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摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着建筑造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制建筑造价不受影响。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；建筑造价；影响
引言
建设工程项目在发展过程中应做好现场施工管理，保障工程质量、工程进度，合理把控工程成本。对于建筑工程而言，进行现场施工管理，会影响建筑工程造价。科学的现场施工管理会将工程造价管理放在重要位置上，并能够有效控制工程造价。本文立足于建设工程项目现场施工管理，将其对建筑造价影响进行全面分析，并提出在进行建设工程项目现场施工管理时，优化建筑工程造价管理的有效策略。
1建设工程项目现场施工管理对建筑造价的影响
1.1施工现场进度管理问题
工程质量受到工程施工进度的影响较大，建筑物修建完成之后的安全性也会受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济收益，忽略工程项目进度的合理规划和科学实施，在工程施工现场中，施工人员常常出现偷工减料等现象，这无疑加大了管理工作难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
1.2工程资料管理的影响
施工资料的管理是建筑工程项目现场施工中管理工作的核心，做好资料的管理工作能够有效减少建筑造价成本，比如土方工程建筑中遇见复杂的施工地形，可以在挖掘工作开展前测量所需挖掘地形的各项参数，土方施工单位可以根据测量的参数来进行挖掘方案的合理设计。若工程资料部完备，就不能够为准确预估工程造价提供参考。此外，实际的项目施工中，材料的缺失和设计的改动会影响现场施工情况，如果缺乏健全的资料管理方案，忽略资料管理的重要性，会导致整个施工工序显得杂乱无章。这种情况下，不仅容易出现工程质量问题，还容易出现材料丢失的现象，从而造成资源的浪费，进而提高工程施工成本。
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2建筑施工管理中相关问题的预防措施
2.1增强施工方案组织编制的科学性
在建筑施工中，编制施工组织主要是用于指导后期施工工作，对工程经济技术文件也会产生影响。建筑工程面临着复杂的施工环境，施工进度、质量等都会受到自然经济条件的影响。为了尽量满足合同的实际需求，提高对各项资源的合理配置，节省工程施工成本，应当尽量提高施工组织设计的科学性、合理性。根据不同的施工方案会产生不同的施工费用，所以在制定施工组织方案前各个部门都应当积极参与其中，加强协调沟通，机械、人员等负责人应当同时制定施工方案，尽量保证施工方案和实际施工相符合，反复斟酌和优选施工方案。一旦确定施工方案后，就要遵循施工方案开展施工工作。例如某工程在冬季进行施工，这就要求严格控制好混凝土的运输和浇筑工作，将模板和钢筋上的污垢和冰雪清除，对冬季施工技术要求进行详细解读，细化施工方案，明确浇筑防范、测温方式等工作，做好养护措施，避免出现温度裂缝。
2.2建立健全施工组织管理机构
在建筑工程施工中各个部门需要加强合作，为此，可以通过成立施工组织管理机构来提高施工效率效果，有效保证现场安全、质量和文明施工。施工组织管理机构负责整个项目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，从而指导施工现场的管理，更好地划分各个部门和人员的工作责任，提高工作人员的工作责任心，保证各个项目和环节都有专门的负责人。
2.3增强建筑施工现场的安全管理工作
在建筑施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。建筑工程施工现场是安全问题集中地地方，做好现场的巡视以及安全管理工作有助于整体安全管理水平的提升。因此需要对建筑工程现场管理人员以及施工人员的相关责任进行明确，严格对施工中各个环节进行把控，要求施工人员要严格按照工艺要求进行施工，做好细节方面的管理工作、同时需要配置现场巡视以及检查人员，对现场安全管理情况进行充分的了解，及时发现问题并采取有效的措施有效的解决，不给安全问题留下成长的空间，有效的预防安全事故的发生。项目部在对工程特点有着充分认识的基础上，需要合理的编制安全事故应急预案，进行应急救援组织的建立，同时相关的应急救援器材、设备以及人员必须要按照相关标准进行配置，并保证齐全。相关应急救援人员必须要对相关救援技术扎实的基础，保证应急救援工作的顺利开展。此外相关的应急救援设备要定期的进行检测与维护，保证应急救援设备能够在关键时刻正常使用，企业还应当定期组织应急救援演练，提升应急救援水平，这样才能够在事故发生后，保证应急救援的及时性、有效性。
2.4施工人员要提高自身素质
施工单位应当加强对所有参与建筑施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会的方式提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入地掌握和了解，能够将理论知识应用于建筑实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。同时，随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强现代技术的应用，保证施工管理水平。
2.5建筑工程造价全过程管理
在建筑工程建设项目中，造价管理在整个开发建设和质量控制的全过程都发挥着重要作用。例如在可行性研究报告编制期间需要估算工程项目投资，在设计阶段需要做好项目初步的概预算工作，在施工阶段应当有效地控制施工成本以及概预算，在竣工阶段加强工程结算，从而提高建筑工程项目的造价控制效果，科学投资，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，更好地达到建设建筑工程的目的。
结语
近些年来，建筑行业的发展趋势也越来越火爆，但是其在发展中出现的很多小问题也逐渐的暴露出来，不同的施工环境，和长短不一的施工周期都使建筑工程对建筑造价的影响各有不同，而最终绝命着项目建筑造价的还是管理，管理得当能节省原件的浪费，人力的浪费，而管理不当也会使大量的资金浪费流失。所以管理是项目进行中的最为重要的环节。只有我们把重视的目光放到建设工程项目的现场施工管理上，才会有效的控制建筑造价的增长。
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论文作者:王春德
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
标签：建筑论文; 现场论文; 造价论文; 施工管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 《建筑细部》2019年第12期论文;