王牌班长论文

王牌班长

文/图 杨永辉

26年扎根生产一线,从一名普通操作员一步步成长为班长、集团公司技能专家、天津市劳动模范……大港石化炼油装置生产班长王峰有什么秘诀?

安全卫士的“护身符”

1996 年,大港石化“96101”工程顺利完成。在催化装置开工引油过程中,由于一个导淋阀未关,致使高压柴油喷出,迅速扩散,如遇火源,可能引起着火爆炸。正在现场与车间主任检查的王峰,第一次遭遇突发事件,脑子一片空白,好在车间主任经验丰富,迅速关闭导淋阀,控制了险情。

目前我国糖尿病患病总人数居世界之首,发病率逐年升高,这与我国经济发展、人们生活水平改善、饮食结构改变密不可分。古人云“多食甘美而多肥者令人内热,甘者令人中满,故其气上溢,转为消渴”;“酒色是耽,嗜食辛辣厚味,于是火焰上熏,脏腑热炽,津液干枯而三消病生焉”。“脾、胃、大肠、小肠、三焦、膀胱者,仓廪之本”主受纳、运化、传导,故首当从肠道入手治疗消渴病,而脏腑的正常运作与脑的功能密不可分。脑为元神之府,脏象学说认为脑的功能隶属于五脏,五脏调达,七窍畅通,脑中清阳之气,须依赖脾中水谷运化而来的精微,从而发挥脑的正常功能。

那次事件,使王峰感受到了安全责任的分量,也使他认识到技术技能是保障安全的“护身符”。经过多年的炼油生产学习实践,王峰用勤奋和汗水将自己磨练成为一名技术技能过得硬、危急时刻冲得上、消缺除险擅应对的安全卫士。

一次夜班时,催化装置一液位计连接管突然断裂,导致油气泄漏。接到报告后,王峰凭借丰富经验在复杂环境中,快速判断锁定事故部位,及时有效隔离泄漏点,仅用13 分钟,就成功处置了重大突发险情,并获得了领导嘉奖。

面对大家的质疑,王峰带领班组员工分析了过去一年装置平稳率数据,找到了主要影响因素,请教车间技术人员,提出针对性防控措施。随即又将辨识出的11 项重点参数指标,分解到人、责任到岗,并将装置平稳率统计频次由每班一次增加到每小时一次。

2013 年2 月,公司推行精细化管理,将催化装置平稳率考核指标提高至99.9%,很多人觉得这是无法完成的任务。然而,王峰经过充分考量,主动升级班组平稳率控制目标至小数点后两位。同事们露出惊讶的目光:“班长疯了吗?”

疯子班长的“小数点”

但由于环卫设施及绿化景观配套落后、缺乏建筑风貌整体规划等原因,村庄景观风貌较差,沿公路两侧部分住户墙体有随意乱贴的广告、农家杂物随意堆放、部分建筑外立面及围墙破败不堪等现象严重影响村庄景观风貌。

像这样大大小小的险情,王峰带领班组先后处理了46 起,排查发现装置大小隐患200 余项,避免紧急停工8 次。

将受精鸡蛋室温静置24 h,孵化9天进行试验,每组试验设置6只鸡胚,同时设置溶剂对照(C12-15烷基苯甲酸酯、水)、阴性对照(质量分数为0.9%氯化钠溶液,IS值为0)、阳性对照(质量分数为1% SDS、0.1 mol/L氢氧化钠,IS值为10~19则认为试验结果为可接受)。

经过不断总结实践,他将这种精细化管理理念,提炼形成了独具班组文化特色的“小数点”精神并入选中国石油开源节流创新创效典型案例。

一个月后,班组装置月度平稳率首次实现100%!在王峰班的带动下,其他班组积极跟进,促使整个车间当年装置平稳率达到99.96%,名列中国石油27 家炼化公司35 套催化裂化装置第一名,使老装置开出了新水平。

技术先锋的“白加黑”

2012 年元旦,上游电网晃电,造成重要仪表全部失灵,机泵停运。关键时刻,王峰冷静沉着,科学分析,通过主风量判断催化剂料位,顶着巨大压力组织应急处置,有效确保蒸汽供应,避免了一次全厂性停工,开创了催化裂化装置料位全部长时间失灵没有停工的先例,展现了一名蓝领专家型班长的技术功底。

从央视还看到一则“老人有病假装健康”的公益广告:一位老大爷与儿子通电话,句句“报平安”:“我和你妈挺好的。你想跟她通电话呀,她出去跳舞去啦!”然而镜头切换的却是另一个画面:儿子的老母正躺在医院住院部病床上输液,打电话的老人正在旁边照顾着。现实生活中,这样的场景很多。父母明明生病了,缘何要瞒着儿女?一是怕儿女担心,精神压力加大;二怕儿女分心,影响工作。由此,让笔者联想到任贤齐演唱的歌曲《心太软》:“你总是心太软,把所有问题都自己扛……”这首歌曲或许唱的是爱情,但笔者却听出了什么事都自己“扛”的老年父母的复杂心态。

催化烟气脱硫装置开工后,由于PTU 污水中无机盐浓度高,影响脱硫,对公司环保带来挑战。王峰带领班组员工与技术人员向这一难题发起进攻。经过大家近一个月“白加黑”“5+2”的持续攻坚,最终在未采购任何新设备的情况下,利用闲置再生塔脱氨后再进行污水治理的方法,有效解决了高氨氮污水处理难题。该方案还获得了中国石油炼化企业一线创新成果一等奖。

多年来,王峰致力于催化裂化装置技术学习钻研,先后破解技术难题26 项,参与装置UOP、扩能改造和CRC 应用等10 余次重大技术改造,提出技改合理化建议200 余条,累计创效千万元。同时,他总结提炼各类操作经验15 条,并在行业核心期刊发表技术论文12 篇。

编辑/戎文华 蔡秀岩

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