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摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程造价管理中的问题也日益显著，不仅加大了建筑工程的投入成本，而且还对建筑行业的发展产生影响。因此我们应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行，加大对造价管理工作的监督力度，完善对建筑工程的造价管理方式，从而减少建筑行业的投入成本，增加建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；解决对策
引言
当下建筑行业在不断发展与进步之中，如何有效的进行建筑工程造价管理已经成为了相关企业所关注的重点问题之一。在当前发展趋势下，建筑行业一定要将工程造价管理相关制度进行完善，只有这样我国建筑行业工程造价管理方面的工作才会更加有效。而对于建筑工程造价管理还必须要落实到施工人员和施工材料以及施工技术的控制与选择上，只有在这些方面的问题进行贯彻落实了，才能充分地发挥出工程造价管理在建筑行业的作用，从而促进我国建筑行业的发展。
1工程造价管理相关内容
1.1工程造价的构造及内涵
工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
1.2工程造价管理的含义
工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1没有完善的管理制度
工程施工阶段是最长的一段时间，这也是最容易出现问题的一段时间，工程造价的控制问题基本都是在这个阶段出现。首先，材料问题和设备问题最常见。偷工减料、以次充好质量不合格的材料在建筑施工中容易出现如果不加以严格的管理会影响到工程的施工质量。另外，设备老旧，检修不及时也会影响到工程的施工时间。因此，提前做好这些问题的动态管理尤为重要。现阶段，工程造价过程容易受到忽视，还是因为对工程造价的重视度不够，这样会造成事后处理问题较多，资金的使用不清晰，导致工程结算混乱。
2.2建筑工程施工造价人员问题
人才竞争是各个行业竞争的关键，当然建筑造价行业也是如此，优秀的建筑造价工程师是建筑如期开展，的关键所在。一个好的工程造价师团队可以为建筑企业创造更好的效益。我们国家的建筑行业正处于高速发展，工程造价人员缺少，尤其是缺少优秀的建筑工程造价师。从整体来看，我国工程造价师的整体专业水平不高，素质有待提升。有些工程造价师对专业知识的掌握欠缺，甚至只知道一些浅显的施工步骤就为建筑企业充当建筑造价师。如此看来，工程的施工出现的种种问题、竣工结算方面产生的造价出现的问题就了然了。
2.3建筑工程企业重视经济效益，轻视安全
在工程建筑企业容易受到多方影响，容易将经济效益放在首位，甚至高于安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在建筑成本的控制，材料、设备的使用上，往往将成本比安全还重要，这就容易造成施工中安全事故的发生，这样又为企业带来了更多的索赔费用。
3建筑工程造价管理中问题的解决对策
3.1更新工程造价管理理念
先进的管理理念是做好工程造价管理工作的基础。首先，建筑企业应该充分认识到工程造价管理工作在整个建筑工程施工建设中的作用和地位，积极引进和应用先进的管理理念，在保证建筑工程质量和效率的基础上，实现工程造价成本的有效控制；其次，建筑企业在追求经济效益时，切不可仅依赖节约的方式来降低成本，必须要坚持遵循成本效益的原则。
3.2构建完善的工程造价管理机制
对建筑企业而言，构建一套完善的工程造价管理体制是提高工程造价管理水平最直接、有效的方法。完善的工程造价管理体制可以为工作人员管理工作的开展提供规范和标准，提高工程造价管理工作的规范性和有效性。建筑企业应该根据国家相关文件规定，结合自身的实际情况，构建科学、可行、合理的工程造价管理体制。为了保证所构建造价管理体制得到真正的落实，建筑企业还应该明确造价管理部门和人员的权限，使工程造价管理工作的开展能够得到其他职能部门的支持，从而保证造价管理工作的顺利开展。此外，建筑企业应该积极引进和应用工程造价管理平台，将基础工作管理、系统管理、数据中心、造价编审管理及指标管理等内容融合到该平台中，促进工程造价管理水平的有效提升。
3.3提高造价管理人员的综合素质
工程造价管理人员的综合素质在一定程度上决定了工程造价管理工作的效果。工程造价管理工作的特殊性和重要性要求相关管理人员必须具备过硬的专业知识、良好的职业素养和较高的综合管理水平。建筑企业应该充分关注造价管理人员综合素质的提高，定期对造价管理人员进行专业知识和管理知识培训，完善其知识体系，提高其管理能力。同时，还要加强相关政策法规的学习，提升其职业素养。此外，建筑企业还可以充分发挥绩效考核的作用，定期对工程造价管理人员进行考核，将考核结果与工资薪酬和职位晋升联系起来，激发造价管理人员工作的积极性和主动性，促进造价管理工作水平的有效提升。
3.4创新工程造价管理手段
目前，大多数建筑企业仍然采用传统的工作造价管理模式开展造价管理工作。随着计算机信息技术的飞速发展和先进软件的广泛应用，建筑企业可以采用计算机网络技术，将工程造价管理的各项内容融合到一个系统中。比如审核评估、项目监管、成本控制和预算机制等，这不仅能够使得造价管理工作的水平和效率得到有效提升，而且还能够实现对工程造价的实时动态管控。此外，建筑企业还应该注重风险控制制度的创新，在建筑工程施工前对各种影响建筑工程的风险因素进行分析和评估，从而为工程造价的管理和控制提供重要的依据，提高工程造价管理的客观性和有效性，降低工程成本造价，实现建筑企业经济效益的增涨。
3.5强化工程造价动态化管理
首先，建筑企业要积极构建完善的沟通机制，促进工程造价管理工作人员与建筑工程项目管理人员之间的沟通交流，不仅要加强双方的日常沟通交流，还应该通过定期召开例会等方式来促进双方的沟通交流，从而实现各种资源的高效配置；其次，建筑工程造价管理人员要做好工程变更的造价管理工作，如果出现工程变更，应及时组织相关人员进行规划和协商，以保证工程变更的科学性和合理性，实现对工程造价的有效控制。
结束语
当前我国建筑工程造价管理中仍然存在着诸多问题，比如造价管理体制不完善，各项目造价管理相脱节，造价管理人员整体素质不高等。对此，建筑企业应该建立健全造价管理体制，创新工程造价管理手段，加强造价管理人员的教育培训，从而实现工程造价管理水平的有效提升，推动企业的长远发展。
参考文献
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[3]陈静思.试分析建筑工程造价管理存在的问题及其解决措施[J].四川水泥，2016（09）：95，134.
论文作者:孙浩然
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 工程造价论文; 企业论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;