然后核定工程质量。在评定质量过程中，工程师必须要在现场，没有工程师签字的质量评定书不具有实际意义。此外，可以提前了解工程的施工要求，以及具体特点，同施工现场的具体情况进行合理结合，确保施工质量能够达到令人们满意的标准。
3.3优化施工现场安全管理
要想保证土建施工安全管理工作的开展能够取得理想的效果，确保工程的施工进度能够有序进行，要做好日常对施工现场情况的巡检工作，并且要加强对该项工作的重视程度。在工程建设过程中，土建施工现场管理的核心目的就是确保施工现场自身的安全性，日常巡检工作是保证安全管理能够得到合理落实的一项有效措施。工作人员在巡检过程中，要对工程施工中应用的和设备、设备的用电情况进行详细检查，如果存在不安因素，要及时采取相应的措施对问题进行处理，并且对各项内容进行详细记录。完成相应的巡检结束后，要整理现场的检查记录，做好相应的存档保管。此外，在对施工设备进行应用前，做好相应的检查工作，以免发生安全问题。同时，要与施工现场的具体情况相结合，构建安全预警体系，推行项目责任制度。利用安全预警系统，及时分辨施工现场中存在的各种潜在因素，从而使土建施工质量能够得到进一步提升。
4结束语
土建施工现场管理是建筑工程的一项重要内容，要不断提升现场管理水平，要对建筑流程进行协调，确保建筑项目能够按期竣工，提升建筑企业在社会中知名度。近几年，我国经济到了飞速发展，要加强对土建施工管理体系的构建，创新管理措施，并且要对体系进行完善，从而使建筑企业现场管理效率依和能力都能够得到进一步提高，适应现代社会的发展需求，确保建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍, 2018(24):159.
[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界,2018(04): 187-188.
[3]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(06):210.
论文作者:秦帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑论文; 工程建设论文; 要对论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;