公路施工企业项目成本管理的对策措施
张 扬
丰县交通运输局 江苏徐州 221700
摘 要： 在道路施工技术的发展过程中，由于传统的楼宇建筑管理系统存在一些问题，许多工程管理系统问题开始出现在楼宇建筑管理系统中。在这种情况下，根据实际情况制定一套完整的成本管理解决方案非常重要。本文分析了高速公路建设项目的成本管理问题，并提出了相应的措施，以确保更具成本效益的成本管理。
关键词： 公路施工企业；成本管理；措施
作为一种重要的管理理论，项目管理已经有效地应用于道路建设中。对于以往的情形来看，由于公路施工在项目成本管理上的不足以及存在的问题，会经常影响成本，质量管理问题和项目风险管理等业务。特别是在控制不合理或不存在时管理项目的成本，会对企业的经济利益产生不利影响，对未来的建设造成严重后果。本文从项目成本管理开始，总结了与管理过程相关的问题和措施。
1 高速公路工程施工成本管理现状
1.1 招投标问题
在公路建设项目的成本管理方面，招标是一项极为重要的集中式商业行为，也是选择更好的建筑施工单位，降低成本的重要环节，能够使得对于项目的有效精确建设和有效的成本控制。随着市场竞争日趋激烈，一些公司纷纷呼吁并联合起来，使项目成本超过供应成本，这直接影响到项目的效率以及建筑公司和高速公路建设项目的质量。
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1.2 成本管理内容不够全面
成本管理的内容不仅包括表面所见的成本管理，还包括在某些情况下产生的成本管理。高速公路建设项目通常是中型或大型项目，施工期间出现索赔和纠纷。一些公司认为需要基础设施投资，如建筑材料和机械。盲目的“开源”导致许多无形的优势被丢失。鉴于建设项目中的各种风险和安全管理，不是盲目的开源，也不是盲目的经济节约，而是公司盈利的基础。
1.3 管理方法欠缺及盲目性严重
建筑预算中缺乏资格和规划会带来严重的成本管理问题。在传统预算预测和预算管理的情况下，对实际项目情况缺乏了解和了解意味着项目特征与实际情况不相符。这导致施工配额选择不当，后续建设项目增加，建筑成本增加。如果预算未在后续的建设施工项目管理中编入预算，则会导致当前管理层的盲目性的决策产生以及项目成本的后续计费，这使得成本分析更加困难。上述问题主要是由于成本管理缺乏基本条件以及具有一定盲目性，导致预期效果无法实现。
2 加强高速公路建设项目成本管理的有效措施
2.1 加强对招投标管理力度
为响应公路项目招标要求，单位必须充分考虑建筑技术状况和经济实力，并在招标自身管理和市场水平的基础上设定合理的报价。如果以合理的价格赢得报价，承包商必须巩固其地位，加强招标和招标的管理，并有效控制招标价格，以改善项目的成本管理项目并且促进整个工程管理的发展。
跑出树林后，我坐在河边喘了好一阵气，估计没有危险了，便又悄悄地返回树林里，检阅我的“战果”。我看到马蜂窝躺在树下的一片水洼里，马蜂们正惊慌失措地在上面爬来爬去，透明的翅膀不规则地颤动着，一副可怜的样子。
2.2 有规划、有条理地整理出一套企业施工成本管理的大体思路
1）教学整体统筹与规划，即要提前做好理论知识与工程实践的准备工作。在制订教学计划时，重新梳理教学大纲中涵盖的知识点，将重点与难点知识重新列出，进而找出知识点的前后逻辑关系与相互联系。对于难度较大、综合性较高的知识点，单独列出；对于难度相对较低、较为分散的知识点，则尽量找到这些知识点之间的联系，形成一个组合。然后找出不同章节之间、各个知识点之间的逻辑联系，按照知识点的内在联系，同时结合教学规律，设定知识点的前后讲解顺序。这样经过前期的准备与梳理，进一步明确课程中需要覆盖讲解的所有知识点，及其之间联系与讲解的顺序。
一般而言，系统或项目越大，对计划和有序管理思想的需求就越大。如果成本管理的科学概念是一套体系，那么整体管理理念的成本就是在这套体系中不断运转的螺丝齿轮。外国公司需要了解市场经济环境，内部需求，关键能力和有利有弊的新市场，以进一步完善其在市场中的地位。即使市场环境的变幻无常了解情况，公司也可以符合总体思路，成本管理，开发工作。在整个长期发展过程当中，当地条件和适应改革调整公司的发展，确保运营的稳定性，为公司的成本管理战略提供重要依据。所有领域的成本管理总体思路应从成本管理过程分解为最终和可实现的目标，然后逐步开发项目建设过程，以监控目标的最终成果。这样，企业便可以在每一步都踏入健康良好的发展阶梯，有着良好的发展前景。
2.3 强化施工成本管理与分析
由于技术道路建设项目周期长，项目实际执行中存在诸多不确定因素，往往导致现场管理存在不确定性。成本管理人员必须考虑与设计相关的材料，考虑材料使用，机械应力和人力等因素，并采取措施将成本降至最低，以避免重大偏离协议。同时，公司必须加强合同管理，明确合同条款和条件，严格按照合同协议和法律要求履行各项责任。同时，在审查建筑设计以及项目的设计和施工特征时，有必要制定完善的蓝图。提高计划的可行性并减少后期变更。成本管理人员必须充分控制材料和设备成本，引入配额准备系统并完善材料部分。适当选择施工机械，确保任务妥善组织，避免工作效率低下造成的损失。此外，有必要控制技术变更，严格按照监管要求实施，建立检测系统，全面分析变更背后的因素，做出适当的决策，确定变更请求是否需要数据必须提供。
2.4 加强施工质量的管理
完善，运行良好的建筑质量保证体系和工程质量管理体系是高速公路建设项目质量的有效保障。施工企业必须恪守的设计方案及有关施工要求，加强施工质量管理，确保道路工程的施工质量。特别是，它是必要分析在建设成本的质量保证投资之间的最佳平衡，并最大限度地提高施工质量，确保高速公路建设项目的经济效益。从战略发展的角度来看，有效的控制提高公路建设项目的质量和实现建设成本而言是一致的。一个强大的质量管理体系，完善和推广保障是必不可少的：所有的施工管理人员的质量意识得到了改善，采取科学的质量管理措施，加强控制实际的质量成本，确保了道路施工质量。
3 结语
公路建设公司应不断提高市场竞争力，最大限度地降低建设项目成本，控制影响建设项目成本的各种消耗成本，作为预算规划的一部分，促进项目的实施，在更有效的成本管理基础上稳定实施项目。
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中图分类号： U12
文献标识码： A