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摘要：市场经济在当下有了较快的发展速度，随着而来的就是各大企业之间也出现了更多的竞争。下文首先给出了关于精细化的财务管理是什么的概念，之后分析了目前企业财务精细化当中的一些问题。最后得出了解决企业财务精细化方面的出现的问题的解决策略。
关键词：精细化管理；企业财管；应用
财务管理主要是将企业不同部门进行串联，然后为企业日常运营和业务活动的开展提供基础性条件。在实践中不断积累财务管理经验，从而更好的对财务管理工作进行创新，最终为企业的进一步发展奠定基础。实现对企业财务的精细化管理，需要相关工作人员对企业运营过程中的相关影响因素做出深入分析，最终有效提高财务管理水平。
1、企业财务精细化的管理理念
财务管理的精细化其本身的目的是为相关的企业给予一些比较精细的财务方面的数据。这样在未来有助于企业的相关管理人员为企业将来有些很好的规划。关于企业财务精细化管理理念，就是对企业当中的分工进行更多的细分。目的就是更多地降低目前资源的利用，最终节省相关的开支的目前被较多利用的一种公司管理的方式。不过财务的精细化也有着一个十分重要的环节：就是依据财务的工作职能，进行细分，最终要有一个良好的财务管理的质量。就大多数人了解的财务精细化管理其实是：要在多个财务角度贯彻精细的概念。企业中的工作人员都要有着统一的标准来进行经营，以至于将来使财务管理工作可以有效的进行。
2、企业财务管理存在的问题
当前，我国处于新经济发展时期，企业在实施财务管理过程中，所涉及的内容越来越多，涉及的范围也更加广泛。对此，企业财务管理对专业、高素质的人才需求越来越多。但是在不同高校，教授的内容多数为理论，相关专业方面的人才缺乏专业经验，导致学生所学知识和实践相互脱节，降低企业财务管理水平。此外，对多数企业发展现状进行分析，财务管理人员在工作中更加注重按时完成工作，对工作的创新缺乏认识，对新型知识的接受度较弱，这就导致企业财务管理工作水平得不到有效提升。部分企业在财务管理权限上较为模糊，多数企业在进行财务管理过程中，工作不够精细，促使企业经常出现资金运营不足现象。
3、企业财务精细化管理的有效方法
3.1、电脑化管理，财务部能够更好的控制及监督其他业务部门的业务
首先是要加强企业要电脑化管理的程度，尽量在软件系统中体现一切的业务流程和数据，以方便财务部能够更好的直观的控制及监督其他业务部门的业务数据。电脑化的管理还能让各个部门间的联系更加紧密，数据可以在第一时间共享，财务能够直接通过业务部门提供的数据进行数据分析汇总成报告，企业高层也能直接从数据源头看到数据结果的整个过程。人性化的软件系统还能方便客户，简化业务流程，对企业管理起到了非常重要的作用。但同时必须做好软件的管理跟维护，限制各操作员的登陆权限，以免造成擅自修改数据，发生违法乱纪行为，给企业带来损失。
3.2、对预算进行精细化管理
实施全面预算管理，主要方式是对企业内部存在的不同财务和非财务资源做出科学的计划和分配等，同时结合企业实际情况对这些内容进行科学有效的控制和考核，对企业经营活动。投资活动和财务活动等进行有效组织，最终对企业存在的资源进行最优配置，帮助企业实现利益最大化。对预算进行精细化管理，能够在一定程度上降低管理工作所占用的资源，同时对不同管理责任明确到具体的工作人员头上，能够提升管理工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对大多数企业而言，实施全面的预算管理，对公司财务进行精细化管理，一定要做到以下几点：第一点，以公司战略目标为基础，对预算管理制度进行进一步完善，对各项费用定额标准进行明确，第二是结合企业管理方面的需要，构建比较完善的预算管理业务流程，第三方面是借助合适的编制程序以及方法，对预算管理预警体系进行进一步完善，第四方面是对预算执行措施进行大力完善，第五方面是对预算考评制度进行有效优化。
3.3、财务端口的精细化设计
当下，大财务概念受到广泛推崇，要求企业财务管理范围进一步扩大，其中所涵盖的内容有包括企业方方面面，实现财务管理以及业务经营的同时进行。为了达到这一目标，企业要摒弃传统财务管理工作方式，需要对财务端口做出精细化设计，企业管理人员需要在内部各个生产经营部门中设置相应财务端口，同时借助财务部门对其进行直接管理，对不同部分相关信息进行收集，实现对不同财务指令进行有效传达，提升财务管理工作的及时性和有效性。通过这种方式，可以防止企业出现财务基础材料得不到及时反映、财务指令传达出现偏差等。以各部门的发票报销为例，财务管理人员要求费用报销，实际发生的来货单据需要齐全，需要责任人签字，打款不能打个人，必须是和发票同单位的账户，经常采购的材料等需要进行询价，防止价格虚高背后回扣和虚报的现象，对于差旅费的报销对酒店的住宿费进行价格核查，地点要和交通发票相对应，防止多开，甚至买票的行为发生。企业进行财务端口的精细化管理，促使企业经营生产以及财务管理之间实现无缝对接，实现双方之间高效沟通，促使财务管理工作范围能够大大提高，管理工作进一步深入和细化。
3.4、完善的内部控制制度
对于企业会计精细化管理，国家有相关的法律规定。因此，企业在进行财务会计精细化管理的过程中，需要针对企业内部的实际结构来进行相应的调整，不仅仅是对财务部门进行整改，而且要在企业内部建立完善的内部控制制度，完善企业内部流程，建立岗位责任制，让每位员工都认识到自己的职责，做到各司其职，提高员工的工作效率，使每一项工作的开展都较为顺利。同时，要建立完善的评价机制，对于内部控制要定期进行评价，发现问题，及时改进，保证制度更加完善，实系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。
结束语
当前，我国社会主义市场进一步完善，中小企业要面临的市场竞争愈发激烈，企业中财务管理工作是为企业开源节流，提高企业综合竞争力。对此，需要不断加强企业财务管理，对传统财务管理理念进行改变，实现财务管理的精细化，促使财务管理作用得到充分发挥。相关管理人员将财务精细化管理贯穿到整个财务管理工作的始终，注重人才培养。
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论文作者:赵黛菲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：精细化论文; 财务论文; 企业论文; 数据论文; 财务管理论文; 管理工作论文; 企业财务管理论文; 《电力设备》2019年第4期论文;