摘要：随着我国建筑工程行业的快速发展，工民建工程已经成为建筑行业的主要组成部分。建筑质量一直是人们关注的重点问题，由于建筑质量问题引发的安全事故不断上升，不仅严重威胁了人们的生命安全，同时也造成了一定的经济损失，由此可以看出建筑质量的重要性，而在建筑工程施工中进行精细化管理，能够改善建筑施工质量无法提高的问题。本文笔者根据工作实践经验对工民建工程施工管理的精细化管理措施进行了分析探讨。
关键词：工民建工程；施工管理；精细化管理
1精细化管理的概述分析
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行策划是关键，对实施过程的全盘掌握是策划并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
2工民建工程施工精细化管理的优点
在工民建工程施工中进行精细化管理的优点主要包括以下几点，
第一，能够促进管理人员与施工人员的关系。在工程施工过程中进行精细化管理能够使管理人员与施工人员之间相互信任，保证工程施工的顺利进行。在施工团队中，班组是其中最小的施工组织，对每个班组进行标准化管理，能够提升整个施工团队的施工质量。施工质量与施工效益是分不开的，对工程施工进行精细化管理能够有效提高工程的施工质量，进而提高施工效益，施工人员以及管理人员得到的收入也就越多，最终提高人员的积极性。
第二，对工程施工中的责任进行明确划分。精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理，将整个施工工程分为几个板块进行管理，既提高了管理效率，又节省了管理时间。其中对工程施工中的岗位进行完善，是精细化管理的重要内容。将整个施工团队中的工作进行分解，将每个施工人员分配到相应的岗位中，同时安排管理人员对施工人员进行对应管理，明确规定每个人员的工作责任以及工作范围，保证施工质量。这种方式能够避免由于责任划分不明确引起的施工纠纷，真正做到责任的明确管理。
第三，促进工程施工进行文化管理。精细化管理不仅能够提高施工工程的施工质量，同时还能够促进建筑企业文化的形成。精细化管理的主旨是精益求精，本着精确、细致、严格的标准进行管理。同时这种工程管理的方式也可以应用在企业内部管理中，使员工认识到精细化管理对建筑施工以及企业管理的重要性，将精细化渗透到企业文化中，提高施工质量的同时，促进企业的文化建设。
第四，能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。
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3工程施工精细化管理措施
3.1选择优质的承包商
选择优质的承包商能够从根源上提高工程施工的质量，承包商近乎负责了工程施工项目的大部分工作，其中主要包括项目的勘察、工程设计、工程监督管理等，由此可以看出，承包商的资质对工程施工质量来说起着决定性的作用，因此必须对承包商进行严格挑选。例如，在选择之前对该行业进行调查，挑选出口碑较好的承包商，不能因为资金问题选择施工质量较差的承包商。一旦在施工过程中出现安全事故造成的经济损失将会远远超过承包商的承包费用，得不偿失。在签订承包合同的过程中，要对施工过程中的责任、权利以及承担的义务等进行明确规定，明确甲乙双方的责任范围，这种方式能够对施工方案进行进行优化，保证施工进度以及施工质量按照施工计划进行[1]。
3.2对工程材料进行精细化管理
我国建筑市场内劣质的建筑材料大约占建筑材料总量的20%，施工团队在进行材料选择的过程中，非常容易将劣质的材料运用到实际的施工建设中去，所以，对于建筑材料进行精细化管理对于提高建筑质量来书具有非常重要的作用。施工材料的精细化管理的过程主要包括对材料数量的把控、对材料质量的把控以及对材料应用方式的把控三个方面。对材料数量和质量的把控主要体现在对材料的采购方面，避免出现购买材料过多的情况，造成材料浪费的同时，提高工程施工的施工成本。而对材料应用方式的把控主要体现在建筑施工的过程中，施工人员利用正确科学的方式对材料进行应用，避免新材料浪费的现象，同时对材料进行充分利用，例如，将施工过程中剩余的材料应用到别处，或者进行统一处理。另外，在建筑施工的过程中，要对材料的运用制定合理的运用方案，在对材料进行充分利用的同时，降低施工成本。
3.3提高施工人员的施工技术
在对施工人员进行精细化管理的过程当中，要进行全面观管理，例如，在对人员的数量进行控制的过程中，如果施工人员过多，会导致施工人员的施工量达不到相应的标准，施工人员在施工过程中非常容易出现散漫施工的情况。而施工人员数量过少会导致施工人员在进行施工的过程中，由于任务量过多，出现完成质量不高的情况。由此可以看出，施工人员的数量过多或者过少对于最终的建筑施工结果来说都具有一定的影响。另外，对施工人员的技术水平进行精细化管理。由于我国对建筑施工人员没有制定明确的标准，造成了我国建筑施工人员的技术水平参差不齐，进而导致了建筑施工质量无法得到保障。例如，建筑团队在进行施工人员招聘的过程中，首先，要对应聘的施工人员提出几点硬性的技术要求。其次，在施工人员进行正式施工的过程中，要对所有施工人员的施工状态以及施工方法进行深入的了解，找到施工人员在施工过程中的不足，并进行针对性的完善。最后，对所有施工人员进行阶段性的技术培训，不断的对施工人员的技术加以更新。
3.4对工程进行预警管理
预警管理的主要目的是降低工程施工中发生风险的几率，首先，要对工程施工中的重点项目以及难点项目进全面分析，例如，在高空作业的过程中，要对影响高空作业的因素进行分析，其中主要包括风力、温度以及作业高度等，降低外界环境对高空作业的影响。其次对施工工程进行设计，并对施工流程进行监督管理，每天进行质量验收。最后，对施工风险进行管理，对施工过程中可能发生的风险进行预测，并根据危险程度进行分类管理，进而提高工程的施工质量[2]。
4结语
随着人们对精细化管理的重视程度越来越高，如何在工程施工中进行精细化管理，成为有关人员关注的重点问题。本文通过对施工工程中实施精细化管理的方法进行研究发现，对其进行研究，能够有效提高工程施工的质量，同时降低施工过程中出现安全事故的几率。由此可以看出，对实施精细化管理的方法进行研究，能够为今后施工工程精细化管理的发展奠定基础。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（2518）：20+22.
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016（17）：269+272.
论文作者:耿桦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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