摘要：现阶段，燃料成本在火电企业总成本中占比高达70%，控制燃料成本重要性日渐突出。经济发展新常态下，燃料管理工作面临着巨大的挑战，以往燃料管理工作中存在很多漏洞，引发了管理舞弊问题，造成燃料管理效果不尽人意，且在很大程度上阻碍了火电企业持续性发展。因此加强对该问题的研究具有非常重要的现实意义，能够及时发现帮助管理者及时发现舞弊现象，且能够采取针对性防范和控制措施。
关键词：火力发电企业；燃料管理；措施
引言
长期以来，我国火电厂的燃料管理都受到计划经济的严重影响，使得其管理效率低下。随着经济体制改革，原有的燃料管理体系已经无法满足市场经济的要求，制约着火电厂的发展。因此，需要加强火电厂的燃料管理，控制其管理成本，从而促进火电厂的可持续发展。
1强化火电厂燃料管理的意义
1.1降低火电厂的运营成本
长期以来，我国火电厂的运营成本都偏高，且一直无法得到有效的控制，导致火电厂在市场竞争中处于劣势地位。而燃料成本是最主要的运营成本，基本占据了运营总成本的大部分。因此，必须加强对火电厂燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整个火电厂的运营成本得到有效的控制，从而提高火电厂的核心竞争力，促进火电厂的长远发展。
1.2提高燃料的利用率
火电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。在我国的能源消耗中，煤炭资源的消耗量巨大。作为国民经济赖以发展的能源基础，煤炭的开采力度在不断加大，其消耗量和消耗速度也随之增大，从而导致我国的煤炭总储备量在不断降低，这对我国的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主体中，火电厂占主导地位，因此，加强对燃料的管理，可以改善目前对煤炭的使用情况，尽可能地将煤炭资源利用起来，节约资源，促进我国国民经济的发展。
1.3提高火电厂的整体管理效率
在火电厂的日常管理中，会包含燃料管理，加强对燃料的管理，就能提高火电厂日常管理的效率，从而从整体上提高火电厂的管理效率。同时，在强化燃料管理的过程中，必须制定科学的管理制度，使之更加精细化，从而促进整个火电厂的精细化管理，提高企业的管理效率。此外，在火电厂的发展过程中，还应形成独具特色的企业文化，从而更好地适应市场经济的发展，并在市场竞争中占据一席之地。
2火电厂燃料管理的现状
2.1煤电价格不断上扬
近年来，随着全球能源需求的进一步提升，我国社会发展对于煤炭资源的需求量进一步提升。在这样的背景之下，火电厂的煤电价格呈现出不断提升的趋势，进而导致部分火电厂出现了一定程度的经济损失。
2.2煤炭质量低下
作为火力发电厂的主要原材料，煤炭资源的质量往往对于发电效率以及能源利用效率产生直接的影响，故而对企业的收益造成影响。近年来，随着我国煤炭开采作业的不断推进，我国优质煤炭的储存量不断降低，而其价格也日渐攀升。为此，火力发电厂在电力生产的过程中往往为了获得更高的经济效益而选用质量较低的煤炭进行作业，进而导致煤炭的利用效率较低，且容易出现环境污染等问题的出现。不仅如此，火力发电厂选用质量低下的煤炭进行发电工作，其往往还会导致发电机组运行安全性以及稳定性的降低，造成更为严重的问题的出现。
3火力发电企业燃料管理措施
3.1对采制化的全过程进行信息化管理
对采制化的整个过程进行信息化管理工作实际上就是通过处理各类信息数据，从而得到更为全面并且有效的煤质验收数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国的火电厂已经基本实现了采制样的信息化管理工作，在轨道衡编码的进程中，应先根据所收集到的各类来煤数据来确定相应的采样单元，然后对其编码，具体负责这一工作的人员则应依据得到的编码信息来确定最为合理的采样方案，并严格遵照这一方案进行各项采样工作。化验管理工作同样也已经实现了信息化管理，其具体的流程为先在数据库中录入所有的化验数据，并有专人对其译码，这样便可以得到对应的来煤信息，同时也得到了煤质验收报告单，之后便可以依据这些内容进行煤质质量验收和资料统计等方面的工作。
3.2优化调整区域结构，降低燃料成本。
根据国家宏观政策及以往市场变化规律，结合公司生产需求制定了全年优化采购策略。创新《燃料采购精益预算及过程优化控制》，及时关注煤炭市场变化，从采购数量、质量到价格，细化分解，以公司综合效益最大化为原则，精细核算煤炭采购量、质、价之间的关系，并把燃料采购与厂内燃料管理有机结合，将煤炭采购价格控制、热值高低、挥发份区间、含硫高低、接卸费用、掺配掺烧费用、煤场储存损失等关键因素综合考虑，在保证煤炭供应的基础上，最大限度做到煤炭量质价最优。充分利用燃料成本在线监控分析系统对入厂及入炉煤量、质、价及各项考核指标进行监督、控制。
3.3加强漏洞修补
企业燃料管理中，如果出现管理舞弊现象，没有进行及时改善，将会增加企业生产经营成本，对企业而言是巨大的损失。因此对于舞弊现象的防范，可以从以下几个方面入手：
第一，供应商方面。企业要设置专门部门，由采购人员带头，安排监督、采样等部门人员共同完成考察、采样及编码等工作。同时，在考察中，要进行全程录像，为后续追责提供重要依据。在填写采样记录时，应将参加人、采样时间、地点等内容填入其中，达到威慑、约束参与人员个人行为的目的，避免舞弊现象的出现。
第二，商业机密方面。燃料管理工作属于商业机密，为了减少对火电企业产生负面影响，在实践中，应经常开展保密活动教育，缩小采购策略知晓范围，便于泄密事件排查。同时严格审核燃料管理相关文件，规避泄密现象引发的舞弊问题。
3.4提升燃煤质量
电力企业还需要加强对于燃煤质量的提升。通过对于我国火力发电厂的运行状况进行分析可以得知：我国火电厂在运行的过程中为了出现对于煤灰的处理，其加强了对于煤粉锅炉的运用，而该类型的锅炉在运行过程中产生的成本费用占到电厂运行的70%。基于此可以得知：提升煤炭质量就会实现电力企业效益最大化。
3.5余热利用
余热利用节能主要体现在烟气余热回收、循环水余热利用两个方面。烟气余热可以进行回收，其剩余的热能可以加热生活用水。电厂可以将烟气深度冷却换热器安装在引风机出口烟道上，利用烟气余热加热生活水，满足电厂周边对热水的需求。循环水余热的二次利用可以降低热能消耗。目前可以通过汽轮机组低真空运行解决供热机组大量低品位热源不能得到很好利用的问题。另外，还可以将电厂的循环水作为低位热源，通过热泵技术收集循环水余热进行利用。
3.6挖掘潜力，深入推行精益化管理
深入根植“精益思维”理念，制定精益化推进计划，加强燃料采购精益预算及过程优化控制和燃料指标精益对标管理。注重细节管理，鼓励职工从小处做起，备查资料常态化，杜绝突击补充资料情况发生，逐步形成“精雕细刻、精益求精”的工作氛围。
结束语
综上所述，燃料管理是火电厂管理最重要的部分，只有燃料成本得到有效控制，才能降低企业的运营成本。因此，在火电厂的燃料管理中，首先要强化全员的管理意识，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以解决燃料管理中管理意识不足、缺乏健全的管理制度等问题，从而提升企业的燃料管理水平，促进火电厂的长远发展。
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论文作者:刘辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/16
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