摘要：随着社会的不断进步，城市化建设的不断发展，建筑设计企业要想在竞争激烈的市场中处于不败之地，必须加强管理，制定相应的规范要求，保证设计的质量，提高服务意识，加强作业人员的培训力度，提高作业人员的专业技术和知识，制定奖惩措施，不断激发作业人员的积极性和创造性，不断发展和壮大优秀的设计团队，促进建筑设计企业的发展。本文结合建筑设计管理的重要性，分析建筑设计管理存在的问题，提出笔者的一些看法。
关键词：建筑设计；管理；问题及对策
一、建筑设计管理的重要性
1.1建筑设计影响建筑工程投资
虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以，工程投资中建筑设计起非常重要的作用。
1.2建筑设计影响工程造价
建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。
1.3建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
二、建筑设计管理存在的问题
2.1界面管理问题
建筑工程项目设计是工程项目准备阶段对设想方案的具体化，在之后的施工建设过程中需要拿此设计当做蓝图进行施工，因此其复杂性与重要性不言而喻，其中，设计界面管理问题是最为复杂的一个。建筑工程项目设计时由个专业相互交叉联系并制约着的，其在进行设计时应当分段、分专业进行。作为建筑设计管理风险中主要来源之一的界面问题是最难处理的，在建筑工程项目中的界面上会出现设计的缺陷、遗漏、纠纷、索赔等。通过对大量建筑工程进行调查发现，建筑墙体问题中约有60%是因为界面管理不当造成的；67%的电气设计与安装存在界面问题；64%的管件设计与安装也存在界面问题。目前建筑工程项目设计管理中关于界面管理的问题包括：
2.1.1由于不同设计专业人员对交界处的设计存在争议，引发冲突，导致衔接不合理。例如在一些施工项目设计中有多个设计单位同事进行设计，其采用的方法与想法不同就回导致设计结果冲突，从而没法设计出最优化的方案。
2.1.2有些建筑设计不符合可行性，其设计方案虽新颖独特，但无法落实到真正的实施中去，因此不得不返工重新设计，这样就会浪费人力物力财力，同时耽误施工进度。
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2.2信息管理问题
信息管理是建筑设计管理中非常重要的一项，其效果好坏可直接对设计管理产生影响。影响设计信息管理的问题有如下几种：
2.2.1准确性方面的问题。在我国的建筑设计企业中，很多都有信息不完全、不准确、发送错误、使用不当等问题，这些设计图纸版本问题都会造成施工过程中出现质量问题，后果非常严重。有些设计单位对信息管理不重视，觉得对一些设计失误加以掩饰，在交付设计时对相关信息进行虚报就没事了，但这样做会造成其他设计单位拿到的设计是有错误的，其无法获得正确详细的信息，从而造成最终设计结果出现信息失准的现象。
2.2.2及时性方面的问题。信息的及时性是一个非常重要的问题，其经常会在信息传递时遇到滞后。例如某设计单位在进行施工设计时需要另一设计单位的资料，而另一设计单位信息提供不及时，导致设计无法继续进行，造成了设计耽搁，从而对总体设计造成了非常坏的影响。
三、建筑设计管理存在问题的措施
3.1加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。
建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。
对施工图进行审查。这是关键点，在对施工图进行审核过程中，应重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图等等。
3.2建立必要的设计竞争机制
为保证设计市场公平竞争，设计单位的选择也应采用招标投标，新颁布的《招标投标法》中明确规定符合条件的项目应通过招标选择勘查和设计单位，但实际实行招标的项目很少，即使采用招标的项目，其招投标的管理体系不完善、不健全，评标方法不合理，招投标的过程也缺乏公平公正性，因此，必须要完善建筑工程设计阶段的招投标环节。第一，要设立招标代理机构，并保证其符合法律法规的相关规定。第二，地方建设主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，必须要开展招标投标工作。第三，建设单位要明确工程建设项目的功能和投资要求，提出完整的投标要求。第四，在招标阶段要对投标单位进行严格审查，了解投标单位的资质和信誉等具体情况。第五，要建立健全设计方面的评标方法，保持评标机构公正性和评标方法的合理性，营造一个公平、公正、公开的市场竞争环境，以限制建设单位在招投标过程中的主观影响。
3.3加强设计管理工作的监督力度
建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
四、结语
建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。
参考文献
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[2]梁雅惠.浅析建筑工程设计中的问题[J].城市建设，2012（24）.
[3]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011（16）.
论文作者:王波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑论文; 建筑设计论文; 设计管理论文; 单位论文; 施工图论文; 工程项目论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;