摘要：现代企业管理理论强调企业生产经营的核心在于降低成本以及提升效益，即企业需要优化内部管理机制，不断解决内部管理中存在的问题。财务管理工作不仅关系企业财务风险，而且与企业生产经营风险相关联。高质量的财务管理工作，能够更好地实现对企业收入支出收据的收集、整理和归纳，提升企业创造经济效益的整体能力。基于此，本文主要探讨了财务管理在供电企业经济管理中的作用。
关键词：供电企业；经济管理；财务管理；价值；作用
引言
财务管理在企业的经济管理中发挥着巨大的效用和价值，例如提供重要的财务信息，降低项目风险，增加企业的经营效益、为投资方构建信息渠道、促进企业内部管理体系建设等。在近年来，企业的工作人员已经越来越意识到该项管理工作的重要程度，并且逐步将该项工作确立为企业管理的重中之重。
1企业经济管理中财务管理的作用
1.1全方位提升企业经济效益
企业财务管理与企业生产管理具有直接的关系，科学规范的财务管理工作，能够减少企业生产经营中的成本，合理规划企业各项预算，进而全方位提升企业创造经济效益的能力。一方面，企业财务管理实质上就是对企业营运资金进行分析、规划以及利用的过程。企业财务管理人员开展财务管理工作，制作相关的报表，能够为企业管理者以及决策者开展经营活动、拟定经营战略提供有力的数据参考，进而实现对资金的合理利用。另一方面，企业财务管理工作与企业成本控制息息相关，科学规范的财务管理工作不仅能够降低企业税负，实现资源优化配置的同时，将其企业生产经营成本，提升企业创造经济效益的能力。
1.2强化企业内部监督
企业财务管理人员通过开展财务管理工作，可以更好地分析企业不同经济指标下的亏损以及盈利指标，及时调整企业预算的同时，使用对企业更为有力的财务管理模式。一方面，财务管理是一种监督工作，是对企业内部资金使用情况、经营状况的具体监督，可以防止部门超预算、滥用预算现象的发生，加速企业发展。另一方面，财务管理人员通过对会计信息进行分析，可以更好地发现企业生产经营中存在的不合规问题，剔除企业贪污腐败问题，进而强化内部监督[1]。
1.3降低企业经济风险
企业生产经营、资产融通、资产购置、经济投资等各项活动中均会存在一定风险。财务管理的价值则在于财务管理人员通过财务管理工作，对企业内部经营情况、资产状况、资金链状况进行细致分析后，判断企业当前的情况是否能够开展相关生产经营、资产融通、资产购置、经济投资活动。同时，通过财务管理工作，可以明确相关活动中企业将要面临的财务风险，进而为决策者提供参考。
1.4能够提高企业经济管理的效率和利润
企业经济管理的最终目标是实现企业内部各项利益的最大化。而财务管理工作的进行使得企业风险防范的能力得到了提高，这就大大减少了企业经营的失误概率，保证了企业的各项利益。该项工作的进行还能够有效地监督各级工作人员，使其能够认真对待自己的工作，从而帮助公司提升内在价值，为公司营造良好的企业形象。再者，该项工作的高效进行还能够使企业经济管理的水平不断提高，这使得管理工作的效率也得到提升[2]。
2企业在进行财务管理时遇到的问题
2.1财务管理人员问题
到目前为止，一些中小型企业经济管理水平并不高，财务管理人员专业知识和技能和学校学到的知识衔接不到位，从业道德普遍不高。企业的高层管理人员没有专业的经济管理知识，导致整个企业的管理观念相对落后，不能适应经济新形势下现代企业发展的需要。企业财务人员分工不明确，导致财务管理运行效率低下。企业财务管理人员对财务会计流程和会计制度不了解也不重视，企业运行的财务管理制度相对混乱，此外，部分企业虽然有会计和财务管理，但是没有金融机构，也缺乏财务金融管理人员，无法对企业的项目工程进行财务分析，导致一些不必要的资金浪费[3]。
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2.2信息化程度低
随着经济的发展，企业运行也要跟上时代的步伐，有效的利用经济信息，利用获取的经济信息充分发挥财务管理对企业的作用。但是部分的企业在运行时，忽视对经济信息的采集，导致企业生产之后。还有的企业财务管理部门的自动化程度较低，没有专业的财务管理系统，致使财务管理运行效率低下，易出错，影响企业的经济发展。
2.3没有控制成本
专业的财务管理团队能够合理规划企业的流转资金，进行有效的资金链控制，使资金利益最大化。但是很多企业由于财务人员的不专业或者财务制度欠缺等因素影响，只有大概的成本核算数据，没有详细的财务项目和财务指标分析数据，导致企业运转成本过高，甚至入不敷出[4]。
3加强供电企业财务管理在企业经济管理中的作用
3.1提高管理者对财务管理的重视
由于传统的计划经济体制的客观原因以及企业管理层对财务管理的不重视等主观原因，一些企业对于财务管理不甚重视，这反应到企业经济管理中就是财务管理制度的不规范，很多企业的财务甚至成为了企业管理者谋取私利的工具。所以，提升财务管理水平首先要转变企业管理者的在财务管理上的错误观念，要促使企业管理者积极学习经济知识，不断接触新的企业发展理念和思想，逐渐重视企业的财务管理，制定规范的财务管理制度，推动企业的经济管理水准上升，以促使企业利润的增长[5]。
3.2建立健全企业财务管理制度规范
财务管理工作绝对不是简单地发发工资算算账，财务管理的复杂水平与企业的业务经营范围、企业规模等成正比，面对着复杂的管理环境，财务管理就需要科学规范的制度来使财务管理工作秩序化。缺乏良好的财务管理制度，就容易导致企业的财务管理工作难以形成良好的常态化机制，不利于企业经济管理的健康运转。为此，企业应当在遵循我国《公司法》等相关法律的基础上，结合具体实际，订立科学规范的财务管理、监督等制度，使财务管理更加规范、准确和真实，从而使财务管理数据为企业的科学决策提供依据，使企业的经济管理水平得到提升。
3.3提高企业财务管理人员的专业素质
人才是企业发展的核心因素，企业的良好运作取决于企业的一个个员工，而经济管理工作水平则取决于财务管理工作中的工作人员的专业素质。为此，一方面，企业必须提高企业财务管理工作人员的选拔门槛，在选拔过程中要严格考察应聘人员的专业知识和技能，聘用专业对口的人才进入到企业财务管理队伍中。另一方面，要通过培养员工的持续学习意识来提高员工的专业素质和职业道德。当今时代，经济发展飞速，经济知识日新月异，只有建立健全专门的培训制度与机构，促使财务管理员工积极主动学习充电，才能够使员工的专业素养和职业道德不断得到提升，使企业的经济管理水平不断提高，减少财务管理工作中的失误，从而提升企业的经济效益。
结束语
财务管理工作是企业经营管理工作中极为重要的一环，该项工作就是要帮助企业正确处理各项复杂的财务关系，合理地对企业的各项财务活动进行组织和安排以及监督。该项工作是企业工作的重点，高效合理地完成该项工作，可以帮助企业实现创造更多利润的目标，更能够使企业的经济管理更加有序化、组织化、高效化。
参考文献：
[1]孙艳春.企业经济管理下的财务管理探索[J].当代会计，2019（05）：57-58.
[2]黄巧莲.新形势下优化企业经济管理创新的思考[J].当代经济，2018（16）：86-87.
[3]高峰.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].纳税，2018（19）：105.
[4]郑海文．浅谈施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国集体经济，2018（23）
[5]苗雨润．关于项目管理中财务管理的重要性分析［J］．现代营销（下旬刊），2018（6）
论文作者:张芸,王莹,沈振,戴润安
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 管理工作论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业财务管理论文; 《基层建设》2020年第1期论文;