关键词：建筑工程管理；成本管理
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理相关工作得到广泛关注，尤其是针对建筑工程管理中的成本管理更是格外关注。成本管理工作的重要内容就是对建筑工程施工过程中的成本进行分析预算及控制，保证成本管理工作更加全面，根据不同施工项目的实际情况，成本管理工作需对施工特点、工期、施工材料、技术等各方面进行全面优化配置，充分体现了成本管理在建筑工程管理中的重要地位，分析我国建筑工程中的成本管理工作现状，建议做到以下几点进行成本管理优化。
一、 成本管理过程中强化技术支持
现代科技水平飞速发展，科技应用层面也在不断拓宽，建筑工程行业内也陆续出现各种现代高科技产品。科学技术手段的引用极大地提高了建筑工程管理的工作效率，对成本管理相关工作也起了指导和优化作用，为提高建筑工程质量打下坚实基础。着重以成本管理为主，讲述科学技术升级在成本控制方面的应用及优化升级。任何一项建筑工程在施工前都需要对相关技术支持和成本预算进行周密分析，并制定详细的施工计划，通过引进新技术、节能型材料、缩短工期等方法最大程度地完成成本控制。通过对我国建筑工程管理工作调研情况来看，成本管理与控制与先进技术的引进和应用有着直接的关联，建筑企业要想在建筑行业具备竞争优势，必须处理好成本管理相关工作，目前的改革大形势下，势必针对建筑行业实际情况主动创新，带动技术优化，促成成本控制。
二、成本管理过程中强化计划管理
建筑工程施工开始前，建筑企业根据项目工程需要拟定成本计划，而成本计划与整个建筑工程的施工计划是密切相关的，所以，为最大限度优化建筑工程管理过程的成本控制，必须依据施工计划进行科学分析，强化成本计划管理。周密的计划管理不仅能够减低施工成本，对工程整体的施工、场地、施工人员、施工材料购置等方面具有积极作用。在建筑工程管理工作中，建筑企业必须与施工方保持积极沟通，共同探讨施工计划以保证计划的科学性和合理性，做到既能保证工程质量，又能在施工过程中保持随时协调调度。通过不断优化建筑工程计划，保证工期的每个阶段的成本管理均得到落实，保证施工现场操作的流畅性和协调性，使建筑工程的成本控制管理工作落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、不同侧面成本管理的强化
建筑工程施工过程中，成本管理与控制涉及到工程的方方面面，需强化不同侧面的成本管理。侧面成本包括施工现场的人工费、工程材料费、机械管理费等等，为了充分考虑建筑工程管理的一致性和协调性，必须针对不同侧面的成本进行管理和控制，促进整体工程成本控制取得良好效果。
（一）建筑工程的施工队伍建设与管理
直观来看，建筑工程的成本管理与队伍建设仿佛没有直接联系，但是施工队伍的日常管理工作也是成本管理的重要内容之一，二者之间是有内在联系的。举例来说，选择一个优秀的施工团队，能够在保证工程质量的基础上，缩短工期，表现出色的工作效率，提升工作效果，控制工程成本。所以，建筑企业在选择合作的施工方时，要首先考虑施工方能够提供的施工队伍，对施工队伍实力作出整体评价，对于被选择的施工方来说，建立和培养一支优秀的专业素质高的施工团队至关重要，需保证团队人员在专业技能和专业素养满足建筑工程要求，对工程任务具有明确的了解和准确完成任务的能力，对施工团队人员可以建立一套奖惩制度，以激励施工人员工作的积极性和责任感。由此可以看出，加强建筑工程的施工队伍建设与管理对提高成本管理具有重要意义。
（二）建筑工程的材料管理
建筑工程在施工过程中势必需要大量的材料，占成本的比重较大。工程用材料的种类是多种多样的，而且根据实际情况贯穿在工程的各个阶段，工程本身对材料的数量、种类、型号等要求也不尽相同，包括对材料的运输、存放等也需要消耗一定的成本，所以在建筑工程所需的材料管理十分重要。在材料的选购、处理、存放等方面必须建立一定的制度规范，使用和回收等过程都需登记处理，避免不必要的浪费，徒增成本消耗。
（三）建筑工程的零散费用管理
建筑项目在开展过程中还会出现各种零散费用的消耗，例如机械损耗、场地清理等，所以零散费用管理也是成本管理的一项重要内容，建筑企业需要对零散费用的使用指定详细管理和控制制度。可以通过提高机械使用效率，定期对机械进行维护保养，增加其使用寿命等方法，降低损耗成本，在零散费用管理方面，只有从细节做起，将零散的消耗降至最低，才能最大限度地控制成本。
四、优化建筑工程质量管理
质量管理体现在整个建筑工程始终，优化建筑工程质量管理对成本控制具有推动作用。做好质量管理，注重建筑工程每个阶段的工程质量问题，就可以减少不必要的返工或者补造现象，减少材料浪费，降低施工人员费用，是对成本控制最直接的一种提升和优化。建筑企业应再工程的各个阶段针对工程规划及时进行质量自检，保证达到项目规定的质量要求，保证工程质量，有效避免由于质量不达标的返工，避免资源浪费，从而达到减低成本的目的。
结语：
综上所述，通过对建筑工程管理的成本管理现状的讨论，建筑企业需要对建筑工程提前做好详细的工程计划，明晰工程的普遍性和特殊性问题，进行综合协调和处理，积极引进先进技术和设备，壮大人才队伍建设，注重零散细节损耗的管理，最终实现成本的管理与控制。
参考文献：
[1]孙磊.建筑工程管理中的成本管理探讨[J].中国标准化,2019,06:33-34.
[2]罗霞.成本管理在建筑工程管理中的应用[J].居业,2015,22:157-158.
[3]张可.建筑工程项目管理中的成本管理要点分析[J].河南建材,2017,05:62-63.
[4]姜少涛,郭菊.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,3320:29-31.
论文作者:黄春兰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：成本管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程管理论文; 成本控制论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第7期论文;