摘要：随着科技的飞速发展，信息技术被引进工业生产的各个部门，提高了工作效率。煤矿企业也在积极引进先进的设备以提高工作效率。机电设备是影响企业整体工作效率的重要因素，因此，企业要加大对机电设备的重视力度。但是煤矿机电设备在运行过程中会出现一些问题，因此要加大对设备维修管理模式的探讨，从而解决设备运行过程中的问题。煤矿机维修时会受到一些因素的影响，诸如，维修人员的素质不高，维修的理念不强等因素，这些因素的存在，不仅不利于提高维修进程，对于整体的维修质量也是不利的。针对这些影响因素，本文提出了相对应的解决措施，比如，提高员工的培训力度，打造维修队伍；加大维修理念的宣传等。
关键词：煤矿机电设备；维修；管理
1煤矿机电设备使用现状
煤矿机电设备决定着一个煤矿的健康程度，维修管理模式正是保证煤矿健康的最主要的方式，各大煤矿企业纷纷将加大在这一领域当中的资金投人，保证煤矿机电设备的持续使用，保证煤矿的健康生产。我国虽然建立起了煤矿机电设备的维修管理模式，对煤矿机电设备进行定期安全检测，排除设备故障，对机电设施进行监控。虽然取得了阶段性的成果，但是仍然存在着诸多不足，现有的维修管理机制不足以保证煤矿机电设备的持续健康运转，在一定程度上造成了不必要的浪费，影响了煤矿企业正常的生产活动。我国的煤矿机电设备的使用依旧存在着一些盲点。对煤矿机电设备的使用缺乏全方面的了解，往往不能完全发挥出机电设备的生产效果，影响了煤炭生产的效率。在现有的煤矿机电设施维修体系下，各种设备的检测周期过于僵化，没有将煤矿机电设施使用的具体情况与维护检钡（相结合，只是根据抽象的数据与知识，片面的主观决定机电设备的检测周期与维护方式，完备的信息反馈机制没有建立起来，导致了一些不必要的损失，在确定机电设备维护管理模式的过程中，必须贯彻与坚持一些必要的原则。减少不必要的浪费，节约检定成本。
2煤矿机电设备维修管理模式分析
2.1事后维修管理模式
煤矿机电设备维修管理模式中，事后维修是指当机电设备出现故障后，根据故障的状态和表现，规划出可用的维修管理模式，统一对煤矿机电设备实行维修管理。考虑到技术与成本因素的干扰，在时候维修管理模式中，要提出保养与维护措施，以免出现问题后，再执行维修管理，由此才能降低维修管理模式应用的成本。煤矿机电设备事后维修管理模式采取检测与养护的方法，促使机电设备可以在短时间内恢复正常的运行状态，但是事后维修模式容易缩短机电设备的寿命、年限，增加了煤矿企业机电设备方面的运行负担，进而降低机电设备运行效率，所以煤矿机电设备维修管理中，尽量不采用事后维修，一旦机电设备确实出现故障才能安排此类模式，以此来加强机电设备的控制力度，保障机电设备的性能和质量。
2.2计划性维修管理模式
计划性维修管理模式需在煤矿机电设备中，提前有计划地设计维修管理方式，目前，煤矿机电设备维修管理方面兴起了诸多新技术，伴随着新设备的出现，煤矿企业推行计划性维修管理模式，致力于根据机电设备运行方式，安排好计划性维修管理模式，保障维修管理方法与煤矿机电设备的统一性。计划性维修管理模式也可以称作阶段性维修管理模式，有利于提高机电设备的安全性和可靠性，按照维修管理计划，在机电设备中落实维修管理的方法，避免出现故障。计划性维修管理模式，能够弥补事后模式的不足，在维修管理过程中，对于一项机电设备需采取多次处理的方法，直到确保机电设备正常，计划性维修管理模式也很容易增加消耗资金。
2.3预防性维修管理模式
预防性维修管理模式主要是在煤矿机电设备中运用高科技、信息化的手段，监督并评估煤矿机电设备的运行状态，预测出未来可能发生的故障，在此基础上提出预防性的维修管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预防性维修管理模式在煤矿机电设备中比较注重故障预测，根据故障发生的可能性提供处理方法，促使煤矿机电设备运行中可以提前制定维修策略，降低故障发生机率。煤矿机电设备预防性维修管理模式对机械故障有预知性，探析潜在故障隐患，有针对性地实现机电设备的维修和管理，在很大程度上提高维修管理的实践水平。预防性维修管理模式在中国煤矿企业中并没有得到全方位的运用，此类维修管理模式对煤矿企业的运营水平、技术基础有很高要求，所以还要推进预防性维修管理模式的普及，保障煤矿机电设备运行使用的有效性。
2.4多元化维修管理模式
多元化维修管理模式是现阶段煤矿企业比较常用的方法，混合了多元化的模式，可以满足煤矿企业的根本需求。多元化维修管理模式是指由人力转换成数字故障排查，利用数字化故障排查的方法，降低设备维修消耗时间，还能精准找出机电设备的故障，提供可靠的维修管理方法，提高设备维修保养水平，避免机电设备发生故障问题。多元化维修管理模式的核心是计算机检测，利用计算机的预估性和可靠性，规避机电设备中潜在的故障风险。多元化维修管理，煤矿机电设备处于运行的状态，不需要停机或拆除，不会影响煤矿机电设备的运行。
3提高煤矿机电设备维修管理的对策
3.1加大对工作人员的培训力度
企业加大对工作人员的培训力度，是提高煤矿设备维修管理的对策之一。设备维修管理的过程中，需要知识和技术较强的人员对计算机技术加以操作，进而提高对煤矿机电设备维修管理的力度。针对工作人员所受的教育层次不同、技术证不全的问题，企业要加大对工作人员的培训力度，进行有层次、有目的的培训工作。煤矿企业对工作人员进行不定时的培训工作，对员工的操作水平加以提高，加大员工维修意识的培养工作，使工作人员在实践过程中，能更好地实施维修管理工作。
3.2提高维修管理理念
煤矿机电设备维修管理，要求具有健全的维修理念，提高对维修全面化管理。企业要对煤矿机电设备进行维护工作，提高机电设备的工作效率。a）企业应加大对工作人员维修理念的培养，加大对设备各项数据的普及力度，减少维修过程中出现的问题，推动维修管理工作的展开；b）工作人员在维修工程中，要注重安全阀的压力问题，提高设备的零件承受力度。系统中安全阀压力对零部件的承受力有很大影响，如果安全阀压力值过小，机电设备就不能运行，而压力值过大，就会导致零部件损坏。可见，工作人员首先要树立设备维修理念，健全对这些数据的掌握力度，进而推动煤矿机电设备维修管理工作更好地开展。
3.3加大维修管理力度
企业要加大维修管理力度，提高煤矿机电设备维修管理的工作力度。企业应采用预期性维修设备模式，通过利用先进技术，进而提高对设备的维修力度，缓解维修中出现的问题。同时，对设备容易出现的问题，要及时加大维修力度，进而使设备能有效运行。煤矿机电设备的管理人员也要引进先进的技术手段，提高设备的技术能力，对部分设备要加大审查力度，避免危及工作人员的安全问题。
4结论
煤矿机电设备维修管理模式，要根据实际情况安排，规划好机电设备维修管理方案，安排好问题处理的策略，以此来优化机电设备维修管理的环境，确保管理模式的可靠性，进而满足煤矿机电设备的性能要求，排除煤矿运行中潜在的问题，完善机电设备运行，体现维修管理模式的可靠性及合理性。
参考文献：
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[2]闫思豪.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势探讨[J].能源与节能，2016，04：76-77.
[3]樊林军.探析煤矿机电设备的维修管理[J].科技展望，2016，21：54-55.
论文作者:董洪伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
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