张惠娴
广州市番禺信业房地产发展有限公司
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程成本控制水平与整个建筑工程投入产出比有着密切的联系，因此相关的工作人员需要按照建筑工程经济管理的现实需求，优化成本控制的开展方案，革新成本控制的整体思维模式，在系统性、科学性、过程性的成本控制机制中提升成本管理的有效程度。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式探索
引言
伴随我国社会经济发展步伐的加快，我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。基于此，文章主要对建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行了探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1建筑经济管理中进行成本控制的现实价值
在建筑经济管理环节之中，成本调控属于关键的构成部分，同时是建筑品质高低与否的重要因素，成本控制水平高低与否，甚至能够直接决定建筑公司整体的财政收支水平，作用于建筑公司未来的发展前景，对建筑的品质安全，也发挥着不可比拟的效用。高水准的成本控制活动不单单可以有助于提升建筑公司投入产出比，还可以逐步地提升企业管理的整体效率，减少企业投入的构建成本，进而提升公司在整个行业中的市场份额，从而在渐渐激烈的市场环境中得以成长，达到公司长远良性发展的目标。绿色发展是良性互动发展的主要趋势，我国政府提出了要开展供给侧结构性改革，逐步完成制造强国的战略目标，这就给我国的建筑公司指明的创新的方向，提供了推动产业进程的新兴动力。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1创新意识不够
当前，大部分企业对于成本控制概念的认识还停留在传统的认识上，没有加强对创新的重视，也没有跟上时代发展的步伐，并且，大部分企业对于成本控制的认识仍然停留在传统施工中的人工费、材料费、施工机具使用费等项中，虽然这些部分几乎囊括了建筑企业施工阶段大部分的花费，涵盖了较广的范围，但是，在项目建设过程中的费用还不够明确，比如前期协调、后期验收等方面，这样，企业的成本控制很难保证精准性，也使得工程项目的风险大大增加，也存在着更多的不可控因素，这就影响到企业的发展。
2.2成本控制机制不够合理
施工单位承接了工程项目之后，项目的设计、施工等，会是施工单位重视的地位，而对建筑经济管理与成本控制，会有一定程度上的忽视，施工单位和项目各个部门间的沟通交流较少，没有形成联动。项目的施工操作人员和工程技术人员更多的重视各自项目的落实情况，而对成本管理不够重视，在成本控制管理工作中，也没有加强各个部门的协作，导致经济管理工作比较松散。
2.3考核制度不够完善、合理
一些单位虽然对成本控制机制进行了制定，但是相应的考核制度却没有到位，甚至没有考核制度，导致也没有办法开展成本控制工作。此外，建筑工程项目中的成本控制包含非常广泛的范围，项目施工的全部阶段和环节几乎都包含在其中，因此，这就大大加大了完善成本控制工作机制的难度，包括所有员工的考核制度也很难制定出来，因此，很难有效开展成本控制工作。
3建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
3.1贯彻成本管理思维
致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了"供给侧改革"的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行"十九大"以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。而且要切实地引导员工养成合理精准的公司经营管理理念，营造"创效光荣"的公司文化，为将来的成本控制工作地顺利开展奠定坚实的基础，使企业可以做出合理的决策，为公司迅速发展带来动力。
3.2完善成本控制体系
成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。首先，要综合考虑建设工程项目从投标阶段开始直至保证金返还的全部过程，避免有漏掉的环节，并且不仅仅是单纯进行事后控制和分析，要与预算分析有效结合起来，对项目投入使用时产生的经济效益进行着重分析。同时，在工程项目中的全部环节都应该进行成本控制，全方位的进行工程管理，特别是设计阶段的成本投入，一定要加强重视，因为对后续的经济管理工作有直接的影响。为了避免成本控制工作成为形式，能够真正发挥成本控制的作用，在项目最初确立时，需要施工单位充分并全面的认识到成本控制的重要性，并以此为基础，来对相应的成本控制体系进行构建，并不断进行完善。
3.3采用过程化的管理方式
提高建筑经济管理中成本管理的有效性，应当采用过程化的成本管理工作方式，只有不断研究工程进展中的各种具体问题，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不断提高成本管理控制工作水平。首先，应当着眼于建筑工程技术改进工作，注重通过技术改进达到节约能源、材料的目标，能够从投标到验收的各个阶段都有效控制成本因素，在全面精细化管理的基础上，利用各种经济手段提高成本管理的质量。其次，合理规划成本管理控制的因素，注重从优化技术手段与设备选购方面节约工程成本，能够在动态性的分析工程建设需要的基础上，科学的制定工程材料的采购计划，有效的提高工程建设设备的租有有效性，最大限度的降低设备闲置率，并且发挥现有设备的作用。采用全过程的管理方式，可以有效控制影响工程成本的各种要素，达到提高建筑工程成本管理质量，满足建筑工程低成本运行的需要。
3.4全面加强安全管理
只有加强安全管理工作才能有效减少工程风险因素，真正提高工程施工的规范性，提高工程管理的制度化水平，按照标准化的方式保证工程顺利的施工，并且达到有效降低工程成本目标。首先，应当加强对施工人员的安全教育工作，促进工程施工人员明确日常施工的注意事项与工程重点，有效的减少返工、违章施工问题，达到控制不必要成本的目标。其次，还要倡导文明施工是，施工企业应当营造良好的工程施工环境，不定期的对工程问题进行检查分析，找出影响工程安全的因素，对施工中的各种问题进行分析，达到全面提高工程总体质量目标。
结语
综合全文，传统经济管理模式与成本控制方法还存在，然而这种模式已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求，要通过新形势下的发展来提高成本管理意识，从成本管理机制到全过程的成本控制再到绩效考核，这整个过程都是将人与管理合二为一的步骤，责任到人的管理意识已经开始全面实施了，可以说这是显而有效的管理机构和体系，同时也提高了管理效率，只有这样才能使得建筑经济管理与成本控制得到更好的发展水平，为社会和市民打造一个称心如意的优质工程而努力。
参考文献
[1]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材,2017(22).
[2]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰,2016(45).
[3]杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗,2016(06).
论文作者:张惠娴
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：成本控制论文; 建筑论文; 经济管理论文; 成本管理论文; 工程论文; 成本论文; 方式论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;