摘要：电力工程施工要求有高质量的技术管理，且工作任务繁重，对实际效果也有较高的要求。因此，工程施工必须做好安全施工的保证，控制施工质量，及时发现问题加以解决，同时还要树立强烈的质量意识，以提高施工质量。借鉴国外先进经验和技术，不断学习，完善企业管理和技术标准，促进电力企业健康发展。简要介绍了电力工程施工技术管理的内容，分析了电力工程施工技术中存在的问题，并提出了解决问题的办法。
关键词：电力工程；施工技术；施工质量；质量意识
1引言
电力工程施工技术对工程质量的提高和企业效益的获得有着重要的影响。随着经济的快速发展，人们对电力工程的质量提出了越来越高的要求。在电力工程建设中，电力施工企业具有一定的专业优势。面对激烈的市场竞争，电力工程企业应逐步优化自己的施工技术，以达到预定的目标。现阶段，电力工程建设面临诸多问题，要求电力工程企业不断研究、优化施工工艺，促进我国电力工业更好地发展。针对电力工程施工技术中存在的问题，笔者进行了以下分析。
1电力工程施工技术管理概述
电力工程施工管理具有交叉施工、资金、资源、技术密度等特点，同时也受到工程设计和设备制造等外部因素的影响。施工技术管理保证了施工质量，为企业创造了经济效益，是一项比较科学的技术管理工作。技术工作贯穿电力项目的各个环节，与各管理部门保持着密切的联系。同时，它与流通管理部门的各个环节都有一定的关系。施工技术管理在电力工程管理的全过程中占有十分重要的地位，是保证工程进度和质量的关键。
2电力工程施工技术现状及存在问题
项目部整体素质不高。管理和建设的许多技术人员缺乏强劲的投资效率的概念，没有意识的施工合同，施工成本控制意识，导致价格，计算设备顺序控制，合同中并没有明确的规定与宿主供应配件，需要进一步的订单和采购，超出了控制价格。对于整个施工技术管理过程来说，电力技术工程技术是施工过程中的关键点，贯穿于整个工程项目之中。与公司内部和用户相关的部门包括工程管理部、财务部和业务部。在电力工程中，工程管理部门和业务部门有各自的职责。财务部负责向用户收取工程技术咨询费，向供应商拨付设备和材料资金，向建设单位拨付工程资金，责任明确。部门之间的频繁交接对施工进度有一定的影响。
整个电力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，实施验收后，需将施工单位组织起来，开展工程决算，经过审核，不能向设备和材料供应商支付余款，也不能向施工单位收取工程余款。而施工技术管理具体施工中却存在着违规操作的情况。
3电力工程施工技术问题的解决措施
3.1构建完善的责任机制和规章制度
为了完善电力工程企业责任机制的构建，促进建立标准化的各项责任机制，要在企业内部建立有效的、规范化的规章制度，使企业各项工作流程标准化进行，养成规范化的职业理念，推动企业的有序发展。
3.2利用先进的科技手段，提升管理效率
在科学技术的推动下，技术实现了科技化创新，引入先进的项目软件，管理企业工程项目，完善资源配置的管理，控制工程项目的进度。
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在施工过程中，利用现代化的技术手段加强对施工进度的管理，有效规划施工进度，合理安排施工，从根本上保证施工质量。在电力工程施工管理中，运用现代化的手段规划施工进度，结合电力工程施工情况，采用现代化的施工技术，利用信息技术，采用各种网络形式，推动施工进度。电力工程施工管理强化的是管理力度，使管理行为更规范，采用新的管理手段，从整体上提升工程质量。做好工程质量的管控，要求工程管理者要视野丰富，具有前瞻性的工程发展规划，采取现代化的手段强化工程质量管理。此外，要在一定范围内为施工信息服务搭建电子网络平台。信息化的管理手段是保障电力工程质量的重要方式之一。
3.3提升工作人员的素质
电力工程施工管理、技术、劳务人员素质的提升是施工管理水平提升的前提条件。工程施工企业要不断吸收优秀人才，管控好工程技术，不断提高施工人员的素质。关注员工工作技能的培养，为员工营造良好的学习环境，同时，还要充分借助国内外工程建设经验。在培训过程中，要将“请进来”与“走出去”相结合，让各类人才充分展示自己的才能。
3.4完善电力工程技术管理程序
电力项目招标程序完成后，将市场管理中心非招标项目的实施情况或招标结果通知业务部门，并将图纸提交业务部门。公司业务部门收到图纸后将保存。开工前，工程管理部、施工单位、公司营业部召开筹备会议。预算中心负责审核建设单位的工程预算。公司营业部向用户收取预付款，并与施工单位共同完成《工程建设委托协议》的签订。工程管理部门应当向设备、材料供应商和建设单位发放工程预付款。在施工过程中，由工程管理部门和用户负责对施工设备和材料进行检验，合格后方可投入使用。工程管理部门会同用户对施工质量进行检查。
4加强施工企业间战略合作，提高企业市场竞争优势
电力市场竞争加剧，科技含量的提高，电力建设企业单打独斗，远不能根据市场，加强企业间的战略合作，实现企业之间的优势互补，提高建筑施工企业在市场竞争的地位，赢得市场机遇，扩大市场，保持竞争优势，将起到至关重要的作用。
电力建设企业应立足市场，首先，认识到自己在行业中的位置，研究该企业的细节和竞争的行业，根据环境的变化，企业的市场竞争战略，电力施工企业在行业中的位置，制定市场战略规划，充分利用社会资源作为市场竞争战略的一部分，加强与相同行业和相关行业，如火电、核电、脱硫环保、电力传输和转换、新能源、建筑等领域的业务沟通和对话，同时注重情感交流，形成战略伙伴关系，双方应加强科技合作信息，以技术和人力资源实现企业间的互利共赢和共同发展。
战略合作可以有效地拓展行业领域，使企业在市场竞争中能够游刃有余，赢得市场机会，始终保持企业在市场竞争中的地位和市场优势，使企业在竞争中始终保持稳定的发展。
5结束语
电力工程施工技术是一项系统而复杂的工作，电力工程企业必须不断学习，不断完善相关规章制度，确保企业的良性发展。在工作中，电力公司应结合自身在工程实践中的优势和劣势，优化工程技术，促进企业全面发展，满足社会需求，使电力工程企业在激励市场竞争中生存和发展。
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[3]曾旋.电力工程的施工技术中存在的问题及改进策略探究[J].四川水泥，2015（05）.
论文作者:黄琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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