扎实推进炮兵部队转型建设
何俊林
炮兵部队作为陆域作战对地火力突击的主体，是战略威慑、战略毁伤、战略制衡的重要力量。推进新时代炮兵部队转型建设，是改革强军、建强陆军的重要组成部分，要按照“整体筹划、分步建设、系统推进”的思路，做到起点高、步子稳、成效实。
注重文化创新，凝聚食品药品监管工作新动力。结合“三严三实”和“两学一做”学习教育，先后组织开展了“四服务一提高”“一亮五评”等专题教育活动，提升干部思想道德力、工作执行力。强化学习型机关塑造，建设专家型干部队伍。强化勤政廉政建设，建立健全各项规章制度，实现以制度管人管事。弘扬实干精神，改进机关文风会风，干部队伍形成讲实话办实事氛围。区局成立两年来，未发生干部违法违纪现象，在企业和群众中树立了较高的威信，全局凝聚力、战斗力不断增强。
“现在回答你的问题……听好了，在遇到危险时你可以保护自己，而不是哭爹喊娘，吓得尿裤子。”老四走到队尾停下脚步，然后原地向后转，“这也是稍后在第一关你们可能用得到的。所以，看我示范。”
一、坚持问题导向，把握好理论与实践的关系
新时代炮兵部队转型建设是一个系统工程、全新探索，要强化“发现问题是水平、认领问题是担当、解决问题是政绩”的意识，把转型建设过程中的突出问题查找准，把原因分析透，把解决措施研究实。
一是加强理论创新。立足炮兵部队发展实际，突出重大现实问题的对策性、系统性研究，围绕信息网络、大数据运用、作战实验、虚拟训练等前沿理论和如何建、如何管、如何训、如何保等基本问题，潜心研究、科学论证、前瞻建设、精准发力，以理论上的攻坚克难引领转型建设的升级跨越。准确研判面临的主要安全威胁，紧盯火力打击需求和作战对手，把新体制下炮兵的战略定位找准、行动样式摸清、能力需求研透，科学构建战斗力指标体系，牵引炮兵力量建设发展。结合新的编制模式，以融入联合火力打击为基点，研究探索针对不同目标、复杂环境条件下的新战法新打法，研究探索炮兵参加联合作战的样式、方法和战法，谋求火力打击的最佳效益。
二是狠抓实战练兵。围绕提升炮兵基于融网共享的侦察感知能力、基于数据支撑的指挥控制能力、基于效果主控的火力打击能力、基于全域全时的综合保障能力等，区分层次、专业和岗位，深化作战问题研究，进一步细化量化参数指标，通过看得见、摸得着的方式，引导各级把实战的标准立在训练场、刻在脑子里。坚持以质量效益为牵引抓好科学练兵，研究探索新兵先训后补机制、士官升级训练模式、官兵分训有效办法，完善多课目连贯、多内容综合、多能力融合的实战化连贯训考模式，推进训练考评由检验个体军事技能的操场式练兵向检验战斗班组、射击指挥能力的实战化练兵转变。
三是突出实战检验。坚持以战促建、以战评建，通过训练考评、战备拉动、跨区演习等多种方式来衡量各项工作、评估建设成效。强化基于网络信息体系的指挥编组训练、体系对抗的实兵综合演练，构设联合作战背景，加强新型作战力量融入体系训练，突出全系统全要素训练，促进部队练指挥、练谋略、练战法、练保障。结合新的体制编制，进一步优化完善炮兵部队跨区基地化训练运行机制，探索“陆军统筹指导、战区陆军组织、院校主导评估、跨区交叉考核、基地导调保障”的组织模式，以炮兵群实兵实弹战术演习为主要课题，蹚出一条导、演、评适度分离的方法路子，全面检验炮兵部队远程机动、侦察感知、指挥控制、精确打击、综合保障能力。
二、坚持主动作为，把握好当前与长远的关系
转型的根本目的是能打胜仗。新时代炮兵部队转型建设，必须聚焦练兵备战、突出主战主业，真正做到“提领而顿，百毛皆顺”。
二是立足当前干。综合考虑编制、基础、时间、环境等因素，根据需求和财力、精力、能力等实际，区分轻重缓急，有层次、有步骤地推进建设。要时不我待、干在当前，把编制和顶编装备训好用好管好，依托现役装备实施自主革新，把未实际运用过的新装备用一遍，把未实弹检验的装备打一遍，把部队战备（封存）装备验一遍，保持战备和训练水平。要加强信息系统装备综合集成建设，边建边用边提需求边解决问题，建立健全反馈纠偏机制，进一步规范信息系统装备战备训练、使用管理和维护保养等制度，不断提高装备保障标准化、系列化、通用化水平。
一是着眼长远谋。侦察特战、远程打击、无人作战等新型作战力量，是炮兵锻造一流、超越强敌、引领创新的发力点和“杀手锏”。要围绕力量布局、部队编成、支撑条件、推进步骤等，统筹规划远火等新型力量建设，按照模块化要求编实营级作战单元，创新战法训法，重塑标准体系，配套设施建设，力争尽快融入体系，着力打造全域机动、跨域作战、出境维权的精锐力量。要突出新型作战人才、紧缺专业人才的长远规划，狠抓军官组训任教资格和优秀教练员考评认证，在不影响当前任务的前提下，按照“保障当下、着眼长远、略有余量”的原则，统筹安排部分干部骨干到院校、基地学习进修，为转型建设储备人才、积蓄能量，特别要针对兵员工作职能部门调整的新情况，围绕抓干部与抓兵员联动展开、一体推进，探索人才培养新路子。
三是统筹全面发展。中心工作与其他工作之间不是“取与舍”的关系，突出中心工作并不意味着忽略其他工作，而是围绕中心工作来统筹资源、摆布力量。各级要积极适应转型要求，完善运行模式，统筹好“战训教管保”等方方面面的工作，保持各行各业齐头并进、全面发展，推动各项工作由四平八稳向小步快跑转变。各级领导机关要加强科学统筹、关闸分流，注重统好工作计划、统好临时任务、统好机关力量、统好推进节奏，既不能出现真空地带没人管，也不能政出多门打乱仗，既要加强分类指导，又要充分考虑基层实际和承受能力，留够抓落实的时间。
如何确保学校近6万名师生的正常伙食供应，确保食品卫生安全呢？武汉理工大学后勤集团总经理、武汉理工大学食品药品安全工作站站长赵高山总结的六大机制很是到位。
三、坚持统筹兼顾，把握好中心与全局的关系
当前，部队调整改革基本到位，编制和顶编装备陆续列装，炮兵武器装备实现了更新换代，远中近相衔接的火力打击体系初步构建，侦察和指挥保障力量明显增强。同时，也应看到，受装备生产、研发、采购等因素制约，一些主战装备还未按编配齐，建设场地、标准、规章还不够配套完善。在这种情况下，炮兵部队要坚决克服等靠思想，立足当前，着眼长远，牢牢把握转型建设的主动权。
由图7可见，自由膨胀条件下，仅掺入6%的纳米氧化硅，其曲线呈“高窄”状，孔隙孔径分布范围在1～4μm；仅掺入4%的纳米氧化钙，其曲线呈“矮宽”状，孔隙孔径分布范围在0.02～20μm；当同时掺入4%纳米氧化钙和6%纳米氧化硅时，其分布曲线和仅掺入4%纳米氧化钙的曲线相似。自由膨胀条件下孔隙孔径分布比较分散，大孔径孔隙占比增大。
一是树立正确导向。要牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，积极构建各级党委备战抓训的标准体系和制度机制，切实把部队建设方向、选人用人导向、物资经费流向、心思精力投向朝打仗聚焦，特别是在建设项目上要慎重科学决策、搞好评估论证，确保建一项成一项，积小胜为大胜。要严格落实训练成绩“一票否决”，训练不合格的单位和个人不得在综合性表彰中评先评优、不得选拔任用，决不能干“照顾一个、打击一片”的事，真正做到谋战有功、抓训有位，发挥好奖惩激励的杠杆作用。
二是搞好规划设计。突出军兵种特色，深入贯彻陆军发展战略和规划计划，统筹核心军事能力和非战争军事能力、当前建设和未来发展、各领域各专业，加强对炮兵转型建设顶层设计，制定科学的、可操作的时间表和路线图，牵引和促进各项工作。针对新的体制编制和武器装备种类，在总结近年来部队训练改革成果的基础上，研究设计炮兵旅训练内容，规范训练标准，完善训练条件，创新组训模式，重点抓好炮兵旅指挥机构如何分群编组运用，战役机关、旅（群）、营（连）、单炮（车）信息系统组网模式和方法，炮兵营连战斗队形如何配置，射击指挥如何组织，新增编优化的工兵、卫勤等支援保障力量如何精确保障等问题的研究设计，不断释放新体制作战效能。
三是保持定力抓。搞好目标规划，用目标牵引各项建设、凝聚官兵意志，既不能脱离实际、好高骛远，也不能目标偏低、规划落后。要对目标进行分解细化，研究具体的建设内容、项目以及相应载体和抓手，搞清楚每个阶段重点抓什么，可操作、可执行，一步一动、稳扎稳打。特别是各级领导干部要树立正确的政绩观，保持“功成不必在我”的襟怀，一张蓝图干到底、一任接着一任干，成体系成系统推进。
阿东十分心疼，忙掏出纸巾，替他把额上的血渍和泥沙揩净，然后说：“轻点磕呀，哪个要你磕这么重。以后再不准磕这么重了。”
四、坚持固本开新，把握好传承与创新的关系
部队的厚重历史、优良传统是宝贵财富，我们要继承发扬；面对新时代炮兵转型建设任务，还要增添新的基因、形成新的经验、缔造新的血脉。
一是赓续红色基因。回望过去，长征精神、延安精神、塔山精神、维和精神和王杰精神、雷锋精神等一系列精神，以及炮兵所特有的指哪打哪的忠诚精神、首战用我的战斗精神、首发命中的胜利精神、大炮上刺刀的拼命精神、向我开炮的牺牲精神，熠熠生辉、璀璨夺目，形成了人民军队的红色基因。在价值观念多元多样多变、思想文化交流交锋交融、意识形态领域斗争异常激烈的今天，光荣传统必须发扬光大不能有任何弱化，红色基因必须代代相传不能有任何停滞。只有这样，我们才能在“制脑权”的斗争中，把握主动，在固根与拔根的较量中夺取胜利。
二是改进工作方式。转型建设最需要转、最难转的是观念。要主动来一场学习革命、头脑风暴，从一切不合时宜的思维定式、固有模式和路径依赖中走出来，用体现时代性的思维方式变革工作、改进指挥，适应新职能，蹚出新路子，确立新标准。要研究探索新体制下小机关带大部队的运行机制和管理模式、新型力量如何尽快形成作战能力、支援保障分队如何理顺关系发挥效能等新情况新问题，既要借鉴外军、学习友邻，也要立足炮兵、打造特色。要按照提高工作标准、精简工作程序的思路，不断改进文风、会风、话风和行事风格，向陈规告别、与积习决裂、拿问题开刀，理顺内部关系，规范机关运行、工作协调等秩序，使部队建设更加标准化、规范化、精细化。
三是推动信息创新。深刻认识一体化联合作战的特点规律，积极探索炮兵融入联合作战的战法打法，大力发展战训一体、内通外联的指挥信息系统和可发现、可获取、可信任的数据库，推广运用“互联网+”、大数据、云计算等先进理念和技术，以创新力倍增战斗力，为部队插上信息化、智能化翅膀。一方面，各级指挥员要带头学信息化装备，上信息系统平台，练信息化作战运用，常委班子要成为信息化建设第一班，常委车要成为复杂战场高端对抗第一车，不断提高打赢信息化战争的本领。另一方面，要把广大官兵创新的潜力挖掘出来，革新教育管理平台，创设军营网络MOOC 平台，改变灌输式、齐步走的教学模式；建立教育管理、战法训法、新装备研究等方面的重难点问题档案，区分侦察、通信、战炮等专业开展小发明、小制作、小革新活动，努力营造鼓励创新、宽容失败和尊重人才、尊重创造的良好环境，为创新推动炮兵部队转型建设提供强大的智力支撑。
【作者系南部战区陆军某集团军作训处处长】
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