摘要：众所周知，作为供电脉络的输电线路在电力系统中承担着重要的输电任务，如果线路出现异常，会造成电网系统故障，严重时甚至会使整个电网瘫痪，因此保证输电线路的安全运行是电力工作人员的重要工作任务之一。随着电网建设的进一步发展，大规模的智能设备投入使用，工作人员面对的是更加复杂的运行情况，加上检修人员的业务素质不高，导致了输电线路工作量大且复杂与工作人员短缺之间的矛盾，从而降低了输电线路的运行效率。提高整个电网输电线路运行与检修的管理能力是当下研究的重要课题，实行统一管理为此问题提供了解决途径，其应该广泛应用于电网的运行维护中。本文分析探讨了输电线路运行检修一体化管理模式，以供参阅。
关键词：输电线路；运行检修；一体化；管理模式
引言
近年来，我国经济和总体实力快速发展，用电量不断增加，电力行业的发展十分迅速。传统的输电线路的运行管理模式已经不能适应现在社会的需求，其弊端也日益显现出来。电力企业的目标是追求经济效益和提高工作效率，为了完成目标，电力企业需要开创更具有科学性、适用性的运行检修新模式。因此，一体化的运行检修模式的出现，是必然的。
1构建检修一体化管理模式的作用
（1）切合发展需求。传统化输电线路的检修办法不能有效应对重点路段、电线性能等多方面的问题。而输电线路运行检修一体化管理模式不仅切合时代需求，更能从根本环节中突破传统检修办法的单一性问题，促使检修工作趋于科学化、智能化。同时，输电线路运行检修一体化管理模式对基础电力的电压参数无技术要求，有利于检修方能够根据实际环境进行规划整改，进而彰显检修的科学性价值。（2）深化可用价值。输电线路运行检修过程中使用了先进的科学技术，如“3S技术”（GIS技术、GPS技术、RS技术）在实际检修的运用，帮助检修工作的信息处于高联动性的功能，同时有利于检修工作趋于可视化、信息化、及时化。进而保证为输电线路运行检修提供了可用的价值，提高了检修的效率。同时，一体化的管理技术有利于检修方能够及时反馈时效工程，保证基础管理具有时代化的意义。
2输电线路检修过程中所存在的问题
随着我国经济和社会的不断进步，用电量在不断地上升，输电线路延伸、持续的拓展，使输电线路的范围不断扩大，这对线路的检修和安全维护带来了挑战和困难。传统的检修线路方式是根据区域划分，分区、分片的承包负责模式，这样每个区域的负责人不同，区域与区域之间的工作可能会出现问题。如果线路出现故障，没法及时确定故障的方位，检修工作被迫推迟，在追究责任时，无法对区域进行责任追踪，各个区域的负责人遇到问题互相推脱，无法形成高效合作的局面，导致维修工作效率低下。输电线路的检修是一项重要的工作，关系到输电过程中的安全问题，因此，维护与检修工作需要技术性、专业性较强的高级专业人才来完成，同时，检修工作也需要工作人员有足够的耐心，和每个工作人员之间默契的配合。但是，实际工作中，线路的检修情况不容乐观，检修的工作人员的素质没有达到要求，工作的程序也没有达到统一化、协调化，出现了问题，找不到责任负责人，工作局面混乱，很多故障都不能得到及时处理。输电线路的不断增加，导致检修工作更加复杂，加上目前检修和维护工作混乱的状态，导致线路检修工作更加需要整理和改进。现代化技术和科技技术的发展，可以应用于线路检修工作中，让线路检修实行一体化的工作模式，较少事故的发生，同时对于事故出现后的责任追踪也更加准确。
3输电线路运行检修一体化管理策略
3.1创建运行检修一体化管理系统
输电线路系统结构复杂，要想从根本上实现运行检修的一体化管理，就要创建一个运行检修一体化管理系统，发挥系统的一体化管理功效。供电企业要借助现代化信息技术、通讯技术，多种智能化技术等，打造出一个智能化的运行检修一体化管理系统，专门围绕输电线路进行动态监测、管理，时刻监测其运行状态，并借助此系统来预测其故障隐患，进而提前制定检修工作计划。要积极依靠专业化的智能分析系统，来全面深入地分析输电线路的运行状态，通过相关数据的分析、计算等来创建并实施检修一体化工作方案，同时也要做好检修计划的校验工作，确保其客观可操作。现实的检修计划校验是一项复杂的工作，其中涉及多个电网模型，同时也要对负荷数据、运行状态、检修申请等做出深入细致的总结分析，这样才能发现输电线路的故障，从而及时做出检修反应。
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3.2创设完善的设备信息档案库
在国际经济形势大变动的时代，电力企业面临着很大的挑战。再加上输电线路大幅增加，以及有关的用电设备检修工作逐渐变得复杂。这些因素都严重地影响了输电线路相关管理工作的开展。鉴于此，对输电线路推行运行检修一体化工作十分重要。在管理工作中，应该建立完善有关的设备信息档案库。这样能够对工程中的信息进行有效的管理，通过数据库的建立就可以对设备可能存在的安全隐患进行分析，并提前制订相关的应对计划。为了保证有关的设备数据库的运行状况良好，需要注重对设备的原始数据及后续的检修数据进行完整的记录。设备的原始记录数据主要包括相关的出厂、运行参数及有关的检修数据。之所以要加强管理这一部分数据，是因为这一部分数据是以后维修或后续管理的基础数据。而设备的检修数据主要包括设备主体的维修时间和相关的主体数据。这些数据的有效管理和运用是能够有效提高输电线路运行检修一体化管理效率的重要途径。
3.3建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
3.4打造智能化管理平台
输电线路运行检修一体化管理的目标之一就是提高故障检修效率，确保故障的精准定位。以往运行与检修相分离的方式往往达不到预期的检修效果，人力检修效率低下、质量不保，因此有必要依靠智能技术，创建一个智能化管理平台，发挥其智能化信息监测、传输功能，从而减少检修工作时间，确保输电线路检修工作高效开展。智能化管理系统的主要功能为数据的无线采集、传输、分析与定位等，其中最常见的智能化技术包括GIS技术、GPS技术等。GPS技术主要负责输电线路故障的定位，同时也能有效分析运维数据，同其他技术相比，GIS技术的定位功能更加快速、高效、精准，确保及时地找到线路中的故障问题，为故障检修赢得更多的时间，实现运行检修工作的一体化、规范化管理。
3.5强化对维修队伍的建设
运行维修队伍是输电线路运行检修一体化管理工作的实施者，运行维修人员是输电线路检修一体化的执行者，因而运维队伍和运维人员的思想认识、技能水平等都会对输电线路的检修管理产生着直接的影响。从电力企业的角度来看，应加强对输电线路运维队伍的建设，并应引入一批经验丰富、责任心强的高素质运维人员。与此同时，还应适当提高运维队伍的薪资待遇，并对其工作环境加以改善。当然，还可将立足点放在对运维人员的企业学习和培训方面，借助于规程的学习、岗位实训练兵以及现场培训等方式来提升输电线路运维人员的责任意识和技术水平。以此为基础，将市场化管理的手段运用到运维队伍的管理中去。此外，还可借助多元化的激励手段和绩效考核等来提升运维队伍的工作积极性。从运维人员的角度来看，其也应树立现代化的管理思想，应结合社会的实际发展状态以及输电线路的具体运行情况，同时还应运用现代化的设备和技术手段来做好输电线路的检修作用，以切实提升输电线路运行管理工作的智能化水平。
结束语
综上所述，有效应用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。
参考文献：
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[3]李愿，闫清.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].科技创新与应用.2017（18）
[4]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业.2016（17）
论文作者:姚建峰,张建武,夏冰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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