（广东电网有限责任公司湛江供电局）
摘要：近几年，伴随着社会经济的不断发展，积极做好电力施工企业精益管理成为了当前的关键所在，其中在电力施工中因为投资比较大，建设比较复杂，所涉及到的规范制度比较多，所以采取精益管理至关重要。鉴于此，本文便从现实角度出发，对当前电力施工企业精益管理的措施展开论述与研究。
关键词：电力施工；精益管理；应用
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到，要想在新时期推动我国电力企业的创新发展，首要任务便是做好管理工作，针对实际的发展情况制定完善的管理标准。因时代在不断发展，如果仍旧采取传统的观念与模式，则无法从本质上提高电力企业的创新发展，所以要积极做好精益化管理，发挥其作用与价值，满足其发展要求。
1、精益化管理的概念与原则
1.1精益化管理的概念
从含义上分析，所谓的精益化管理则是以规范为前提，以管理流程为保障，以提高企业效率为主要目的，通过应用现代化管理模式，对管理项目实施精细、准确的有效控制。对于电力企业而言，实施精细化管理是从粗放型常规管理迈向精细化管理的一个过程，也是电力施工企业追求完美的主要标志，是方向，也是发展的重要内容。
1.2精益管理的原则
原则是标准，也是重要载体，需要遵循三个原则：其一是顾客确定价值，这是从顾客的角度出发，主要目的便是满足客户的基本需求。简而言之，在精细化思想上，可以将电力企业与客户的利益相互统一，在客户为中心的基本原则下做好各项工作，减少浪费现象的发生。其二是识别价值流：所谓的价值流主要是将原料进行转变，形成成品的一个过程，具有价值，所涉及到的内容众多，包括了技术、产品等等，在精益化管理理念下，其价值流识别是十分关键的，且在开展各项业务的时候，虽然消耗了资源，但是却实现了增值，这是一种浪费，搜易需要尽可能的找出浪费，并且要将这种浪费及时消除。
2、电力施工企业进行精益管理的问题与操作步骤
2.1 问题
在问题方面主要体现在多个方面，第一是权责不明：在整个项目管理中因为受到诸多因素的影响，权责不明的现象十分明显，且之所以产生这一现象的原因是大多数管理者素养过低，缺乏对电力项目的认知。第二是项目公司整体协调能力比较差：每一个阶段都离不开协作与合作，所以在成本管理与控制中，承包公司的作用并没有发挥出来，且因为缺乏整体协调能力，则无法实现其管理的有效性。第三是管理缺乏整体观念：在电力工程施工中，很多情况下是因为受到地形、地貌的影响，不同的客户会有不同的要求，就目前而言，工程管理缺乏整体的管理，另外还有一个较为重要的问题便是质量问题，这是十分关键的，在验收完成之后，工程款项才能被支付，所以在施工中，很容易出现混乱的现象，甚至还会出现不遵循合同的现状。
2.2 步骤
因为受到诸多因素的影响，现阶段在电力施工企业的发展中存在诸多缺陷与不足，所以需要做好精益管理，其主要的步骤便是将复杂的事件简单化，将简单的事情流程化，将流程化的事情进行定量化，将定量化的事情信息化，简而言之便是落实好各项责任，追究到个人身上，以此推动电力施工企业的规范化以及标准化。比如在进行日常施工资料收集的时候，这种行为是比较简单的，但是将精益管理理念融入其中，那么则需要对其实施流程化，要做到专人负责，避免出现资料遗失等现象，也只有真正做到这一点，才能从根本上保证后期信息化数据的有序进行。
3、新时期电力施工企业精益管理的对策
正如上文所言，当前电力施工企业管理存在不足，要想弥补其中所存在的缺陷与局限，需要从现实出发，认识到精益管理的重要性，需遵循的原则饿，严格按照现状提出相应的解决对策。
3.1 实施成本精益管理
毋庸置疑，成本精益管理是十分重要的，且成本管理是最大限度的多增收少支出，在新时期我国电力施工企业要想做好成本精益管理，那么则需要做好支付工作，严格按照相关的规定制度，包括合同、工作量清单等，支付工程款，除此之外还需要做好索赔工作，极为重要的是研究合同，将自己的条款做到活用到位，并且根据总体工程进度规划，对到账情况及时跟踪。
3.2 实施进度精益管理
要想做好进度的精益管理工作，则要紧抓计划进行安排，必要的时候电力施工企业还需要根据实际的发展情况增加项目考核，对月计划、周计划等加以重视，实现工程进度的细化。另外在施工的时候，需要明确两项指标，分别是跟踪时间以及工作量进度，实现这两种进度跟踪方法的配合应用，特别是在掌握实际进度后，要分析实际进度与计划进度是否存在偏差，如果存在偏差需要及时处理，找出问题，这样方可进一步推动项目进度的精益管理。换而言之，项目进度管理往往受到多方面因素的影响，比如时间因素、天气因素等等，所以在制定计划的时候要做好统筹兼顾，明确把控项目进度。
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3.3 实施质量精益管理
在电力施工企业中，工程质量是前提，也是保障，是头等大事，在新时期则需要依据实际的发展情况，积极构建有效的质量管理机制，实现全体成员的共同参与。当然，还需要根据工程的实际现状，制定完善的工程质量管理组织，所涉及到的内容包括了生产管理、物资管理、机械管理、安全质量管理等等，特别是机械设备单位，要满足工程的进度要求，或制定完善的质量管理体系，进一步明确质量管理流程，只有真正做到这一点，才能保证每一个成员干活有目标。
3.4 实施安全精益管理
安全是十分重要的，首先，需要健全安全生产规章制度，包括构建全年安全目标管理规划、制定安全管理精细化实施细则等等，且还要根据规章制度进行安全质量考核，与此同时，需要对现场施工定期或者不定期加以抽查，做好通报工作，只有真正做到这一点，才能从根本上保证安全性。其次需要做好电力施工人员的业务技能培训，对现场作业行为加以规范，让每一位员工都能够增强意识，如此可以将安全质量问题扼杀在摇篮之中，可以通过召开施工前的安全会议，或者每月一考核等活动，保证安全精益管理落实到实处。最后则需要对施工现场进行监督与检查，保证安全管理的深入贯彻，对于隐蔽工程而言，需要做好现场跟班工作。
3.5实施工程管理精益
需针对性的设定切实有效的质量监督管理体系，尽量提高客户的满意度，其中要格外注意的一点是因为客户群体具有复杂性，所以期望值以及需求是有所不同的，特别是在当前我国电力企业的不断发展下，其竞争演变的越来越大，需积极做好工程管理的精益化，尽可能的满足客户的基本需求，实现各项流程的规范化，并保证在可控范围之内，只有真正做到这一点，才能做出让客户满意的电力工程。笔者认为，在项目工程精益化方面，可以从更改项目以及计划编制方面出发，特别是在编制计划的时候需要做好调研工作，保证论证的充分性，根据生产经营的实际需求采取标准化方式管理立项环节，保证项目之间的平衡性，这样可以为领导科学决策奠定基础。
3.6 实现人力资源管理的精益化
人力资源管理的精益化同样至关重要，虽然占据的比例较小，但是却对电力施工企业有所影响，要认识到人文精神的重要性，要做好员工发展工作，为员工创造条件以及环境，实现自我管理。另外电力企业还需要帮助员工制定共同的目标，对员工进行引导，将员工最大的潜力充分发挥出来，让员工工作具有丰富性。
3.7 做好其他工作
（1）现如今时代在不断发展，积极做好信息化同样至关重要，且根据实践证明，在信息化建设的影响下，可以简化相应的工作，提高企业的运行质量，当然为进一步满足当前电力施工企业的发展需求，需要采取先进的技术手段，完善信息技术，积极构建科学化平台。（2）积极做好组织体系建设工作是极其重要的，笔者认为在新时期需要与供电企业自身的发展战略保持一致，并且保证各项分工的合理化与科学化，减少各项压力，不断提高其综合竞争力。在施工过程中，各个部门之间要做好配合，找出工作的中心，尽可能集中精力满足客户的要求。（3）做好资料精益管理，对资料管理加以重视是重点，也是其主要载体，需要构建完善的资料管理制度，配备专业人员做好管理，此外还需要定期或者不定期的抽查与检查，如果发现问题则需要及时解决与处理。根据归纳，在电力施工企业汇总，其资料管理的要求便是精、细、全，需要资料管理人员仔细阅读每一份资料，并对当天的实际情况进行记录，其中如果发现问题，则需要及时处理与解决。
4、引入精益管理的效果
在电力施工企业中引入精益管理之后，所带来的变化较大，且从多个方面实现了改善，根据统计与归纳，其效果主要体现在以下几点：第一是能够按照计划完成工作；第二是缩短了施工周期，保证项目进度逐渐走向了高速路，可以按照预计的时间完成，节约了时间与成本；第三是提高了项目施工的效率，减少了施工作业，在不影响施工质量的前提下，未出现返工等不良现象。
结语：
综上所述，在电力施工企业发展中，精益管理所涉及到的内容比较多，包括成本精益管理、质量精益管理、进度精益管理、质量精益管理等，无论在做哪一项工作的时候，都要保证其规范化与精益化，且要遵循相应的规章制度，将精益管理理念融入到每一位员工的脑海之中，追求细节完美，改变传统的粗放式管理模式，做好细化与量化，如此方可保证我国电力施工企业处于不败之地。
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论文作者:杨子龙
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：精益论文; 电力论文; 施工企业论文; 进度论文; 项目论文; 工作论文; 员工论文; 《河南电力》2018年15期论文;