关键词：建筑管理；项目管理；重要性
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。
1项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
1.1降低投资的风险
完成一个建筑工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到建筑工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。
1.2保证工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
1.3保证建筑工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
2提高项目管理有效性的措施
2.1深化工程项目管理理念
为了实现施工质量和效益的提高，关键是重视项目管理。（1）要树立科学的项目管理理念，加强对员工的培养，使项目管理理念深入人心。（2）通过这一理念的进一步深化，使项目的所有参与者都能认识到加强项目管理的重要性，从而有效地提高了整个管理团队的责任感。在工程建设实践中，建立科学的项目管理理念，不仅可以避免施工过程中的许多不安全因素，而且有助于项目工作的顺利实施。深化项目管理理念，属于源头控制方法，对提高工程建设的效率和效果具有重要意义。
2.2材料管理
对于建筑施工管理工作的执行，最为重要的当属材料管理。而且在正式将材料转移到建筑施工现场之前，相关部门还要对其进行全方位的检验检测，与此同时，将实际工程建筑材料设计标准要求体现出来，按照实际要求开展审批操作。当材料在施工过程中得到应用后，工作人员还应该对施工材料进行反复检验检测，并将具体材料的规格、种类等特点体现在报告之中。如果出现质量不合格问题，工作人员需要在第一时间内向领导汇报，将质量不合格的材料及时剔除出去。
2.3机械设备管理
站在实际工程施工角度来说，最为常见的辅助设备便是机械类产品，尤其是在建筑施工规模较大的工程之中，倘若该类设备出现故障状况，将会对工程质量和工程完成情况造成极大影响。因此，为了确保施工项目能够平稳进行，相关企业之中的工作人员应做好该类机械设备的保养操作，确保其运行状态一直具备平稳性特点，为后续工作执行创造有利条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更为重要的是，实际建设工作的执行，设备安全维护同样需要得到重视，强化安全检查和监督力度，尤其是在施工高峰阶段，可以将重点内容集中在机械设备和电气线路检查上，构建有效的安全事故应急制度，这对于整个建筑行业发展具备积极意义。
2.4工程质量的管理
一直以来，建筑工程中的重要管理内容主要集中在安全和质量两方面，企业认可度和口碑形象等也离不开建筑质量的维护。所以说，在实际建筑工程工作开展过程中，相关工作人员需要与建筑商联合在一起，根据实际工程特点制定有效的科学计划，让后续组织协调工作得到稳步推进。除此之外，对于施工人员的选择，也要与行业发展要求和标准相适应，强化安全教育和技术培训操作，将施工人员专业能力进一步提升。另外，还要增强施工现场的监控力度，尤其是在施工质量维护上，深度勘察工作的进行显得尤为重要，只有这样，才能让后续施工方案更加完善，排除一系列质量问题和安全隐患，降低问题的出现概率。
2.5安全管理
如今，建筑安全问题已经成为现今人们关注的重点内容，只有加强建筑工程项目的安全性，才能更好的提升质量、成本及进度管理水平，强化工程项目建设的整体效果，增大整体经济效益。为此，在安全管理中，一方面要建立科学的安全管理体系，明确各级层部门及人员的安全管理职能，确保安全管理内容的有效落实。必要时也可建立安全管理的奖惩制度，作为辅助手段协助安全管理制度的有效落实。并且加强对安全文明施工费使用的监管，做到专款专用，及时的购置和更新安全防护工具。另一方面加强安全教育，深化管理及施工人员的安全意识，使其明确安全生产重要性，并按照安全标准要求开展施工作业，以此提升工程的安全等级。
2.6提高建筑成本管理水平
一方面，对传统成本管理模式及理念实行革新和优化，完善成本核算及目标管理体系。企业需结合工程项目建设要求对人员、物料、设备成本，做好科学合理的预测和估算，加强资金成本配置的科学性。对于存在波动性的施工项目，应确定成本变动区间，制定合理的管控方案，减少成本浪费。另一方面，要做好市场调研工作，根据市场数据实行施工合同的拟定和签订，加强材料、设备等采购的合理性。同时还需对材料及设备实行详细的质量检查，避免因不合格材料的混入导致成本浪费。对于机械设备，要进行详细的备案，以便查阅。在建筑过程中，还要时时根据亏损风险的管理预案，随时优化施工方案，采取有效措施将风险降到最低。施工项目完成后，应做好图纸、合同及施工文件的审查工作，降低不良因素带来的成本消耗，加快竣工结算速度。
2.7提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
结束语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
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论文作者:王倩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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