叶勤[1]2000年在《大连市电信局奖酬机制研究》文中进行了进一步梳理本文从管理理论与管理实践两个方面出发，对大连市电信局建立奖酬机制进行了探讨与研究，目的是想通过自己研究生课程的学习，提高实践的能力，使自己在国有企业人力资源管理中奖酬方面如何运用现代的管理理念和方法进行改革有新的认识和尝试。 本文首先对管理理论中奖酬部分进行了简要的论述，从理论上提出了建立新型的奖酬体系的重要性。然后，介绍了大连市电信局成立之前的奖酬体系，指出了它的不足之处，分析了大连市电信局成立之后所处的环境，提出了建立新型的奖酬体系的必要性。随后，运用了绩效考评的方法，提出了大连市电信局新型的奖酬体系。最后，对这一体系在实践中的效果进行了分析，并提出了今后的展望。 大连市电信局是省属的国有企业，要受上级各种政策的限制，本文的新型的奖酬机制正是在这种大环境下提出的，因此，从现代管理理论的角度去看，本身就存在局限性。但是，这一体系都在实践中得到了应用，这正是本文的精华所在，对它在实践中的效果分析与创新分析是本文的重点内容。
刘瑞[2]2015年在《转型中的S电信分公司人力资源配置研究》文中指出党的十八大明确提出国有企业深化改革相关要求,经济体制的改革是全面深化改革的重点,电信业作为促进国家和区域经济竞争力提高的基础产业,其变革要求更为强烈。其实从2004年开始,为期十多个年头的电信业改革一直没有停下脚步,三大电信运营商从单一业务运营商成长为全业务、多产品融合的综合信息服务提供商完成了一次又-次的华丽蜕变。而现在新的变革要比之前来的更猛烈,新形势下,成为更加适应移动互联网发展要求的新型电信运营商,各大国有电信企业都在积极竞争。随着全球化竞争和知识经济互联网时代的到来,人力资源日益成为企业的第一资源和竞争优势的基础观点已经受到人们的普遍认同。作为推动企业竞争优势的获取和维系的人力资源变革是企业变革的重中之重。信息技术的发展和竞争形式的转变使得传统的只通过提供电话线路服务就能赚钱的传统通信时代已经成为过去,而且这种趋势已经势不可挡愈演愈烈。作为传统通信领域的中国电信集团以往拥有的较大规模的资源已经失去了最核心的竞争力,必须大刀阔斧的改革战略才能在新的时代引领风骚。因此重视人力资源管理,优化人力资源配置,尽快在变革中发挥出人力资源的最大效率,从而提升电信企业在行业乃至新兴业界中的竞争力,成为当前电信企业生存发展的必然需求。在这样的背景下,本文以人力资源管理为切入点,以S电信分公司人力资源配置为具体的研究对象,参考人力资源配置的基本理论,对S电信分公司人力资源配置的相关背景进行了阐述,并对当前S电信分公司人力资源配置的现状和存在的问题进行了详细的分析,从而针对上述问题提出了完善S电信分公司人力资源配置的相关对策,希望能在理论和实际应用上为我国电信企业员工人力资源管理的发展贡献自己的一点力量。
参考文献：
[1]. 大连市电信局奖酬机制研究[D]. 叶勤. 大连理工大学. 2000
[2]. 转型中的S电信分公司人力资源配置研究[D]. 刘瑞. 大连理工大学. 2015
标签：信息经济与邮政经济论文; 电信论文; 通信论文; 运营商论文;