摘要：在建筑装饰工程施工过程中，每一个环节，甚至每一条细部分项都伴随着成本控制。在保证质量和工期的前提下,如何把控工程经济支出,和保障工程经济效益，在现今，已经成为每个项目成败的关键。在实际建设过程中，管理部门往往会因过度关注进度和赶工而忽略成本因素，设计部门则会因为过于重视项目效果的精细化与先进化，从而忽视了造价和耗能，此矛盾点在项目施工的过程中一直存在。对此，建筑装饰工程的成本控制制度不仅需要进一步细化与完善，还需要注重从实际出发和以人为本，确保在成本控制的工作中，实现整体的多方共赢。
关键词：建筑装饰工程；成本控制；问题
引言
成本控制是所有企业在建设与发展过程中的重中之重，控制得当，不仅能够管控企业的资金支出，还能保障企业发展过程中降低财务风险发生的概率，从而进一步促进企业的发展。在建筑装饰工程的管理中，成本控制得当不仅能更好的管控工程项目的资金与费用支出，还能保障项目按照预期的施工目标有序进行。因此，建筑装饰单位在企业发展与其在建工程的的工作规划中，应深刻认知并加强对成本的管理，为企业发展做好保障措施。
一、成本控制在建筑装饰行业中的重要性
建筑装饰工程的成本一般包含有：人工费、材料费、机械使用费、固定资产折旧费、工资和福利费等等。除了在工程施工前进行详细的预算控制外，还需在工程的施工过程中，提供相关的成本改进方案，进一步节约成本支出和加强工程的成本管理，最终实现装饰工程的质量、效益双达标。建筑装饰施工企业在良好的调控下，能够降低工程成本，进而增加工程建设的收益能力。此外，在工程企业的发展过程中，成本控制作为重要的管理决策之一，还能够促进工程企业的体制建设更加完善，并加强在其他社会经济活动中的影响力。
二、建筑装饰行业成本控制的难点
（一）成本控制的观念过于薄弱
随着我国城市化建设的深入，房地产市场飞速发展，由此也造成了其相关建筑装饰行业的市场,竞争越来越激烈。在现今的大环境中，装饰工程营销口的核心工作就是工程业务的拓展。但很大一部分的企业，一边忙于拓宽抢占市场等“开源”工作，一边却“不节流”，即指对企业内部成本管理工作完全不重视，这样一来往往会导致企业出现业务量猛增，而财报不升反降的局面。不在少数的建筑装饰企业，在成本控制的管理中，不仅没有形成良好的“开源节流”管理观念，还缺失完善的管控制度，造成施工过程中出现严重的资源浪费。诸多此类原因导致建筑装饰企业在不知不觉中，就蒙受不小的经济损失，并很大的限制了其发展能力。
（二）缺少成本控制的方法
在建筑装饰企业中，存在较多的观念认为成本控制的工作，是个别高层领导需要研究的主题，并往往会把成本控制的工作与成本核算的工作相互混淆，也缺少行之有效的成本控制方案。成本控制在施工行业，不仅与每个工作者息息相关，而且还影响着整体项目，与质量、安全、进度、环保与节能是一个有机整体，是事前决策、事中调控、事后监督三者充分有效结合的运作体系[2]。从工程立项后开始，每个工作环节都存在一定的成本控制方案，不同的工作环节，成本控制的力度、方法也相对不同。比如，在材料采购预算和施工人员工资测算的工作中，其成本控制的工作侧重点存在着差异性，工程项目的材料采购除了需要对比材料市场的平均价格外，还需要根据企业预算进行相关的资金判断，而在施工人员的工资测算工作中，除了根据工期进行工资测算外，还需根据实际人数、实际的福利政策进行相关的资金调整。
（三）成本控制工作停留在表面层次
在建筑装饰工程的企业中，每家企业往往根据自身的经营特点，并根据企业的工程的项目，采取相应的成本控制方式[4]。但在实际的实施过程中，建筑装饰工程由于其具有一定的特殊性和复杂性，企业的成本控制措施难以进行工程的全面管理。按照施工计划制定的成本控制措施，往往在工程的变动过程中失去原有作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：在工期紧急、工程施工设备临时故障或者施工材料出现短缺的情况下，企业没有为之变通，仅从模板化的工程成本管理模式中寻找出路，使得预期的成本控制计划工作仅是漂浮在工程的设想的基础上，形同虚设，没有深入至实际的施工过程中，也没有根本解决该类特例情况的成本问题。
（四）采购工作存在局限性
在建筑装饰工程的成本构成中，施工材料是主要的构成部分，一般都会占有最大的比例。随着国内的建筑装饰行业日渐发展，其施工材料市场也得到了较大程度的带动，施工材料的种类越发繁杂。企业的采购系统往往没有根据施工材料的更新，及时进行数据录入与更新，导致材料采购的计价缺乏精确性，进而增加了成本控制工作的难度，对企业的经济效益产生了不利影响。此外，采购工作没有对材料的成本进行精确的预算及有效的控制，比如在某些施工材料的采购中，材料运输费按照常规模式询价计取，但由于产地与工程项目的施工地点跨度较大，施工材料需要进行远距离的交通运输，高额的运费使得本身做好的成本预算失去参考价值。
三、建筑装饰企业进行成本控制的改进措施
在实际的建筑装饰工程中，成本控制是企业重要工程管理工作之一。成本控制的工作可以从多角度进行研究与规划，例如从工程项目、设计项目和施工项目的角度出发，制定合理的成本控制方案[1]。此外，还需从工程的各个部门出发，综合考察部门工作的项目规划，以此进行全面的成本控制工作，进而提高企业的经济效益性。具体的成本控制措施有以下几种：
（一）工程项目的成本控制
工程项目的成本控制是装饰工程中的重中之重。在实际的施工过程中，首先需要对工程项目进行确认，再根据其工程项目的施工特点，合理规划施工材料的采购成本、施工机械的租赁费用和施工人员的劳务费用。此外，还需时刻关注施工材料的市场变动情况，及时调整企业的资金投入金额，且成本控制的工作需要根据企业的实际资金运营情况，进行合理的调整，保证成本控制的工作具有灵活性、合理性。
（二）设计项目的成本控制
设计项目的成本控制在总的建筑装饰工程中，发挥着重要的作用。工程设计师的设计方案是影响设计项目成本的主要因素，工程设计师应该根据企业的现有资源，并且从实际的工程规划出发，考虑设计项目的实用性和美观性的合理分配，从而初步确定施工材料的选择，避免施工材料出现短缺和浪费的现象。在初期的项目设计工作中，工程设计师应根据具体的设计方案与造价人员进行协商与规划，结合施工材料市场和施工工艺的具体情况，合理制定设计项目的成本控制计划。
（三）施工项目的成本控制
在整体的建筑装饰工程中，施工项目的成本控制由于其具有较大的变动性，增加了其成本控制工作的难度[3]。工程的施工阶段资金的流动较为频繁，比如施工材料价格的变动和施工人员的变动等，都是预期的成本控制计划发生了改变，对此，企业应该在施工过程中的制定合理费用支出范围，使材料的采购费用和施工人员的劳务费用等处在工程计划的范围内，进一步完善成本管理。企业在工程施工的过程中，还需时刻关注工程的变动，将资金支出数据进行收集与分析，从整体上调控工程项目成本运营。
四、结论
本文通过阐述建筑装饰工程的相关特点，以及成本控制的相关概念，将二者结合进行了统一阐述。通过一定的理论研究，体现了成本控制工作在工程管理中的重要性，建筑装饰企业若想在工程的管理工作中取得更进一步的发展，必须重视成本的管理。
参考文献
[1]王涛. 建筑外墙装饰工程施工质量问题和对策分析[J]. 山东工业技术, 2019, 284(06):134.
[2]许方旭. 建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J]. 财会学习, 2019, 211(02):76+78.
[3]毛南南. 装饰工程预算及控制措施[J]. 居业, 2018, No.127(08):162+165.
[4]王霞. 工程建筑中的成本控制问题探讨[J]. 山西农经, 2018.
论文作者:卢祎笛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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