陈健
湖北夷陵造价咨询事务所有限公司 443000
摘要：建筑行业的发展能够在很大程度上带动国民经济的发展。随着国民生活水平的提高，建筑行业取得了空前的发展。为更好的满足人们的工程建设需求，建筑企业必须打破传统思维的限制，提高创新意识，为建筑工程管理开创新的发展局面。创新思维在各个管理领域都具有极高的应用价值，建筑工程管理也不例外，本文便主要对创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探讨。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
建筑行业是我国社会经济体系的重要一员，建筑行业的积极发展是提升我国社会经济水平的前提要求，而要想实现建筑行业的稳定发展，就要首先对建筑工程管理模式进行改进与创新。当前，我国建筑行业正处于改革转型的关键时期，随着社会经济体制的不断完善，建筑企业正面临着越来越大的市场竞争压力，为确保能够实现长期发展目标，建筑企业必须及时转变管理理念，在建筑工程管理中，加强对创新思维的引进与应用，改进当前的管理问题，提升管理质量。创新是行业发展的根本动力，只有对创新思维加以合理的、充分的应用，建筑企业才能更好的适应时代的发展需求。
一、创新思维在建筑工程管理中的应用意义
目前，我国建筑行业整体呈良好的发展态势，但是在工程管理方面依然存在诸多不足急需加以改进与创新[1]。创新是时代进步的基础，在建筑工程管理中，基于创新的管理视角，引入创新思维理念，对管理现状进行审视与思考，并采取更加科学的、有效的措施加以完善，从而提高管理效果。创新思维在建筑工程管理中的应用意义主要体现在以下几个方面。首先，应用创新思维，能够促使工程管理人员及时转变传统的工作理念，让他们学习到更加新兴的管理技术与专业知识，提高工程管理的时效性。其次，创新思维本身具有极高的活跃性，在工程管理中能够调动管理团队的整体工作氛围，促使管理人员更加积极的开展管理工作。最后，在创新思维理念的引导下，管理人员能够最大限度的改进当前管理过程中存在的不足，通过思维发散，创新出更加优质的管理方案，从而提高管理水平。
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二、创新思维在建筑工程管理中的具体应用
2.1在理念管理中的应用
理念是行为的指导思想[2]。在建筑工程管理中，企业要打破传统思想的禁锢，加强对创新思维理念的吸收与应用，在创新理念的指导下，逐步引入新的管理技术与管理模式，优化工程管理效果。在应用创新理念对管理模式进行创新时，要注重结合实际，与工程师加强合作沟通，查阅类似的工程管理案例，找出工程管理的现存问题，再采取有针对性的对策进行解决，确保新的管理模式能够充分适应管理需求。为此，建筑企业还要不断对工程管理人员进行专业素质培养，强化管理人员的创新思维意识，在企业管理中形成良好的创新氛围，促进全体员工创新思维理念的提高。工程管理创新是一个持续性过程，企业要不断更新管理理念，紧跟时代发展步伐，从而才能适应行业的快速发展。
2.2在体制管理中的应用
新的经济形势下，建筑企业面临着越来越大的市场竞争压力，传统的工程管理体制显然已经无法满足当下企业的内在管理需求，对建筑工程管理体制进行改革创新势在必行。首先，企业要基于自身的管理现状与实际管理需求，合理的调整管理流程，明确各管理岗位职责，使得工程管理工作能够有条不紊的进行，提高管理效率。其次，要实现责任制度的创新，实施责任追究机制，以便于产生问题时，能够第一时间找到直接、间接责任人员，由责任人员及时采取措施加以弥补与解决，提高管理质量，同时，防止内部管理人员互相推卸责任现象的产生，促进管理工作的制度化、规范化开展。
2.3在技术管理中的应用
创新管理技术是体现创新思维的重要途径[3]。一方面，建筑工程管理人员要及时且充分的掌握工程施工所应用到的各种施工技术，包括测量技术、混凝土施工技术等等，在掌握各类施工技术的基础上，对施工方案的可行性、科学性与合理性进行深入研究，对施工环节中存在的不足加以指正，促进施工工作的高效、高质开展，提高工程管理水平。另一方面，要加强对新型技术与现代化设备的应用，如计算机信息技术等，通过应用计算机信息技术建立工程管理信息系统，将各部门的管理信息与各环节施工信息录入进去，实现资源共享，便于各部门管理信息的及时传递与交流，一旦产生施工问题时，各部门能够积极展开沟通合作，同时，管理人员能够及时掌握工程施工最新动态，利于其更好的对施工进度与施工成本进行管控。此外，信息化技术的应用还能够在很大程度上减轻工程管理的工作量，降低管理所耗费的人力、物力成本，从而提高工程管理效益。
2.4在人才管理中的应用
培养创新型人才是推动建筑企业工程管理改革的重大举措[4]。企业必须提高对创新型管理人才的培养重视，不断强化管理人员的创新意识与创新水平。新时期，培育创新性管理人才不仅仅是企业改革发展的基本需求，更是建筑行业实现现代化发展的重要保障。建筑企业必须深刻意识到自身面临的严峻形势，加强对管理人员的综合素质培养，从管理层面提高企业的核心竞争力。为此，企业应当建立人才的培养与长效发展机制，融入创新思维，从多个角度审视现有管理人员的工作能力，采取针对性培养策略，提升各管理人员的创新能力，为企业的改革转型奠定良好的基础。实施继续教育方针，定期组织管理人员外出学习，促使其及时掌握先进的管理理论，为后续工程管理创新做好充分的准备。
结语
市场经济的发展与科技技术的进步为建筑行业的改革发展创造了良好的条件，也给建筑企业带来了更加严峻的形势挑战，企业必须紧跟时代发展步伐，适应新的市场环境，树立创新思维意识，在工程管理中，有效融入创新思维理念，实现制度、体制、模式、技术、人才、策略等各方面的管理创新，优化管理结构，充分发挥创新思维的应用效果，提升企业管理水平，从而推动我国建筑行业的积极发展。
参考文献
[1]芦金敢,李建有.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产, 2018(18):167.
[2]苑晶.创新思维在建筑工程管理中的实施[J].建材与装饰,2018(15):175 -176.
[3]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经,2017(05):117.
[4]王京双.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰,2016 (15):178-179.
论文作者:陈健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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