陕西建工第六建设集团有限公司 陕西咸阳 712000
摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理
导言
施工现场管理关乎着工程投资情况和建筑工程本身的质量。在建筑工程施工建设的初级阶段，施工建设中建筑材料的使用情况，施工人员的工作安排，相关建筑机械设备的使用，相关施工技术的运用都是现场施工管理工作的范畴。随着我国经济水平发展迈上一个新的台阶，对建筑工程建设也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建设中不但要最大限度的降低工程项目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建设中的工程质量，如此以来现场施工管理在其中就起到不可限量的作用
1建筑工程施工技术应用现状
当前，在建筑工程施工现场的技术应用中主要表现在三方面:
1.1工程施工图纸技术
建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程，在实际施工中，当施工图纸设计技术欠妥的情况下，将会导致项目工程难以开展比较全面、细致的项目审查，同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降。
1.2建筑工程施工预算技术
建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下，项目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不够，有可能出现工程延期或者烂尾。
1.3工程材料与技术设备准备
工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作，当工程设备、技术准备不充分的情况下，难以对施工材料应用、技术应用进行较为全面化的审核，导致项目工程缺乏比较全面的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降
2建筑工程现场施工管理现状的分析
2.1施工单位法律意识薄弱
为了保证施工安全，我国已经出台了相关的法律法规，但是，建筑施工单位在现场管理、工艺措施甚至是建筑设计方案上面不按照法律规定执行，而对施工人员的安全教育只是走一个形式，更有甚者施工人员没有经过安全培训就上岗。施工现场存在安全隐患已经成为常事。例如，在施工现场脚手架的搭设上，没有按照国家规定进行搭设或者搭设错误，选择质量差的材料，这样都是至施工人员的安全于不顾，都是施工现场出现事故的诱因。
2.2相关部门监管不到位
建筑施工单位为了保证项目的利益最大化，将对施工现场的安全管理费用降到最低挪为它用，没有安全保障设施，不仅如此，还减少了必要的现场安全管理人员对现场工作进行指导，这也就导致建筑施工过程中安全事故频发，给施工单位造成非常坏的影响。建筑施工单位没有在施工之前对施工人员进行安全方面的教育，施工人员在施工过程中存在违规操作行为，不仅置自身的安全于不顾，同时也降低了建筑工程的质量，为以后建筑投入使用带去隐患。虽然有些单位有安全管理模式，但是比较粗放，并不符合国家标准，这样的设置形如虚设，并没有实质的内容。还有就是在施工材料的选择上，为了贪图便宜选择质量不合格的材料以次充好，导致建筑工程现场安全大打折扣。还有一些建筑工程选择的监理单位资质不够，监理人员在现场之是走一个过场，不能做好自己的本职工作，玩忽职守。
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2.3施工现场监管不严格
施工现场是劳动密集型场所，而不同职位的人文化程度差异巨大，基层劳动者文化程度偏低，管理起来比较困难。很多施工现场的施工工具和材料都随意摆放，没有按照规定进行收整，不按照施工计划和施工步骤进行施工，缺乏科学合理的依据，这都是施工现场常常出现的，还有的施工人员之间不懂得协同合作，各做各的工作没有纪律性，不服从上级管理。
3建筑工程施工现场安全管理的有效对策
3.1强化安全生产责任，建设单位主动参与到安全管理环节中
对于建设单位而言，保证施工现场安全管理是对其经济效益得以保障的根本所在，不能一味地追求施工进度而忽视安全生产的重要性。在我国建筑工程安全管理条例中，虽然没有针对建设单位专门出台相关安全责任归属问题的条例化手段，但是还是应当提高建设单位对施工现场安全管理工作的参与性，做到进一步加强施工现场的安全考核和管理，必要时可以设立相关的安全管理人员辅助施工现场安全管理，对施工现场安全管理的各个环节进行有效的协调，不定期地检查施工单位、监理单位等相应的安全管理履职情况，设立专职的甲方安全管理人员，加大对施工安全的监管。
3.2严格落实施工企业的安全管理制度，健全施工安全管理体系
对于施工单位方面，应当强化施工企业的领导以及相应管理人员的安全责任观念，对安全生产意识可以通过培训和教育来进一步提高，并应当更深刻地学习安全生产的方针政策，时刻牢记安全责任是重中之重，严格把控生产过程中可能出现的任何安全隐患，并推行安全责任制度，保障各个工序都能够有效地进行安全把控。
3.3加强安全管理人员的管理
依据相关的建设部文件中规定要求，项目经理应当坚持带班生产并强化责任意识，在项目经理带班生产时，应当对现场的安全生产进行全面负责，对施工现场重大危险要素进行严格管理，带头组织巡查各项危险系数较高的施工内容，在完成或在进行下一道工序之前，应当依据相应的安全技术方案，组织全面的检查并进行验收。可以采用指纹考勤系统，加强对项目经理的在岗管理。并配备相应的安全管理人员，通过对专职安全生产管理人员进行有效的管理与协调，敦促安全生产管理人员协助项目负责人对安全管理进行监督与记录，重点监督检查危险性较大的工程，在发现安全隐患时，应当立即停止作业及时上报，并纠正违章作业，保障施工现场不存在安全隐患。
3.4加强建筑企业的安全成本投入
施工企业应当加强对安全生产措施费用的投入，不能够为了节省资金而减少对安全生产要素的应用程度，或者使用低价、劣质的安全产品来敷衍，为安全生产埋下祸根。例如在施工现场的边缘或者洞口应当配备标准的防护栏杆，对施工现场的配电箱、开关箱等搭设防护棚，对重大危险源通过专家论证和相应的评估，配备并完善相应的应急防护用品，并且通过对安全生产的宣传与教育，加强对于施工人员的安全培训，提高其作业过程中的生产安全性。对施工过程中的安全措施费用进行动态管理，建设单位应当监督施工单位对安全措施费的准确利用，对于挪用安全措施费的行为进行严肃处理，保证专款专用，切实保障施工现场的安全以及施工人员的人身安全，只有保障了安全，才是企业安全平稳发展的关键所在。
4 结语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。
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论文作者:庄涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/31
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