（国网福建省电力有限公司检修分公司 350011）
摘要：随着变电站规模和数量的增加，电网运行设备与生产技术也得到了显著发展，但与此同时电网运检效率低下、管理链条长等问题也逐渐暴露出来，传统的运检管理模式已无法满足新形势下电网发展的要求。在“大检修”体系改革下，推出变电运维检修一体化管理新模式，本文通过对变电运维检修一体化的实施要求、开展方式、实施难点等方面进行剖析，提出相应的优化改进措施，以实现变电站运行维护管理的高效与安全。
关键词：变电运维检修；一体化管理；大检修
在国家电网不断推进“三集五大”（即人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）建设下，电网建设驶入发展快车道。在电力需求日益增长和电网规模不断扩大的形势下，电网运行设备数量也相应增多，电网运检业务也更加繁重，对于电网运检效率也提出了更高的要求。如何优化运检管理模式，最大化发挥运检效能，是电力生产管理系统面临的重要课题。
1 传统变电运行管理概念及矛盾
电力行业一直是国民经济发展、社会经济发展比较重要的基础新产业，也是服务性行业，所以其发展一直被社会所重视。电力为各个行业，各家各户提供着电力的服务。在传统的管理模式中，变电站的运行工作有专门的部门进行，而变电站的检修工作也有专门的部门进行，而面对的却是相同的设备和工作地点，这两个部门在工作的过程中，合作的程度不够，联系的程度也不够，相关的管理模式和管理方法相对落后，这样不利于变电的运行和维护工作的协同进行。传统的管理方法使得两个专业不能高效协调工作，面对工作内容交互的模糊地带，双方人员面对容易互相推诿，这种落后的管理模式已经各跟不上时代发展的步伐了。在社会不断的发展进程中，一些形式也在发生改变，所以变电运维管理的模式也随之发生改变，逐渐实现了变电运维检修一体化管理的新模式[1]。在原有的管理模式中，所需要的人力物力的投入会比较大，并且对于相关的工作人员会在工作的过程中可能会遇到一些危险。所以这些有可能出现的危险情况都是在工作中需要改进的地方。
2 变电运维检修一体化管理新模式
在社会环境的不断变化中，发展要求在不断增加的同时，变电运维检修一体化管理的新模式在这种发展的趋势下，应运而生[2]。在这个新的管理模式中，对管理的要求做出了重新的规定，并且对有关人员的具体工作流程也重新作出了规定。新管理模式的实施可以更好的对变电设备进行保护，同时还能降低电力设备在运行过程中所消耗的成本，最重要的还能提高检修的工作效率，保证电力行业的工作正常进行，保证对社会各界提供优质的电力服务。
2.1 具体的管理要求
在从事变电运维检修工作的过程中，最重要的就是对工作中安全进行保证。但是变电系统在工作的过程中却会遇到各种各样的安全问题，一般的安全问题的产生可能会造成变电设备的非正常运行，但是严重的安全问题，可能会对相关工作人员的生命健康产生危害。所以在对变电设备进行运维、检修的工作中，首先要保证的就是运维、检修人员在检修的过程中的生命安全。所以有关部门在制定相关的检修计划时，一定要根据具体的情况，充分考虑各种可能会产生影响的因素。这样制定出来的计划才能充分保证运维、检修工作中的安全。
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在新的管理模式中，首先要做的工作就是完善相关的管理制度，制度是对工作进行的有效指导，科学完善的管理制度，可以保证管理工作也朝着科学的方向进行，并且工作的过程中越来也科学化、规范化，实现新的管理制度的真正落实。其次，在对制度进行一定的完善的同时，还应对相关的工作人员进行技术上的培训。这样才能保证相关人员在工作的过程中能够发挥出真正的作用。工作人员技术水平的提高可以在一定程度上提高整个工作系统的技术水平[3]。最后，由于变电检修工作的特殊性，容易造成相关的检修人员的工作压力。他们会因为安全的问题而拒绝这类的工作，这样的情况发生可能会导致工作无法开展，所以就要对相关的工作人员进行心理建设，才能使工作人员对工作的环境放心，才能更好的进行工作。
2.2 具体的工作流程
变电运维检修一体化管理的新模式除了对管理的要求做出了一些新的规定，同时还对具体工作的流程做出了一些新的规定，提出了一些新的要求。首先，对有关部门提出的要求就是，有关部门需要进行专业知识的提升，将传统模式中，运维部门和检修部门有机的结合起来，使这两个部门之间的联系更紧密，配合更默契，这样才能从真正的意义上实现变电运维检修的一体化管理。其次还要对变电工作中涉及的相关岗位进行一定的结合，对工作人员的时间进行更科学的安排，并对有关的工作做出新的工作内容的指示，以此来对运维、检修工作的质量进行保证。
3 实现变电运维维护一体化管理新模式的途径
3.1 健全相关的约束机制
虽然在“大检修”的背景下，变电运维检修一体化的管理新模式已经出现，但是，新的模式在运行的过程中还是存在着一定的问题。具体的工作中管理的模式都相对比较闭塞，变电检修人员在工作中，既要负责对变电的检修工作，还要负责对工作质量的监督工作，没有专门的部门对检修工作的质量进行监管，所以，这种管理的体制就会在无形中给从事检修工作的人员增加工作的负担，工作负担的加重，可能就会造成一些监管工作得不到具体的落实。所以就可能会产生安全质量问题，会对工作人员的安全造成一定的威胁[4]。针对这种情况，就要相对相关的监督机制进行完善，才能保证检修工作的工作质量。
3.2 强化相关工作人员的思想觉悟
要对相关人员的思想觉悟进行强化，在变电运维检修一体化工作中，大部分的工作都是需要检修人员独立完成的。所以检修人员既要进行运行的工作，又要进行检修的工作，就会增加工作人员的工作压力，增加检修人员的工作量，所以工作人员在工作的过程中的积极性会明显的下降，不会真正的投入到工作中去，这样不负责的工作态度，很可能会出现一些较为严重的后果，所以，就要对工作人员的思想觉悟，增强其工作的责任心，以确保检修工作的正常进行。
3.3 提升相关人员的技术水平
除了对工作人员进行思想的提升外，还要对工作人员的技术水平进行提升，变电站的结构较为特殊，所以检修的工作会存在一定的困难，所以就要不断的对检修人员的检修水平进行提升，以确保检修人员能真正对变电站设备出现的各种问题进行检修，保证变电站工作的正常进行。
4 结束语
通过上文中的分析，可以得到的结论是，在社会不断进步的同时，对电力的需求也越来越大，对电力管理部门的工作要求也在不断的提高，在“大检修”的大环境下，新的管理模式的形成是必然的发展趋势，但是一种新的管理模式的出现总会伴随着一些问题的出现，所以就要求有关部门在进行管理工作的同时，也要加强对这些问题的注意，才能使管理工作更加有序的进行，保证变电站的安全，符合社会发展的要求。
参考文献：
[1]郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑（理论版），2016，6（2）：168-169.
[2]王来军，梁向阳，褚琼楠，等.特高压变电站运维一体化移动作业平台设计[J].数字技术与应用，2014，7（7）：155-156.
[3]李诗华，邱爱林.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国电力教育，2013，8（33）：188-189.
[4]杜小平，大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015，1（34）：168-169.
论文作者:李玫
论文发表刊物:《云南电业》2019年5期
论文发表时间:2019/10/30
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