摘要：近年来，我国EPC总承包取得了一些成绩，在国外获得了一定的发展；但是，项目管理方面还存在缺陷，使得EPC总承包发展情况不理想。国内企业走向国际是必然的，在走出去的过程中，总结经验，吸取教训，以更好的发展。本文简要介绍了EPC总承包发展现状，EPC总承包的优点，国内EPC总承包与国外EPC总承包的不同，最后总结分析了我国EPC总承包的发展思路，以期为相关研究提供参考。
关键词：EPC总承包；国际工程；项目管理
国际工程中，使用得比较多的管理模式，就是EPC总承包，是将设计、采购、施工、试运行有机统一起来，相关承包企业需要完成设计、采购、施工、试运行等各项服务，同时，还需要对工程项目的安全、质量、工期、造价等各方面负责。
一、EPC总承包模式发展现状
早在20世纪60年代，EPC总承包就开始形成，逐步发展，迅速得到世界认可，并广泛引用于国际。改革开放以来，我国不断加强国际合作，推行“引进来，走出去”，努力让国内经济与世界接轨，并取得了较为显著的成果。近年来，我国与国外交流频繁，经济合作紧密，国际间投资环境良好，在这一大环境下，EPC总承包也逐步得到发展，并发挥着越来越重要的作用，为“走出去”作出了重要贡献[1]。在国际上，EPC总承包管理模式被广泛运用，其承揽的内容非常多，涉及到的业务范围非常广，许多大型项目都采用这种模式。
二、优势
国际范围内，EPC总承包管理模式应用非常广泛，这和他的优势是分不开的。这种管理模式中，业主只负责整体性、原则性以及目标性的管理，而不必投入大量的人力和时间等。这使得总承包商能够拥有更多的权利，为其发挥主观能动性、创造更多的空间，其优秀的管理水平可为项目获取更多的经济效益，达到双赢的目的；能减少设计变更、保证施工安全、确保施工质量、提高施工进度；该模式采用的是总价合同，对业主来说能省去索赔以及追加项目的费用；精简了环节，业主在下放工程项目管理权利的同时，也释放了较大的工作压力，这样能确保施工项目的最终造价及约定工期[2]。
三、国内与国外的EPC总承包
与国际先进的EPC项目管理相比，我国EPC总承包还存在一定的缺陷，还需要总结国外先进经验，认识自己的不足，并对其进行完善。和国际EPC总承包相比，我国还存在以下不足之处：
1.合同风险控制不强
我国进入国际市场相对较晚，EPC总承包发展还不够成熟，竞争力相对较弱，一部分企业为提高中标率，降低了价格，风险因素考虑不全，工程项目承包下来后，这些风险因素逐步浮出水面。例如，项目地的地质及环境没有彻底调查清楚，导致以后增加了很多工作量；合同谈判阶段，细节没有梳理透彻，都会有不同程度的损失；合同币种和汇率的谈判等等，这些时间和费用损失是很难从业主那里索赔的。
2.组织结构还不够完善
我国开展EPC总承包管理过程中，部分思想观念比较传统，没有充分认识到各部门的职责，没有认识到各岗位的重要性，从节约成本角度出发，让部分岗位人员不够，甚至有些岗位兼职，这降低了作业效率，降低了工作质量，让自己整体水平不够高。
3.技术水平不够先进
现阶段科学技术发展迅速，涌现出现许多新技术、新设备，和国际EPC总承包项目相比，我国的设备还不够先进，技术还不够前卫，这无形当在降低了工作效率，各项作业水平和世界相比还存在一定差距。
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4.管理理念还比较欠缺
EPC总承包项目是国际化的，会牵扯到其他国家，他们的思想、文化和国内相比，还存在一定的差异。作业当中，需要统一思想，统一目标。不能因为文化背景不同，管理理念不同，而影响整个项目的执行方案和策略。
5.专业人才比较缺乏
就我国目前来看，EPC总承包项目中，专业人才是比较缺乏的。想要让我国EPC总承包顺利发展，就必须要培养专业人才，提升个人的专业技能、个人素质，让相关作业人员能够满足EPC总承包发展需要。
四、国内EPC总承包发展思路
1.综合考虑各项风险
确定投标目标后，应对目标工程进行深入了解，对其各方面进行调查，例如目标项目的政治背景、地里环境、经济情况、信誉度、对我国的评价等，对国际通用的合同文本(如FIDIC条款)充分研究，考虑到合同签订的所有细节，深入分析各类风险，进而制定出合理的价格。
2.人才培养
想要提高EPC总承包的管理水平，就必须要加大人才培养力度，培养各类专业人才，提高他们的技能水平，提高作业质量，增强管理能力。根据相关规定，适当考虑员工的生活需要，定期安排回国休假，这也是人文关怀的非常重要的一点。
3.完善组织体系
EPC总承包项目建设过程中，组织机构的各个部门、各个岗位都是非常重要的，不能为了降低成本而减少人员。因此，需要完善各组织体系，按照相关要求配备人员，建立完善的团队，充分发挥每一个成员的作用。
4.重视属地化人员的使用
EPC总承包模式，本身就是一种跨国行为，会与其他国家交流与合作，部分项目在国外开展，可见和国外交流非常密切，可以适当的吸收当地人员，让当地员工进入到团队中来。当地的管理人员，对本地的地里环境、社会经济、社会文化等都比较了解，他们思维方法、语言习惯等和当地人员更为接近，交流起来比较亲近，管理起来更加方便，将他们纳入到管理团队中来，能够减少管理的成本，提高管理的工作效率。此外，还应多和当地人员交流沟通，学习他们的优点，同时给国际员工以尊重，体谅他们，包容他们，让他们融入到整个团队，一起为团队出谋划策。
五、结束语
总体来说，我国的EPC总承包管理还存在一定缺陷，与先进国家项目管理相比，还有一定的差距，发展任重而道远，为更好的参与到国际竞争中去，必须要认识到自己的不足，不断吸取国际先进管理经验，完善自我；在招标过程中，应综合分析各方面风险；团队建设时，应大力培育人才，提高他们的能力，将团对的整体水平提升上来；在制度上应加以完善，最终推动我国EPC总承包的发展。
参考文献
[1]苏鉴．EPC总承包模式下的工程项目管理问题分析[J]．科技与创新，2016，(6)：87-88．
[2]李迎春.国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J].物流工程与管理.2016(02)
[3]王向飞,陈勇强,马晓苹.国际工程EPC项目合同文件框架分析[J].国际经济合作.2017(10)
[4]杜蕾,唐文哲,柳春娜,黄敏,周雍智.基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究[J].项目管理技术.2018(10)
论文作者:赵闯,裴建新,刘辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：总承包论文; 国际论文; 我国论文; 项目论文; 作业论文; 项目管理论文; 他们的论文; 《基层建设》2019年第23期论文;