摘要：当前，我国供电需求不断增长，但在电力工程建设项目中存在的问题却影响着项目的正常进行，因此，加强电力工程建设项目精细化管理是当前企业的首要目标，以此来推进我国电力经济快速发展。
关键词：电力工程；项目管理；精细化
前言
电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了。目前，在电力建设企业中，精细化管理理念得到一致认可，规范开展电力工程建设项目精细化管理具有必要性与紧迫性。
1电力工程建设项目精细管理化内涵
精细管理化主要在于“精”，精准的投入人力、物力，避免一切浪费的现象，并且要注意在管理过程当中要仔细的完善每一项活动。完成管理项目达到正常运转的目标，用最少的成本与能源，实现工程细致管理的目标，精准细致的加大对工作成果的检查，来提高项目管理化效率。
2电力工程建设项目缺陷分析
由于现在工程方案设计的不够完善，导致监督工作与施工操作缺乏科学性，另外设备的材料质量不够完善，没有办法达到施工的要求，直接影响整个工程的质量问题，由于电力工程建设过程中是非常复杂的，会有太多难懂的因素，也会影响施工进度，效率降低，成本与能源增加，操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题，导致项目管理现场失控，场面无法控制。随着社会经济发展，电力行业也相继发展。在建设项目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人员缺乏责任心与管理意识，根本无法保证电力工程管理的质量问题，进而影响施工速度，不及时对施工成本进行适当的控制，更会导致能源的浪费与与增加，这会影响电力工程建设项目整体发展，当然还有对于电力工程施工周期的计划性制定的不严谨，施工时间没有在预期内达到，施工时间越长，越浪费人力与资源，工程成本更高，同时更不利于电力工程的项目施工质量，会带来一系列不好的影响。
3电力工程建设项目精细化管理措施
3.1质量管理精细化
工程质量管理是指改变传统粗放型管理模式，走精细化管理之路。精细化管理具体表现为以下三个阶段：
第一阶段是工程施工前期。首先严格把关施工材料，要求材料的质量符合国家标准，材料的型号满足施工要求，以水泥底盘为例，其有600×600、800×800，1000×1000等多种型号，若不根据实际情况进行才买，就会造成材料和资金的大量浪费；其次严格审核建设人员的技术水平，只有达标后才允许其参与工程；最后对初期的工程质量进行初步检测，以防出现建设目标失控现象。
第二阶段是工程施工期间。施工期间的管理，一是严格审核和管理施工材料，工程原材料作为电力工程项目施工的基础，其重要性不言而喻，可以说原材料质量的高低直接影响着工程施工质量的高低。在进行材料采购前，应该对原材料厂家进行充分的了解，并多家对比，仔细研究其性价比，然后择优而取。在进行施工中，要严格把控原材料的检查制度，确保原材料质量，同时，对材料进行集中管理，避免材料的丢失损坏，二是加强对施工人员的监督，以防出现技术失误和偷工减料行为。另外，管理人员也应加强对突发时间的应变能力，一旦出现不可控因素，应立即采取果断的合理措施进行解决。
第三阶段是工程施工后期。工程施工后期也就是对工程质量的验收，即对整个工程进行全方位的检测，确保后期电力建设项目的正常运作。例如在后期检测验收时，若发现工程质量的缺陷情况应立即进行维修，并采集具体信息数据，之后的工程交接提供一定程度的参考。
另外，还应采取现代化管理模式，即利用现代化技术和产品对电气工程的质量与安全进行严格把关。如WHS的广泛应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓的WHS质量监控方法就是由施工单位发起，对施工过程中的见证点（Witness Point）、停工待检点（Hold Point）以及旁站点（Standby Point）进行全过程的监督检测，并实时形成监控记录和数码照片，便于存档总结。并且施工方只有告知责任方并且经过的批准的48小时之后才可以进行下一道工序，从而确保建设项目的质量安全问题，进一步促进电力工程的蓬勃发展。
3.2进度管理精细化
合理规划工程的工期，在施工的过程中，已经定好的工期会因为各种因素的影响。电力工程项目，他有很多的不稳定因素，如气候、水文等等作出相应的实际工期，还要考虑施工材料是否可以在规定时间之内到，要根据出现的状况，及时做出规划和调整，以免导致延迟工期。
要进行滚动性调整施工进度，工期的预定是对电力工程建设效率的要求，是非常重要的一步，也是对施工投资金额的把控，电力工程在实际施工中会受到受到不可抗拒的因素，天气、地质、水文以及自然灾害，都是无法预料的，从而会导致预定工期不能完工。针对这样情况的发生，就要进行滚动性调整工期。滚动调整工期是以不对大进度节点进行改，对小进度节点根据它的实际电力工程进展情况和影响因素进行合理科学的微调为原则。
3.3成本管理精细化
电力工程施工的目的不仅是要实现社会效益，而且也会在保证施工质量的提前下最大限度的降低成本，实现电力项目效益的最大化。对工程项目实行精细化管理，可以通过预算方式对项目完工之后的收益效果做出科学的评估预算，保证经济效益与社会效益的最大化。
对招投标管理，资质审查十分关键，具体包括招标代理单位、设计施工监理等单位以及造价咨询单位等的审查。招投标管理流程中的表单主要如下：输变电工程计划审批、招标文件；设计/施工/监理开标记录与评价报告；设计/施工/监理中标通知书；设计/施工/监理合同审批表。在招投标中，需在流程中将表单逐一提取，落实表单精细化管理，为项目落实奠定坚实的基础。
对合同管理而言，要加强对合同的审核并合理利用合同项目，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，保证不会因合同描述不全或签证不规范，导致后期出现纠纷。
对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。同时充分、合理的控制工人日常开销以及原材料的购买成本，从而在最大程度上节约资源、避免造成不必要的浪费，达到对施工成本的控管。
3.4安全管理精细化
电力工程涉及范围广泛、影响因素诸多，所以施工本身就具有一定的危险性，若工作人员的安全意识不强、现场管理人员综合素质不高，则非常有可能会引发安全事故的发生，不仅威胁到社会经济的发展，而且会影响到工作人员的人身安全。传统的电力工程施工管理较为单一，对于事故的预防工作不能起到很好的作用。电力工程建设采取精细化管理，通过提前预测事故的发生，根据对事故的预测工作人员可以提前采取防范措施，这在很大程度能够避免安全事故的发生；一旦发生了安全事故，也会在尽可能短的时间内得到解决，将事故带来的损失降到最低，最大程度上保障各方面的利益。
4结束语
综上所述，电力工程建设项目精细化管理是一项系统化工作，精细化管理更注重细节精益求精，对于工程建筑设的施工质量、经济效益有着密切的联系。电力工程项目建设应当依靠精细化管理，深入开展质量、安全、进度、成本等多方面的管理与控制，明确的掌握工程项目建设实际情况，进而提高管理效率和效果，有效地保证电力工程建设的顺利进行。
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论文作者:李文文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：电力论文; 精细化论文; 工程论文; 工期论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第14期论文;