摘要：良好的施工管理，是提高现代建立工程实际施工质量的最重要的方式，分析目前施工管理过程当中存在的问题，探讨主要工作要点，并寻求提高管理质量的路径，有利于现代建筑工程。标准化程度的不断提升.基于此，本文主要分析建筑工程施工管理的主要工作，并结合其中的问题分析应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；工作要点；应对措施
引言
进入到新时代以来，很多建筑工程由于规模过大、建筑施工管理呈现出复杂性漫长性的特点，越来越多的影响因素会导致建筑施工的安全风险上升，尤其是在地基施工、房屋内施工、以及防水施工的过程当中，工程管理人员要始终结合施工质量管理的要点，提高施工管理的安全性与经济性。
一、建筑工程施工管理的工作要点
（一）安全管理要点
建筑施工工程的安全管理，要放在经济效益社会效益和质量效益的前面，只有全面保障施工的安全性，才能够促进经济效益社会效益和质量效益的全面提升。由于现代建筑工程，呈现出网络化信息化的发展方向，因而，应用管理模块化方式在安全项目进行的过程当中，可以有效地提升整个施工管理的信息化水平。
一方面，管理人员要将安全施工因素，放在整个施工管理的最重要位置，全面的分析，施工现场存在的机械因素，例如，在吊装设备使用过程当中，可能存在的高空坠物风险等等，并且通过层级化的管理模式，建立有效的安全维护班组。
另一方面，整个施工企业要对目前施工现场范围内的露天施工环境，进行全面化的管理，对所有参与到施工作业当中的工程技术人员，施工人员，进行安全工作交底与安全技术培训，并且发放充足的高质量的劳保用品，例如，安全帽、安全手套、安全绳等等，即使工作人员的流动性比较大，也要将安全工作作为施工人员，进入到施工现场的第一工作要素[1]。
图1 施工用通风设备
（二）质量管理要点
进入到新时代以来，随着智慧楼宇的建设，人们对于建筑工程项目的施工质量管理水平，要求越来越高，为了提高现代建筑工程施工项目的实际质量，工作人员可以从以下几个方面入手：
第一，按照施工计划当中的相关数据，选择规模大、信誉好、沟通时间长的大商家进行材料的选购，尤其是，水泥材料要注意硬度、刚度等不同指数的检测，混凝土材料要按照规格、重量、型号等等，严格的进行采购信息的记录[2]。如表1所示，上海市某建筑工程企业对于使用的材料进行了精细化的数据管理
表1 嵌墙式表箱安装尺寸表
第二，严格按照施工计划与施工图纸当中的参数细节进行施工进度，施工流程施工技术指标的相关安排，避免由于现场更改施工计划导致施工变更频繁，影响整个施工的控制质量。
第三，对所有进入到现场的施工人员进行施工技术交底，保障所有的工作人员都可以理解施工图纸当中的相关意图，对工人的操作进行培训，并且通过现场技术人员负责制度，建立起定岗定责的质量管理要点。
（三）成本管理要点
建筑工程企业经营管理的最本质目标就是盈利，因而，在处理好安全问题与质量问题之后，建筑工程企业要着力通过预算管理手段，降低建筑工程项目的实际成本，不断提高整个企业的工作效益：
一方面，要从材料角度入手优选建筑材料，通过组合方式的优化以及现场管理效能的提高，充分发挥劳动力资源的价值。
另一方面，对现场存在的一些材料浪费以及环境污染问题进行严格的控制，保障整个项目管理的成本预算，可以为后期的施工设计进展，提供充分的成本支撑。
二、提高建筑施工管理效果的有效路径
（一）在现代工程管理过程当中融入智能化管理体系
随着智慧楼宇的建设以及智慧城市的建设，现代建筑工程体系当中已经越来越应用信息化技术、网络化技术、智能化技术进行现代施工管理，例如，北京市某建筑工程企业就在路口设立了人脸识别系统，对于进入到现场施工地的人员，进行严格的检查，避免外部的闲杂人等进入到施工现场，导致工程材料丢失或者施工质量受到影响等等。
在现代化的施工管理过程当中，企业的管理人员要对建筑工程施工的相关数据进行全面的整理以及系统的划分，通过这种海量资源的同时在线处理办法，对现场施工当中的一些技术因素、安全因素、成本因素进行分门别类的系统性整理，挖掘数据当中存在的一些管理价值，不断增强现场施工人员管理的协调性以及系统性，尤其是针对施工过程当中可能存在的一些危险源因素，进行早发现，早预防，早处理。
建筑施工企业要应用这种网络化的管理模式，进行全方面的项目管理合同管理以及劳务管理，针对目前的仓储系统物流系统进行综合体系打造。
第一，按照全生命周期的管理模式，在项目的可行性分析阶段，施工进程阶段立项管理阶段施工设计阶段，成本核算阶段进行全面的系统性升级。
第二，根据目前的施工管理流程进行全面合同化，建立应用合同的方式，对于升过程的相关流程进行高效的控制，保障施工人员可以按照电子化的管理表格，对于各个班组的施工人员施工任务清单。进行全面的掌控。
第三，通过这种物料资源的电子化管理，加强整个出库入库信息的明晰程度，方便盘点核对工作顺利完成并且避免材料丢失浪费现象。
（二）创新人力资源调度与管理方式
（1）现在建筑工程施工企业可以优化人才招聘与人才管理，招聘具有现代化管理水平的管理人员进入到施工现场当中，发挥自己的专业技能水平，依赖信息技术等等进行高效的管理创新不断调整。
（2）全面地了解政策变动信息，以及市场化变动，创新管理的方式，关注市场的需求，从自身角度入手对施工管理制度进行全面的调整，并且应用人才激励以及创新机制，全面调动一线施工人员的工作积极性，加强对于施工人员技术人员以及管理人员的再教育、再培训，全面提高其工作责任感与使命感[2]。
（3）建筑工程企业还要从综合角度，对于个人办公信息流转业务处理以及决策流程进行全面动态化的管理，通过项目经费管理市场信息管理进行全面的风险隐患分析，提高整个施工管理的系统性程度。
结论
综上所述，建筑工程施工管理是现代化施工企业提高经济管理效能的主要方式之一，从本文的分析可知，研究建筑工程管理工作要点以及应对策略，有利于我们从问题的角度，看待目前施工过程当中存在的管理方面的不足。因而，我们要加强系统性研究，提高信息化与智能化建设水平，全方位的进行科学化施工质量管理制度的建设。
参考文献：
[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[2]连富强.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].建材与装饰，2019（22）：199-200.
论文作者:梁文治
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 进行全面论文; 过程论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第19期论文;