中交一航局二公司 山东青岛 266071
摘要：经过多年的培育和建设，以“自强、忠诚、效益、和谐”为核心理念的文化体系，为项目部持续健康发展提供了坚强的文化支持、文化积淀和不断前进的精神动力，项目文化在东营港广利港区工程建设中得到充分发挥，有效保障安全生产，2014-2016年在东营港广利港区承建工程连年被评为“局级优秀文明工地”，2014年被评为中交一航局“局级平安工地”荣誉称号。
关键词：项目文化；助推；融合；安全生产
一、工程的难点介绍
该工程作为项目部工作重点，面临开工时间一再推迟，养殖户阻工，工程所在地区缺乏建筑材料，大部分施工材料均需从外地采购并运输至施工现场等诸多难题，搞好安全生产工作成为一项长期、艰巨任务，项目部将工作定位于加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效制度和标准体系为保障，重点抓好船舶安全管理、临边临水作业、起重安装作业、临时用电、强夯作业等关键环节的管控。
二、结合项目文化，加强安全管理，有效融合安全生产
（一）制定项目安全文化制度
在完善项目文化建设目标的基础上制定项目安全文化建设具体措施。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的理念，坚持“谁主管谁负责、一把手负总责“的安全责任观，重点落实好安全生产责任制，坚持雷打不动的每月26日综合检查制度和安全月度会议，保证企业的安全生产管理做到全面覆盖，安全责任落实到位，真正形成各司其职、各尽其责、分工负责、齐抓共管的安全生产工作局面。
（二）安全文化建设，提升安全管理水平
安全文化建设是提升企业安全管理水平。实现企业本质安全的重要途径，项目部结合每月一次的月度风险动态管理分析，将风险管控措施向作业单位告知，全面实施动态管控，制定切实可行、操作性强的措施，具体细化到每名操作者，针对客观存在的安全隐患和可能发生的安全事故，从源头入手，健全和完善安全规章，靠制度管人、用纪律约束人、按规章办事、从管控上施压。由于工地距离远、分散且作业人员众多，年龄、文化层次不一，也常出现劳动防护用品使用不规范现象，通过开会批评、处罚曝光等方式，以往常出现的安全通病现象减少，行为逐步规范。
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（三）教育职工深入把握，深化全员对项目文化安全的认识
利用调度会、宣传栏、横幅、标识理念牌等进行宣传贯彻，教育职工深入把握，深化全员对项目文化安全的认识，在预制场、施工现场树立标准、规范的图牌向作业人员宣贯，使“两人成列、三人成行”每周“班前宣誓”得到较好执行，各协作单位统一工作服、安全帽等展示良好形象，宿舍布局规范、干净卫生，通过创新安全教育的形式和方式，灌输“珍爱生命、居安思危”的安全观，使全体施工人员明白，安全既关乎员工切身利益，也关乎企业的和谐建设和安全运营，严格执行安全规章制度，时时刻刻注意安全。8小时外，项目部加强协作单位安全培训，其中青岛裕和建设有限公司更是坚持每周一次的专题安全会和晚间的安全培训，从业人员素质明显提高，东营广利港项目施工高峰时期近600人作业，施工战线10余公里，单纯靠几个安全管理人员是不够的，正是由于员工意识的提高、行为的规范及自觉性增强，才使安全管理得到健康发展。
（四）强化技术先导，优化施工方案，降低安全风险
东营广利港工程预制工作量较大、梁板块体数量多，技术人员经过通过优化、轻型化模板设计，不仅提高模板安装质量，更使操作工人能够轻松操作从而提高施工效率。2t四脚空心方块模板均配备钢制底胎模，单片四脚空心方块模板两个普通工人可以轻松抬动；压脚块模板采用轻型化设计，不需借助任何工具及机械设备，即可轻松操作，进行模板支拆，操作简便省力，安全防护措施实施到位，施工简单、安全风险小，大大提高施工效率，保证安全生产。
（五）开展各项安全活动，丰富项目文化
1.加强领导、明确职责，着力打造核心团队。项目文化建设直接关系到抓队伍、促管理、提素质、树形象，项目部抓项目文化就是要“开花结果”，注重落实、落细、落小，制定项目部项目文化规划、方案、措施以及日常检查、评比、提高、改进等，以局企业文化建设工作会议精神为指导，在贯彻局、公司主体文化的同时，围绕东营港广利港区工程，提出以“同台竞技必争第一”的管理目标，把企业安全文化融入到项目部各项规章制度中，具体体现到施工过程中，防微杜渐，居安思危，真正落实“预防为主”的方针，项目部通过传、帮、带，将项目文化自觉传递到协作单位，自觉用文化理念来指导和规范自己的言行，协力营造良好的文化氛围。
2.针对青年技术员的性格特点，项目部以生存、自尊、发展为出发点，强调人人共享人生出彩的机会，加强其职业生涯规划，完善激励机制，从而调动工作主动性和积极性，使工程施工中涌现出一批团结敬业、忠诚担当、竞优争先的年轻技术干部。充分发挥技术主办的现场核心作用，对存在的危险源制定针对措施，严格落实危险性较大的分部分项工程专项施工方案，重视安全技术交底的深度和实效，通过技术分析和安全交底，落实好“一岗双责”工作，如2014年毕业的大学生栾福超每日白天盯现场，晚上加班做资料，用自己的言行证明充实项目文化的内涵，得到业主、监理的好评。
3、组成安全检查小组，开展不间断的安全检查，重拳出击、彻查彻纠，加大曝光和惩治力度，全力整治、消除安全通病。坚持领导安全带班制度，每天都有领导到现场检查安全工作。安全员每天都在现场巡查，发挥安全管理人员的监管作用，加大安全检查的覆盖面和检查的频次，坚持由业主+监理+施工单位的安全周检和月检制度，加强排查隐患治理，确保施工生产安全运行，同时项目部以“6S”标准化管理为载体，向协作单位延伸文明施工职责，通过检查情况，每月底进行安全、文明施工月度考核。进一步宣贯内部管理制度和总结施工工艺，不断提高文明施工综合管理能力。重点抓好“四个文化”，即：以人为本的文化，安全的红线文化，反腐败文化（廉洁文化），以及质量文化。强化树立“四个意识”，即：风险意识、效益意识、安全意识和创新意识。
4、坚持协作队伍职工与自己职工同等对待，协作单位违章、相关人员同受责任追究的管理模式，优秀的协作队伍已经成为我们决策千里的砝码，是密不可分的利益共同体，一荣俱荣、一损俱损，项目部大到安全文化延伸、管理延伸，小到农民工夜校、节假日慰问、改善住宿和饮食条件、丰富业余生活，用自己的方式，诠释着“同工同乐、共商共赢”理念。因为文化强大的感染力、凝聚力，安全工作才有好的结局和结果。去年夏天，一场大雨突然袭来，虽带来清凉也带来麻烦，雷声过后，大雨倾盆而下，面对突然的袭击，协作单位的一名职工顾不得穿雨衣飞速跑到10吨门机前，快速上紧夹轨钳，拉紧防风绳，在他带动下，其他人员在风雨中立即将其它门机加固好，避免了安全隐患。
（六）开展劳动竞赛，取得非凡效果
几年来，“干一流的、做最好的”核心价值观和“用心浇注你的满意”等文化理念被职工广泛认同，自觉风行，起到了凝聚人心和引领管理的作用，一航人善打硬仗，敢为人先的顽强作风屡屡为业主赞叹，在如火如荼的施工过程中，勤劳善战的筑港人用“宁让汗水浮起船、不让工期拖一天”的豪言状语为企业文化注入新的内容，在面对诸多困难和环境的影响下，攻坚克难，于9月26日项目部提前完成东营广利港通航仪式。实现安全生产零事故，再次受到建设单位的肯定。长期以来，我们以中央大型企业的大气风范，坚持为业主提供一流服务，受到业主较高的赞誉，用实际行动践行“用心浇注您的满意”优质服务信条，出色完成业主交给的各项任务，这也是我们在市场竞争中步步领先的核心竞争力所在。
三、结语
总而言之，先进的企业文化，是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力，也是永远不能代替的竞争优势，项目部将在东营港广利港区工程成功经验的基础上，继续发挥好企业文化在生产施工中的促进作用，为企业持续健康发展做出新的努力。
论文作者:俞廷伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/23
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