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摘要：本文以建筑工程单位的视角出发，在陈述影响建筑工程进度的因素及全过程动态控制建筑工程管理重要性的同时，探析全过程动态控制下建筑工程进度管理的合理措施。
关键词：动态控制；建筑工程进度管理；合理措施
1.影响建筑工程进度的因素
对于建筑工程的进度管理来说，影响工程进度的因素很多，有人为因素，设备因素或者包括天气等自然因素。但是影响建筑工程进度的主因还是人为因素。因为建筑工程进行的时间及竣工时间，施工质量等都是可以通过人力去改变。实际上不仅仅施工团队，只要是参与着建筑工程的其他部门都有影响建筑工程方面的可能。参与着一个建筑工程的各部门环环相扣，相辅相成，若其中一个环节出现没预期的问题，就有可能拖慢整个工程的进度。
第二，物资供应不足或缓慢也是影响建筑工程进度的一个重要因素。公司内部方面，人力资源的配置不合理，或是工期紧，又或者企业的项目太多，负责物资供应的人数不足，有可能使物资供应不继。而物资供应不足的外因是负责建筑工程材料的供货商缺乏货物，造成材料供应不足的难题，这都将拖后工程进度。
第三，现场的施工设备也能影响施工进度，这主要发生在施工环节。设备过多，不仅造成资源浪费，也会使现场堵塞，影响施工进度，甚至可能发生安全事故，造成停工。而设备过少，有可能致使施工的效率低下，出现窝工现象，使得施工资源，包括人力物力资源，被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
第四，还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。巨大的建筑工程需要巨额资金的支持才可以如期竣工并且投入使用，而一旦发生资金不足的问题，对于施工进度来说，可能是毁灭性的打击。
第五，建筑工程的施工条件对与环境的要求是较高的，如果在天气和地质方面存在问题，都有可能影响建筑工程进度。
以上就是对建筑工程进度有不利因素，在实际实施过程中，上述情况通常是并发的。这给管理上带来了难题，这些都需要工程管理者做好计划，提前做好防控工作，以便工程的顺利实施。
2.全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1.动态控制
动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于建筑工程项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在建筑工程项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建筑工程项目的实施过程中必须随着情况的变化进行建筑工程项目目标的动态控制。
2.2.建筑工程进度计划
进度计划表面上是对建筑工程施工过程中的各个环节比如材料、设备、人员配置做出安排的时间明细。而更深层次来看，这是对项目进度的审核，更是都建筑工程项目进程的评价标准。因为建筑工程都是一次性的项目，没有重复实施的可能，因此进度计划应该制定的更加细致谨慎。而不同建筑工程项目又具有差异性，因此进度计划制定时，需要更加细致的分析并做出计划。施工团队要施工进度目标进行详细分析，从施工环境，地理，气候等方面全面的分析探究，并做出最优的进度计划，从而提高进度计划的准确性与可行性，在时间和资源配置等方面对施工进行有效辅助。
在建筑工程中进度控制可谓重中之重。首先你，建筑工程实施阶段的进度控制工作应该符合工程项目的实际情况，而根据事实评审进度也是建筑工程施工过程中工作进度把控的根据。只有做到实事求是，以实际出发才能做好管理工作计划中控制进度，从而做出总体部署并提供指导意见。
其次，建筑工程施工过程里的进度管理和控制目标的根本原因是为了使建筑工程按时竣工，通常可以将其分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划或单位、总体进度计划等几个部分。对于建筑工程项目而言，其工程量都是庞大的，施工时间比较长，设计内容较多，因而整体进度控制需要进行即时的动态调整。
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现今的行情是，很多建筑团队重视工程的施工质量和造价管理，并建立了系统的评审机制，但对提前于项目实施的进度计划冷落。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括：一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限，另一方面是进度计划，尤其是大型建筑工程的综合进度计划，需要进行各个工程子系统和各个专业之间平衡与综合分析，因此，工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。
2.3.动态评审和项目实施的控制
2.3.1.根据进度计划进行施工阶段进度管理
第一，进行流水式的作业，确保工程施工有高效性、连续性、便捷性，即以最有效率的方式，以项目可以承受的最简单的方式，使工程实施不间断的实施下去。如有特殊需要时，可以将部分环节工期缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但是前提是不影响施工质量，压缩的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。
第二，在建筑工程施工时，冬、雨季连续施工的保证是非常有必要的。施工团队在建筑工程施工过程里遇到冬季或是雨季是在正常的情况，由于受到这些气候因素影响时，更是在露天作业的条件下，要保证工程的施工质量的前提，也不能拖慢工程的进度。
第三，建筑工程施工效率会直接受到施工现场设备状况的影响，进而决定整体的施工进度，因此应定期检查设备并进行修护。
第四，为了保证建筑工程的施工进度，应勤检查建筑工程项目的材料使用及剩余的状况。且提前安排好每个施工环节所需的配件、构件、材料等，并对这些建筑施工用品质量进行初查复查，避免出现问题
第五，工作人员问题也是需要注重的环节。建筑场地需要配置足够的人员，另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足。
2.3.2.纠错
在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，这是进度计划是否能够顺利进行的核心所在。在实际项目实施过程中，建筑工程实施进度会受到多方面影响，总是会出现与计划进度与实际进度不一致的情况。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成。
2.3.3.进度计划调整
进度计划与实际进度总是有差异的原因在于：一方面项目实施过程的管理不到位，难以按照计划进度执行，另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化。因此，在必要时，应该及时对进度计划进行调整。工作人员应在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态分析的基础上，对进度计划进行调整。由此观之，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的，需要定时定期的检查进度计划的进行情况。
3.建筑工程竣工后的进度管理
建筑工程项目完成后，一般都将工程项目相关文件资料进行归档及保存，然后评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进建筑工程进度管理工作和进度计划中的实施情况和问题分析，以此解决问题，归纳经验，找出更优的方式。这最终是为了建筑团队能够一步步的积累经验，提高团队自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理提供借鉴。
总结
综上，对于我国众多的建筑企业而言，建筑工程进度管理存在着相当大大的价值和重要性。通过合适的方法，优化建筑工程进度管理的和进度计划的制定，这有利于建筑工程进度的全过程动态控制的实现，提高建筑企业的施工质量，提升竞争力。
参考文献：
［1］孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［J］.中华民居.2014年7月.389
［2］谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理［J］.江西建材.2015年第14期.271
论文作者:梁任贵
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
标签：进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 动态论文; 《基层建设》2016年13期论文;