摘要：近些年，信息化发展突飞猛进。为建筑工程管理整体水平的提升奠定基础。但是，在实践上考察，局限性仍存在，需要进行深入研究与探讨，强化功能拓展与延伸。具体讲，建筑工程管理信息化建设效率不高，专业化有待增强，高素质的人才缺乏，整个控制体系彰显低效性。基于此，要深入剖析信息化与建筑工程管理在融合过程中的不足，找准原因，采取行之有效的应对策略，切实提升信息化管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；问题；对策
1深入剖析建筑工程信息化管理中存在的问题
1.1建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强
鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性，涉及较多参与主体，各个参见方具有各自不同的特征，在施工建设中，彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题，连接不当，整个工程项目很难有序开展，施工进度受到不利影响，给工程质量埋下隐患。另外，不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异，各个主体之间的协作性不足，整体配合性不强，在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响，降低组织管理功能的效率。
1.2建筑工程管理缺乏统一的标准与规范，不利于工程进度顺利推进
立足当前工程项目信息化管理与建设，整体发展情况不容乐观，尤其是缺乏统一的工程项目信息化标准与规范，缺乏较强的落实度。具体讲，一些咨询机构缺乏对内部管理平台价值性的深入分析，认识不到位，尤其是在工程推进过程中，信息互动较差，工程软件应用程序混乱状态。另外，工程信息化建设尚未得到全社会的全面认可，相关投入不足，使得整个行业缺乏完善的规范与标准，对整个工程项目的顺利推进产生阻碍。
1.3高素质人才稀缺
立足当前建筑工程信息管理建设实践，虽然也重视人才教育、培养与引进，但是，信息化管理在人才配备方面仍呈现缺陷，与飞速发展的建筑行业不相适应。另外，建筑工程管理领域的信息化人才规模受到限制，人才结构凸显不合理性，造成人才专业素质与能力都受到制约。除此之外，在这一领域，智力资源短缺，尚未构建与时俱进的创新体系，造成创新发展与需求之间的差异，既懂得技术、又懂得建筑专业技术与管理的综合性技术人才严重不足。
2强化建筑工程项目信息化管理的对策
2.1增强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
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2.2搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。
2.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系
为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。
2.4合理地对资源进行整合，优化组织模式
信息化建设投资工作前，需要企业的决策人员重视一些问题。做好企业的体制改革，并且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个角度来进行探究。横向主要是指管理部门，而纵向指的是企业的管理层，每一个城市都是一个权力等级，而且每一个职能部门都相对独立。而对于企业的工程项目来说，工程项目管理涉及的内容比较多，所以管理起来也存在一定难度，就要求企业必须形成具有系统化的管理信息网络模式，不断转变相关管理模式，要增强企业核心的竞争力，在技术上不断革新。因此这不仅是需要投入一定的资金和精力，从转变企业的管理模式角度来看，需要对相关的管理理念进行更新，做到从思想上高度重视，对传统的管理方法进行改变，将新的管理观念和先进的信息技术进行结合，能够使信息化的管理真正地发挥出必然的作用和效用。而这也能够对建筑企业的信息化管理提供帮助，可起到巩固信息化推行的目的，拓宽信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和处理工作，方便其灵活地运用。
结语
总之，以上就是我个人见解。立足信息时代，建筑工程管理为了有效提升管理效率，增强管理质量，要重视构建健全与完善的信息化管理制度，做好专业性信息化人才培养与引进，强化对管理中问题的分析与应对，促进信息化管理系统应用效果的增强，为建筑工程管理提供系统性的信息应用平台，为经济效益的获取奠定坚实的基础。
参考文献
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论文作者:原丕业,焦琼叶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/30
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 信息化管理论文; 建设单位论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;