关键词：公路工程；地质勘探；项目管理
一、目前公路工程地质勘探项目管理存在的一些问题
（一）体系不健全
当前我国公路工程的地质勘探还存在体系不健全的问题，在实际的管理过程中缺乏对一些因素的统筹管理措施。首先，我国公路工程地质勘探项目管理与方法步骤等存在一定的问题，公路地质勘探项目未能形成标准化的作业方式。造成这种情况一是由于督导政策不到位，二是因为勘察方法运用不当，从业人员无法根据实际情况采取有效方法。其次，当前的公路工程还存在纠错机制缺乏的情况，这使得有些勘探漏洞无法及时发现，这无疑会对后期施工造成影响，甚至还会影响整个工程的质量。目前的行业法规还需不断完善，这样才能更好地规范勘察工作。
（二）管理人员素质问题
在公路地质勘探中，管理人员无疑扮演了一很重要的角色，在当下竞争激烈的环境下，只有管理人员不断提高自身素质，才能保证项目保质保量完成。首先，在信息化环境下，公路工程是与管理人员都需对整个工程项目明确了解，对各个阶段都需熟悉。其次，现阶段公路工程地质勘察人员的职业素养有待提高，由于缺乏必要的培训机制，使得公路工程地质勘察项目管理人员不具备专业素养提升的空间，制约了公路工程地质勘察人员素质的提高。第三，还有些管理人员不具备良好的公路工程地质勘察责任意识，不能有效的遵守相关规章制度，因此影响了操作管理有效性。
二、公路工程建设各个阶段的特点以及对地质勘察的要求标准
（一）预可行性阶段的地质勘察工作分析
在这个阶段要求必须通过实地的调查，而且工作的重点要放在项目建设是否有必要上去，比如初步的确定项目建设的通道或者建设的规模等方面，对于技术的标准以及投入资金和带来的经济效益也需要进行相应的分析，然后编制一份可行性的调查研究报告，这也是作为接下来编制项目建议书打下基础。该阶段的工程地质勘察工作深度主要是通过调查弄清楚现实情况，同时要求提供的地质资料能够说明一些关键的问题，比如建设场地的地质实际条件，以及影响项目在建设实施的地质问题等，主要的工作内容包括：（1）了解当地的建材状况、运输以及采购的情况；（2）了解各种规划路线的地形特征、地质的构造、地层的岩性以及地震动参数、特殊性的岩土等；（3）评估主要路线的地质条件；（4）编制出可行性的调查报告。
（二）公路工程在可行性研究阶段的地质勘察工作分析
该阶段是在项目的建议书得到正式的批复以后，依据该建议书对公路工程进行一个可行性的研究分析。该阶段主要是通过充分的调查以及地质勘察测量等，对于建设的整体方案进行一个综合的评比，包括施工的技术、安全、经济以及对于环境的影响等各个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过综合的必选论证然后推荐出一个合适的方案，然后编制一个可行性的分析研究报告[2]。在公路工程的可行性研究阶段的工作深度主要是要求提供的地质资料必须要能满足各个阶段的必选论证要求。具体勘察的内容主要有：（1）了解各路线的地层岩性、水文地质条件、地形地貌、不良地质以及地震动参数等相关问题；（2）对于沿线的矿区以及水库等的分布进行初步的调查；（3）对于一些长隧道或者特长类隧道周围的地质构造以及水文条件、地层岩性、不良地质等情况进行调查分析；（4）对于涉及到的大桥构造技术、周边地质情况进行初步的调查；（5）对于一些越岭地段、峡谷等区域进行初步的调查；（6）评估分析各路线的工程地质问题；（7）编制可行性的研究地质报告。
三、提高我国公路工程地质勘察项目管理策略
（一）加强对于公路工程地质勘察项目的监督管理
为了更好地提高我国公路工程地质勘察项目管理效率，进而不断促进公路工程行业的发展和进步，我们必须要不断加强对于公路工程地质勘察的监督管理。例如，各个公路工程企业应该尽快根据目前公路工程地质勘察项目管理现状制定一些行之有效的管理机制，并且在管理机制中增加一定的奖罚措施，同时在管理过程中应该将施工过程作为管理的重点环节。例如，在进行公路工程施工之前，必须要对所有的建筑材料以及需要使用的仪器设备进行质量检测，一旦发现有任何问题必须要立即解决，确保这些仪器设备可以保障建设工程顺利完成。而在施工过程中，公路工程企业应该成立专门的监督小组，不定期检查施工过程，一旦发现有施工单位有钻空子的现象，必须要及时向上级汇报。最后，企业也可以积极引进其他企业先进的管理机制，然后结合自身机构的实际情况，对引进的管理机制进行改革和创新，使这些管理机制可以更好地应用到公路工程地质勘察项目管理过程中。
（二）提高勘察项目管理人员职业技术素养
在做好有关公路地质勘察领导工作的基础上，还要进一步提高勘察项目管理人员的专业素养，要围绕着地质勘察管理区域人员的实际情况加强具体技术指导。首先，在作业过程中针对公路工程地质勘察的现实需求加强对操作人员的具体培训，着力围绕着解决技术难题和加强工程操作要求进行培训，全面提高勘察人员对实际情况的适应性和操作的有效性。其次，形成长期的培训机制，围绕着现有地质勘察人员的现实情况在知识结构上、操作技术上、职业道德方面进行针对性的补足培训。第三，还要创新培训方式，在定期组织专家召开培训会的基础上，切实发挥网络培训的作用，引导专业技术人员通过网络与自学考试的方式进行培训。第四，还要加强对培训档案的建设管理工作，从而有效配置培训资源，满足在现有仪器设备下培养提高操作技术的目标。
四、结语
总之，通过地址勘察项目管理能够有效保障勘察质量，提高勘察效率，进而促进我国交通运输业的发展。相关企业需加强地质勘察项目重视程度，适当增大资金投入力度，并引进先进管理机制，努力为我国公路工程发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]李博,高健,张志鹏.公路工程地质勘察的项目管理策略研究[J].四川水泥,2018(07):174.
[2]李庆全.公路工程地质勘察的项目管理策略研究[J].河南科技,2017(11):126-127.
[3]张霖.公路工程地质勘察的项目管理[J].煤炭工程,2005(04):77-78.
论文作者:保善孝
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
标签：地质论文; 公路论文; 公路工程论文; 项目管理论文; 工程地质论文; 地质勘探论文; 管理人员论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;