摘要:电力企业与人们的生活息息相关，其对人们的正常生活发挥着重要的作用。随着社会经济的发展，电力企业市场竞争日益激烈，对电力企业员工素质提出了更高的要求。基于此，本文阐述了电力企业人才的重要性，对电力企业的人才培训要求及其培养的创新策略进行了探讨分析。
关键词:电力企业；人才；重要性；培训要求；培养；创新；
随着电网规模的不断扩大，电力企业需要一支专业理论扎实、技艺精湛，擅长分析和解决现场难题的高技能人才队伍，因此为了促进电力企业健康发展，以下就电力企业的人才培训及其培养进行探讨分析。
一、电力企业人才的重要性
人才可以为电力企业员工树立榜样，其主要是通过示范、激励和引导等途径为电力企业员工树立榜样。示范就是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。激励就是指人才通过自身努力为电力企业创造良好的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。引导主要是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力。
二、电力企业人才培训要求的分析
1.健全完善人才培训制度的要求。人才培训是人才开发当中常用而有效的方法，其主要内容包括专业基础知识和技能培训，工作目标和意识的培训，针对电力企业的人才培训来说，由于各个岗位的人才都需要接触到一定的电力知识，无论是管理人才还是业务人才，都需要对其进行这一方面的培训，这样可以在一定程度上对员工的基础技能进行强化，并且深化各个岗位员工之间的技术要求。在另外一方面，也可以采用分级方法，从整体上提高人才素质，先对各个岗位的优秀员工进行培训，然后让这些优秀员工对其他的员工进行培训，这样的方法既减少了时间成本，同时也能够达到培训的理想效果。
2.结合实际进行培训。电力企业对人才进行培训之前需要对电力企业内部需求以及人才发展需求进行明确的分析。电力企业需求分析中，应包含电力企业现状调查、预测电力企业发展需求、分析当前人力资源状况以及培训预估与效果预测四个方面，其主要着眼于电力企业的发展需求，对人才的培训也更加侧重于使其为电力企业发展与进步作出积极贡献。而对于个人的培训需求则侧重于使用调查问卷了解员工需求以及分析汇总员工工作培训意向，以期更好地了解员工的个人意愿与需求。培训需求分析能够帮助电力企业更好地确立培训目标、找出解决问题的办法、有利于进行有效的预测分析、有利于预算培训成本以及促使电力企业内部达成更好的共识，以帮助人才获得更好的培训效果的同时不断提升电力企业的综合实力，进而为社会发展奠定更加坚实的基础。在实际培训过程中，需要加强管理并依据实际培训需求对培训方式及计划进行有效的调整，使得培训得到有效引导的同时，获得更好的培训效果，为电力企业的发展与进步提供更多专业化的人才。
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三、电力企业人才培养的创新策略分析
1.加强人才选用机制的创新。(1)把好岗位配置关。建立以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制。要充分考虑每个员工的专长、兴趣、爱好、性格等因素,因人而异,因地制宜,把每一名员工安置到最适合的岗位,实现电力企业人力资源配置的最优化。(2)把好人才流动关。要针对电力企业生产一线岗位缺员的现状,建立合理有效的人才流动机制,例如可以通过实行基层边远地区岗位津贴,城区与边远岗位定期轮换等措施,鼓励辅助岗位人员向生产一线岗位流动,鼓励富余单位人员向缺员单位流动,以满足正常生产。
2.强化人才培训机制的创新。（1)创新多样化的人才培训方式。当前电力企业人才培训过多强调培训的共性要求和整齐划一,培训出的人才缺乏个性和“棱角”,实践能力和创新能力不强。因此,人才培训必须认清人才智力、才能、文化背景存在的个体差异,调整人才培训的方式标准,培训善于实践、勇于创新的新型人才。要对传统培训以课堂教学、教师传授、理论知识为主的教学模式加以改进,注重实践锻炼,采用师带徒、互动式、体验式、研究式、案例式、情景模拟法、户外拓展训练等生动活泼的教学方式,丰富培训形式,激发学员学习的兴趣,切实提高培训的针对性和实效性。(2)创新多梯次的人才培训模式。制定科学的人才培训规划,有计划地培训不同层次、不同类别的人才。既要培训提升电力企业高层领导人员,也要培训充足的中层管理队伍,还要培训遍布供电生产经营各类岗位、具有一定能力的技术能手和各类标兵,形成一个初、中、高逐级提高的梯次人才链,实现人才的可持续、协调发展。 (3)创新多元化的人才培训内容。要以掌握新知识、培训新素质、提高新能力为目标,构建经营决策、电力企业管理和生产技能交叉融合,集组织、管理和技术于一体的多元化培训内容体系,全面提高各类人才的政治理论、技术技能和综合素质。素质培训方向从单纯满足工作需要向适应长远发展转变,素质培训结构由单一型向复合型人才转变。
3.严格人才激励机制的创新。（1）充分利用物质激励。电力企业作为国有企业,要积极推行员工一岗多薪制、经营者年薪制、高级人才协议制、基建电力企业项目制、修造电力企业计件制等多元化分配方式,大力推行员工绩效考核管理,充分发挥薪酬的最大激励功能。(2)注重利用精神激励。在满足员工物质利益的同时,还需要以精神激励来升华员工的思想,激励员工积极进取。精神激励的方法有多种,可以有效利用精神的内在激励,努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；让每一位员工都能够在电力企业实现自身的价值,促进员工与电力企业共同发展等等。
综上所述，为了促进电力企业的可持续发展，其人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想,坚持“人才资源是电力企业第一资源”的思想观念,创新人才培训、人才选用、人才激励等机制。
参考文献：
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[3]杨妮娜.浅析电力企业高水平技术人才的培养与评价[J].农家科技下旬刊，2016.
论文作者:李秀会
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：电力企业论文; 人才论文; 员工论文; 人才培训论文; 岗位论文; 需求论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;