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摘要：施工过程是形成建设工程的主要过程，也是实现建设工程目的的过程，在这一过程中需要大量的资金给予支持，所以工程造价管理起到重要作用，它能保证在施工阶段工程质量的同时，降低工程总成本并且保证资金结算。所以在施工阶段必须加大工程造价的管理和控制。
关键词：关系；组织；技术；合同；资金
引言：建筑工程在承包过程中会根据承包模式采取不同的成本控制，很多工程造价控制都是针对工期、质量为基础，所以必须在施工中处理好工程造价、工期、质量之间的关系，同时制定相应的控制办法。
一．如何处理好资金、质量、工期之间的关系。
在工程进入施工阶段就出现造价、工期、质量这三个施工企业的三大目标。然而非常明朗地说，这三者之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金。同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加了资金的投入，而且需要较长的建设时间。反之，如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加。此外，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患，好的质量目标难以达成。另一方面，如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，这样进行的话，整个工程需要的施工时间就较长。以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：不能同时达到既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，要有效地把这三大目标联系起来，统筹思考，并且能够协调并平衡好，不断地进行动态分析，力求实现项目整体目标最优化。
工程承（发）包过程中必须将资金、质量、工期之间的关系相互统一，而且要从不同的施工角度度施工内容进行理解。并且缩短工期、升级施工技术方面入手，已达到减少工程承（发）包企业的总体费用。所以从工程造价控制的角度来说，提高施工效率，减少返修率都可以大大降低建设成本，另外严格控制施工质量对工期保证起到促进作用。
对于一个工程的施工阶段而言，只有加强组织措施，加强技术措施，加强经济措施，加强合同措施才能使这的三大目标达到最优化。
二．加强组织措施
工程项目被承（发）包后就要成立相关的项目管理部，工程项目的管理要加强工程造价的控制，并且落实项目管理目标。同时明确项目管理人员的任务和职能，要将权利和责任相互完善。项目的组织措施是项目运行的基础和保障。工程管理在很多时候是对施工组织的管理，如果管理妥当不需要进行费用追加，而且能收到很好的控制效果。在项目运行的过程中，项目会针对不同的单位工程进行责任分解。以满足项目控制中对项目成本、工期、效益、质量为主要责任。这样不仅会提高项目管理人员的管理意识，同时能提高管理人员的工作积极性，最大的发挥项目管理的优势。
三．加强技术措施
施工技术的升级是满足工程建设质量，降低成本最为有效的措施，施工技术升级是不可缺少的，它对项目工程造价控制有着很重要的作用。每一种技术措施的设计都本着提高经济效益、减少施工周期而定的。合理的提高施工进度可以最大限度减少窝工和待机，提高人员设备的使用效率。通过不同的技术方案对工程项目进行分析，可以在保证工期和质量的前提下，采取费用较低的技术方案，同时进行办理设计变更和技术革新都可以作为结算依据。
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提高材料的质量也是保证施工质量的重要手段，不合格的材料是不可以应用到工程建设中，以免造成返工。在合同质量标准施工中可以按照质量要求进行验收，当验收合格后才可以进行下一道工序，以避免造成质量经济损失。
四．严格控制材料用量
材料费在工程中占有很大的比重，一般占工程费用的70%左右，因此材料用量、价格对施工阶段的工程造价的影响很大，建设单位和施工单位的材料管理人员、预算人员应密切注意市场行情，及时掌握材料信息价格。在施工中采用严把技术关，对施工人员进行岗前培训，选用合格熟练的操作人员，避免施工工程中不必要的材料浪费。同时还应该尽量应用新工艺，新方法，以节省材料用量。
五．加强经济措施
加强经济措施管理是控制工程造价的又一重要举措。项目管理人员要对建筑市场的信息及时关注，使经济目标达到有利于项目发展的轨道，项目的管理人员要在技术和经营方面对工程量进行认真核对，要避免不合理工程量的产生，尤其在处理变更项目时，要及时办理工程签证和现场确认等手续。对于设计变更，施工单位要协助建设单位、设计单位及时进行项目总投资的调整和确认，并根据规定程序追加合同款项。项目部人员对现场工作量签证的审核除必须审核签证内容是否符合行业内的各种规范要求，对隐蔽工程还应该要求复核隐蔽工程施工记录及地基验槽记录。在签证的办理过程中还要注意签证人、见证人、施工代表等的真实性，要在保证审查授权和权限的同时使整个签证过程有效、规范。
六．加强合同措施
提高合同管理的控制是加强工程造价管理的重要手段。合同是工程结算的主要依据，合同中制定的相关条款对项目运行造成很重大的影响。在工程施工前会根据合同要求进行交底会，项目部会组织有关技术人员针对合同进行研究，使项目的管理人员可以清晰明白在工程中因意外造成的工期拖延和经济损失，并及时向甲方申请索赔。索赔在施工过程中会随机出现，有着很强的不可预见性，每一项工程索赔都要根据合同相关规定和条例提出索赔要求，对于非施工单位的过错，甲方就必须根据合同要求进行索赔。索赔项目有如下几项。
1．甲方违约：甲方在付款期间内不能及时支付工程款，甲方不能及时提供施工作业所需要的条件。
2．图纸问题：因甲方提供的相关图纸出现变革和重复指令；甲方的材料进场延期，出现停工待料的现象。
3．施工环境变化：施工现场的环境对工期、建设成本有着很大的影响，很多不利工程发展的自然条件都是不可预测的事件。这些问题的出现会造成工程变更，成本追加、工期延长等情况。
4.工期拖延：因洪水、飓风、地震等现象出现的工期拖延，这些事件的发生都可以根据合同条款对不同事件进行索赔。
结束语
本文通过对施工阶段的工程造价管理进行分析，将工程造价控制的主要方向，以及将成本和质量之间的关系进行说明，并指出降低工程成本的主要控制，希望能在以后的施工中为广大同行提供参考
参考文献：
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[4]刘孝奇；；建设施工阶段全过程造价管理[J]；中国建材科技；2011年03期
论文作者:周长荣
论文发表刊物:《文化时代》2019年15期
论文发表时间:2019/10/28
标签：工期论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 措施论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 《文化时代》2019年15期论文;