摘要：“不忘初心，方得始终。”只有不忘初心，才能披荆斩棘。“初心”对于我们广大公路交通战线的党员来说，是为公路交通建设努力奋斗。要做一名合格党员，就要勇于面对困难和挑战，牢记自己的初心，作为合格的党员干部，更要带领全体党员牢记为之奋斗的事业。开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做，就是要“知行合一”。
关键词：党员；思想；建设；对策
北三环党支部虽然年轻，但有不少同志从前期就参与了项目建设，回顾起当年为实现项目投资、质量和工期目标的初心，不禁感叹万分、记忆犹新。“旗未动，风未动，是人心在动”，在北三环项目建设推进过程中，不少同志已经在项目上坚守逾五年，时间久了，刚到项目来的“冲劲”就缓了，目标和出发点也在不同程度上淡忘了，长期处于单一工作环境中，工作精神有所懈怠。如何在磨砺中不让当年的雄心消褪，如何让各个党员干部面对巨大挑战，仍然坚定信心、初心，为项目如期建成通车不懈努力，这是项目党支部面临的重要课题。
随着党中央“两学一做”活动的深入开展，支部领导深刻意识到“两学一做”活动在项目建设中开展的迫切性和必要性。而践行初心的最直接方法便是将“两学一做”融入项目管理，以“学”带队伍建设，以“做”促项目建设。于是从2016年7月党支部一成立，就决定全面开展“两学一做”，学做结合，立足项目建设作了周密部署和工作安排。目前已针对项目管理以及党员的思想方面的问题，扎实开展了三个阶段的工作，取得了显著成效。
第一阶段——调研思想、查摆问题
第一阶段工作重点主要是思想调研。从今年8月上旬开始，由支部纪检小组组织对全体党员干部开展效能谈话和思想调查，目的在与查摆项目的管理问题和党员思想问题。通过在工程建设管理、部门沟通效率、员工培养、廉洁廉政等方面的谈话调查，对存在的问题进行了汇总整理并进行了原因分析。在工程管理方面，主要存在三大问题：一是因项目中层干部个人管理经验不同而产生的管理风格不一致的问题，给年轻员工和其他参建单位带来一定困扰；二是一个比较突出的问题——容易越位管理，“一竿子插到底”，或多或少影响项目管理程序的规范性，未能充分依托第三方力量，形成集思广益的局面，共同促进项目建设；三是未能有效督促施工单位主动加强与地方协调，搞好地方关系，加强地方合作，为现场施工创造良好的外部条件。在管理效能方面，问题较多：一是不重视基础资料，台账不够健全。主要体现在资金计划表、材料信息表、变更和支付台账的动态管理方面；二是决断迟疑决策拖延，一些关键问题由于悬而未决，直接影响了工程建设进度；三是管理指令随意更改，既耗时耗力又造成不良影响；四是变更管理办法仍有优化空间，需要进行优化加快变更审批。五是进度信息未能信息化，实时统计数据需要耗费较大时间精力；六是员工公文写作水平参差不齐，拟办的公文常有辞不达意、结构不清晰的毛病，直接影响办事效率；七是项目前期档案资料管理不规范，存在资料遗失的风险。在部门协作与沟通方面，问题较为突出的主要是：一是部门本位思想较浓，“补位”意识不够，未能形成“AB”岗，尤其在对参建单位管理上，各部门未能从管理处整体利益出发，没有形成整体合力；二是各部门对合署办公会议研究内容参与度不足，会议经常没有达到预期效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在青年员工培养方面，刚毕业的年轻主办普遍反映两种现象：一是对工作内容理解不清晰，时而被工作推着走，时而又感到无所适从；二是感到没有充分参与到管理决策，缺少容错空间和锻炼机会；三是在“传、帮、带”的推动下未能做到真正的学以致用。
第二阶段——制订对策、及时整改
查摆问题，突出整改。曾子曰：“吾日三省吾身。”从“改革开放”的破题到“四个全面”战略布局，再到“五大发展理念”的提出，充分彰显了思考的力量。而北三环的党支部针对第一阶段调研和查摆的问题，党支部委员也分别做了认真的思考。及时召开党小组会议，充分开展批评和自我批评，对存在的问题逐项研究对策，提出整改措施，已完成的整改和具体措施如下：首先由支部书记对业务骨干逐一谈心，帮助他们提高认识，理清思路，坚定信念和树立信心。通过建立正确的人生观、价值观和职业观以及“三严三实”的教育，彻底清除在工程管理和部门协作方面出现问题的根源，要求他们从项目工作、公司利益出发，实实在在做到“四讲四有”，达到一个合格党员的标准；二是结合项目推进情况，修订完善管理办法，进一步提高管理工作规范性和时效性，目前根据审计意见已修订完善了项目变更管理、招标及清单管理、资金支付、和地材管理办法的初稿；三是完善项目管理平台的信息化功能，完善了包括造价、清单和进度等基础台账的动态化管理功能，提高统计数据真实性和及时性；四是开展公文写作培训，要求各管理人员自拟业务公文、总结和通讯稿件，达到既锻炼文字表达能力，又可提高逻辑思维能力的目的。通过公文培训和写作，工程部年轻同志的写作能力有了明显喜人的进步；五是改进合署办公会议制度，要求管理处全体职能部门参与，及时协调解决总监办提出的现场问题，对监理提出的方案、建议及时决策。经过近两个月的实践，管理效能显著提高；六是全面开展前期资料移交和整理工作，目前已完成前期文件的初步整理，共组卷72卷。七是着力培养青年员工成长，具体措施是扁平化工程部的管理，由三位中层“老司机”分别带领年轻标段主办管理标段，直接深入现场，充分起到传、帮、带的作用。每个标段主办工程师遇到问题可第一时间请教并同时做出管理决定，既极大地提高了效率，又使年轻人在这个过程中得到了长足的锻炼。
第三阶段——总结反馈、全面评估
“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，通过两个阶段的学习和实践，第三阶段重点对前两个阶段的效果进行全面的总结、反复回顾和评估，从而为党支部今后工作和党员干部的思想明确方向。总结的成果主要如下：一、强调项目领导从决策到执行应具有带动责任和担当意识，领导的担当意识主要体现在开展业务的方式，领导包括中层领导是从决策到执行的中坚力量，要勇于放开手脚，在自己的分工范围充分负起应有的责任；同时领导更要起到相应的带动作用，对年轻人的错误要及时指正、帮助和补足，避免“积小误而成疾习”，要将好的方法、好的作风养成习惯；二、加强部门之间的协调和配合力度，能自行协调处理的尽量自行协调处理，提高沟通效率，同时加强部门员工对项目决定的执行力度；三、人才培养方面，着力提高全体管理人员、特别是年轻同志的职业素养，掌握行业生态，在项目建设中培养职业自信；四、提倡精细化的工作态度，加强办事的精准性；五、强调服务型业主的定位，要求业主充分发挥“工程兵”的作用，在项目推进过程中主动解决问题，积极“排雷”；六、正确处理权利与责任之间的关系，培养正确的权力观和使命感；七、党员干部要把廉政和带头廉政工作落到实处，严守党章廉洁自律准则。
结语
凝心聚力，共谋发展；精壮队伍，共克难关。当前，北三环项目正处在全力推进阶段，工期目标日益紧迫。在这种情况下，通过“两学一做”系列活动，北三环团队越发明确了工作方向，每位党员同志都再次端正了思想、摆正了姿态，植根于初心，以项目为依托、为平台，以知促行，以行促知，充分发挥党员的职责，彰显党员带动作用，让党组织的创造力、生命力在重大工程项目建设中得到不断发扬。
论文作者:邝春怡
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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