环球视野
生命不会总在完美的时间把机会呈现出来
放在扎着蝴蝶结的礼品盒里
等你打开
好的机遇往往在混乱不堪的时刻到来
“谷歌之母”沃西基的“重要”与“重心”
2018 年， 谷 歌 公 司 净 赚 了1776.67 亿美元，而87%的利润都和她有关——苏珊·沃西基（Susan Wojcicki），被称为“谷歌之母”，YouTube 现 任CEO。从2011 年 起，她每年都会上榜《福布斯》杂志评选的“年度100 位最具影响力的女性”。谷歌前CEO 施密特说：“她的思维敏捷而大胆，令人钦佩，在公司上下乃至硅谷都极有影响力。”
谷歌在她家的车库诞生
沃西基曾表示，对她影响最大的两个人是其父母。1968 年，苏珊·沃西基出生在美国加利福尼亚州帕洛阿尔托，沃西基的父亲是斯坦福大学的物理教授，母亲是一名高中教师。父亲教会了她如何进行系统分析，抓住问题的本质。从母亲那里她学会了新闻和写作，培养出了独立思考的能力。
当今社会的科学技术发展迅速，我们要充分利用先进的科学技术，从实现最大限度防灾减灾的目的出发，建立合理的避险系统，在地质灾害发生时，及时的响应，科学高效的进行应急处理，力求将灾害程度降到最小。
不得不承认，Google 的Image搜索功能非常强大，可以按照不同类型简化搜索过程，找到最适合客户的图片，也可以根据图片去寻找相关的文字内容。
这些家庭教育的伏笔，直到1999 年终于成形。当时的沃西基完成了人生三件大事，拿下了MBA、买了房、结了婚。因为房子是贷款买的，为了缓解压力，通过朋友介绍，她将车库和几间房以每月1700 美元的价格租了出去。
这两个点子，让Google 搜索的“回头客”越来越多。苏珊又去发动广告商投放广告，紧接着，Google Adwords 平台上线，广告主可以自行管理广告的投放，广告会根据人们的搜索词相应出现。
在房客中，有两名斯坦福大学的研究生。他们有时晚上一起吃披萨和M&M 巧克力，一边谈论着他们的技术将改变世界，时不时还会感谢苏姗家车库里有洗衣机和烘干机。这两个人就是谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
1）大型设备和课桌椅放置在一起不现实。若要真正实现学生技能训练，按照五人一组，40人一班计算，需要八套设备。设备以汽车为例，试想一下需要占据多大的空间？需要多大的教室？所以一些学校真实的做法就是摆上一套设备装装样子，实际使用率很低。
当时苏姗在Intel 工作，没想过要加入Google，因为当时很多著名的公司都有搜索引擎服务，比如 Alta Vista、Lycos、Excite 等等。直 到有一天，Google 的服务器宕机了。她慌了，同时也很惊讶地发现，原来自己对谷歌如此依赖。尽管做搜索引擎的公司有很多，但谷歌最合她口味。回过神来，沃西基意识到：或许有很多人都和她一样在用谷歌获取信息。
当时拉里和谢尔盖宣布，他们要将整个互联网都收录和检索起来。而苏珊的想法则是“呵呵，你们疯了么”“我不管你们如何改变世界，只要你们按时交房租就行。”
据说，谢尔盖喜欢在车库黑板上得意洋洋地写上 “Google 全球总部”几个大字，而苏珊和她的姐妹们则经常故意把这些字擦掉来揶揄他们。
当时的她在Intel 有稳定的工作，怀孕已四个月，而Google 是一家创业公司，只有15 名员工，且都是男性，这在很多人想来无法理解，她朋友们的想法也是 “你疯了么？”
《政府会计制度》预算会计账务处理规定：收回本年度货币资金投资成本时，借记“资金结存”，贷记“投资支出”。“投资支出”科目是核算“以货币资金对外投资发生的现金流出”，而货币资金投资成本的收回显然为现金流入。
刚开始，他们尝试了很多策略，但都没有生效，直到有一天他们突然想到了一个主意：允许Google Video 让全球用户自己上传视频。于是一下子就火了。几乎同时，在2005 年的情人节，另一个免费视频分享网站YouTube 正式成立，并且发展速度超快，吸引了数以百万计用户，Google Video 完全招架不住。
金点子不断，开创先河
1999 年，第16 名员工苏姗·沃西基加入谷歌，成为了Google 的第一名市场营销人员，而且是一个没有经费的市场经理，就这样开始了她的营销之路。
一上来，那两个一心倒腾技术的创始人就抛给她一个难题：没有经费，没有推广人员，如何打出谷歌的知名度？沃西基并未慌乱。她利用自己的人脉在高校推广，说服学校将谷歌免费添加到校网的搜索栏上。同时，她还有一招——谷歌涂鸦（Google Doodle），融合了各个国家的经典日子，比如节假日、名人诞辰日，极具趣味性。
双管齐下，再加上有谷歌的技术做支持，谷歌由此积累了大量高价值用户。如今的Google 每天都会有新的涂鸦诞生，运用这六个字母，形成有文化内涵的图画和动画，Google Doodle 已经成为谷歌的一个魅力标签。
思雨离开公司，费了很大周折，终于找到一家商店。他买了一个高倍放大镜，又回到公司。一进办公室，思雨便将那两个纸包分别打开，把两根发丝左右放好。拿出放大镜，进行放大观察比较。放大镜下面的两根栗红色的长发丝，像两条金蛇一样。左看右看，还是没有发现这两根发丝有什么差别，可能就意味着思雨的再一次失败。
此外，她和团队还想出了竞价模式，出价越高的广告位置就越靠上，这也成为众多搜索引擎广告争相模仿的对象。
水流从表面上来看对水体污染的治理没有直接关系，但从水资源污染的发展情况来看，水流速度往往会影响河流的生态基流，从而间接影响水污染情况的发展。城市中很大一部分水体恶化的基础原因为城市河流自身水流速度较慢，致使城市水体自身具备的净化功能不断弱化，甚至失去各项功能，在自身净化功能不再发挥作用后，水环境问题也将接踵而至，随着时间的推移，其污染情况也会日渐严重[1]。基于此，在对城市水环境进行治理过程中，还应对水流速度进行适当的调整，可以将其他水源注入河流中，提升城市水流速度，同时也可经由对水流的调整改变水流动力，最终实现水体的循环流动。
至此，沃西基在谷歌打响了第一枪，但这时的她还远称不上“谷歌之母”，即便谷歌是在她的车库里诞生的。好戏，还在后头。
在怀上第二个孩子后，沃西基决定改进Adwords，将Adwords 从早期简单的搜索引擎广告改造为允许网站主在自己网站上发布公告的平台，后来这个产品成为AdSense，一个完全自助的广告平台——通过分析网页内容，提供一些和内容相关的广告，因为内容相关的广告更容易引起读者的兴趣，使广告成为真正有用的信息，而不会给网友带来太多骚扰。由此，Google AdSense 开创了一个全新的广告模式。
他的乳牙我一直带在身上，在上面钻出一个小洞，穿着一根红绳吊在脖子上，可是后来，我跟人打架时被弄丢了，我挂着满脸的血趴在地上找了一个晚上，它就是不见了。
④Viktor Mayer－ Schonberger，Kenneth Cukier，Big Data:A Revolution That Will Transform How We Live，Work，and Think，Houghton Mifflin Harcourt，2013，p．10．
如今，Google AdSense 每年可为谷歌贡献140 亿美元以上收入。由于这项突出贡献，苏珊被授予 Google 最高员工荣誉奖，即Google Founders' Award。
除了领导谷歌的广告业务外，她还主导了最早版本的Google Image 的开发。因为在搜索引擎记录中她发现了很多图片的搜索请求，她敏锐地意识到图片搜索是一块很大市场，并在后来负责Google Image 的市场营销工作。
藏羊肉中蛋白质含量为21.96%，高于小尾寒羊肉中蛋白质含量2.08%，高于普通绵羊(16.35%)5.61%，高于6 月龄小尾寒羊蛋白质含量(17.06%)4.9%。氨基酸的种类和含量是决定蛋白质营养价值的主要因素，氨基酸与肉质的关系在于所含人体必需氨基酸和酸性氨基酸的水平。藏羊肉中游离氨基酸含量丰富，种类齐全，富含全部人体所需的游离氨基酸，必需游离氨基酸总含量占游离氨基酸总含量的比例也很高，是优质的蛋白质食品。同时，周岁羊羊肉品质优于成年羊肉[7-8]。
大手笔革新，在失败中前进
在AdSense 和Google Image 获得了巨大成功之后，苏珊·沃西基又领导了Google Video 的开发，负责运营谷歌Videos。在当时，网上的视频内容极为稀少，谷歌希望能更快占领这一市场。
苏姗·沃西基回忆起这段经历时，觉得最大的启示就是：“生命不会总在完美的时间把机会呈现出来，放在扎着蝴蝶结的礼品盒里，等你打开。好的机遇往往在混乱不堪的时刻到来，你会觉得很有风险，也可能会忽视，甚至你觉得自己没有准备好。但我们总是要在各种不确定性中很快地做出决定，因为这个世界变化太快了，机会稍纵即逝。”
沃西基发现自己的孩子对YouTube 用户制作的视频反响强烈，并判断这样一个平台会有巨大发展潜力。摆在沃西基面前的只有两个选择：要么假装一切正常，尝试对Google Video 进行改善；要么承认失败，寻求兼并YouTube。
当时，除了谷歌外，还有微软、雅虎、新闻集团（澳洲）等都到过YouTube 位于加州的总部洽谈收购事宜。但是，关于收购这个互联网新秀很多媒体都不看好。当时的YouTube 刚刚成立一年，仅有25名雇员，没有盈利，陷入了各种版权诉讼，还要价16 亿美元。
看似有点“饥不择食”的傻帽行为，却使YouTube 成为如今全球最大的视频网站，月活跃用户数增至18 亿——略低于Facebook 的20亿用户。到2018 年，摩根士丹利对YouTube 的估值为1600 亿美元。
当时著名的互联网老将马克·库班毫不客气地对YouTube 进行了批评，他写了一篇文章，表示：“only a moron would buy YouTube”（只有傻帽才会去买YouTube）。
沃西基又做了一个看似愚蠢的决定，她告诉董事会：“我们花大量时间打造的Google Video失败了，败给了YouTube，我们需要花超过15 亿美元来弥补这个错误。”因此，她“收集详细数据制作了一些电子表格”，向佩奇和布林证明了收购YouTube 网站的合理性。最终，在生下第三个孩子后，她力排众议，说服了联合创始人以16.5 亿美元收购YouTube 网站。
两词表频度最高10字相同率80%,而前100字两者的相同率为83%，即83个字共同出现在两表中。其中各有17字为对方所缺。
钢筋质量控制之一就是“望闻问切”。望，即在钢筋进场时，对钢筋的规格以及外观进行检查。闻，在这里有听声之意，又有辨气味之意。听则是听钢筋加工时，设备运转时的声音是否正常，若发现卡阻或者其他异常情况，声音会变的刺耳。闻气味，则是闻钢筋加工时，设备运转时皮带过热产生的异常气味。问，即在现场发现钢筋尺寸以及钢筋布置的问题，向设计单位进行询问，制定可行的解决方案。即进场钢筋按施工要求进行取样送检，检验合格后方可进行安装。
苏珊·沃西基认为，其成功的秘诀是面对失败时敢于承认，并从中获得成长。
收购YouTube 不到一年，她又斥资31 亿美元收购了曾经最大的网络广告服务商Double Click。此次收购与收购YouTube，被认为是Google最成功的两次行动。最终在2014年，她迎来了职业生涯的另一件大事——被任命为YouTube 的CEO。
在她的主导下，YouTube 一方面继续加强社交属性、差异化内容，又加大利益分享促使用户不断增强内容质量。另一方面，YouTube 开始针对不同的线上视频市场做出严格的划分，比如推出YouTube Kids、YouTube Gaming、YouTube Music 以及YouTube Red 付费项目。由此，YouTube 顺利找到了“下一个十亿用户”。现在，YouTube 的月活跃用户仍在不断增长，用户每天观看10 亿小时视频。做完这些，沃西基“谷歌之母”“谷歌女财神”的地位才算落了实锤。
为女性权利不断奋斗
尽管在谷歌举足轻重，但沃西基却很低调，还曾被媒体称为“你从未听说过的最重要的谷歌人”，因为在她的人生中还有另一大重心：家庭。
很多人可能认为，家庭事业难两全，孩子就是事业的绊脚石。但沃西基却并不认同，每一个孩子的诞生都让她的事业进步：大娃——加入Google；二娃——打造AdSense；三娃——收购YouTube；四 娃—— 收 购Double Click； 五娃——出任YouTube CEO。
在她看来，五个孩子“培养了我完成多项任务的能力，能够更好地安排事情的优先顺序。因此，当母亲有助于我事业上取得成功”。同时她认为，一个母亲往往是一个更好的管理者，好的管理者要和母亲一样学会理解他人。
曾有人问沃西基是如何做到带五个小孩还事业成功时，她回答：“这句话暗示女性就应该在家带小孩，其实是有偏见的。”
面对同样的问题，演员姚晨曾经在星空演讲里反问道：“很多人问我，你是如何兼顾事业与家庭的？我一直很困惑，为什么没有人问我先生同样的问题呢？”
面对偏见，苏珊·沃西基从未妥协，她一直在用自己的方式不断努力着。
当年，沃西基在发现自己怀孕后就针对美国职业女性产假的现状进行了一番调查，但结果却让她感到担忧，因为大多数美国企业孕妇根本就没有产假，无论她们从事的是什么工作。在私人企业领域，大约只有12%的妇女拥有带薪产假，大约25%的妇女都选择在产后10 天左右就回归工作岗位。于是，她决定身先士卒，为谷歌的女性谋取福利。她将自己的预产期放在公司的日历上，得到了大家的支持和帮助。她后来也促使谷歌将12 周的带薪休假增加到18 周，并且在谷歌停车场设置了很多准妈妈的停车位，推出了新妈妈育儿关怀指导老师等一系列针对母亲的福利。该举动为公司降低了50%的女员工离职率。
订货成本是指企业在决定购买某种或是某些产品后向供应商发出订单而发生的成本，主要包括内部人员费用和管理费用。企业订购成本主要特征是与采购次数有关，而与企业订货量大小无关。
她也打破了女性不能兼顾公司高管和带小孩的成见。在她怀上第二个小孩后，很多人认为其要放弃事业，她反而将事业继续推进。在她担任YouTube 首席执行官的第一年，她在《华尔街日报》（Wall Street Journal）上发表了一篇评论文章，呼吁美国成为全球推行产假福利的领导者。她写道：“支持产假不应该是少数幸运者的福利，而应该是惠及所有人的事情。”
多年来，沃西基一直公开支持缩小科技行业的性别差距。“科技是一股不可思议的力量，它将以我们无法预料的方式改变我们的世界。”在2018 年接受《福布斯》杂志采访时沃西基表示：“如果科技行业只有20%至30%的女性，那么这就是一个问题。”2017 年，她在《名利场》杂志上发表了一篇题为《如何打破硅谷男孩俱乐部》（How to Break the Silicon Valley Boy’s Club）的文章。她说，她必须向女儿解释，没有任何生物学原因可以解释为什么科技行业的女性人数很少。她还联合奥斯卡获奖导演莱斯利拍摄了《Code Girl》（程序媛）纪录片，尝试通过教育吸引更多的女性加入科技行业。
（责任编辑：陈平）
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