[关键词]：工会；管理；企业文化
1.工会推动企业文化建设有待提升
从调查结果上看，国有企业的工会在建设企业文化过程中，没有一个非常明确的目标计划，也没有形成清晰的工作体系来推进企业文化建设，看起来存在着“偏科”的现象。工会仅仅在日常工作中突出了对企业文化的参与性和一致性建设，忽略了对企业文化建设提升另外两方面的关注。
一是忽略了对企业文化适应性的提升。要想在如今各行各业激烈的竞争中激流勇进，做出比较好的企业绩效，就需要企业文化具有较高的文化适应性。从丹尼森企业文化模型中可以得出，企业文化的适应性中的三个维度（创造变革、组织学习、顾客至上）与企业的经营策略优劣有着比较直接的联系，也有较强的正相关关系。国有企业也不例外。企业工会在日常开展了大量的工作，包括开展多种多样的活动，加强对职工的思想教育，提升企业职工的凝聚力等方面，但工会在服务企业发展上面应该更有作为，而不仅仅是只成为丰富企业职工业余生活和企业管理层上传下达的传声筒。培养企业职工有较强的开拓精神、应变能力和服务客户的意识，能够让工会在企业文化建设的适应性上发挥更大的作用。虽然传统的观念认为，这似乎超出了工会的职权，但笔者认为，这并不与工会的“教育职能”“建设职能”相违背，相反，如果工会能够帮助企业实现更好更快的发展，这值得一试。
二是忽略了对企业文化使命的提升。企业工会给职工留下的最深刻的印象便是团结职工、服务职工，教育职工要发扬吃苦耐劳、勤奋自强的优良传统，引导职工建立主人翁意识，培养职工建立强烈的责任感和奉献精神，等等。但在企业的生产经营方面，工会介入的程度较浅。企业的战略目标、愿景，虽然工会主席作为企业的管理人员之一了解地比较清楚，但是在具体开展工会工作和活动时，并没有将这些内容融合进去，没有很好地服务于企业文化的使命，出现了工会在企业文化的这个方面几乎难以发挥作用的情况。
2. 工会的协调整合能力不够强
在和 企业职工访谈的过程中我们发现，凡是在回答“您觉得企业工会可以帮助企业文化建设吗？”这一题时表示不清楚的职工，特别是对于工会在协调部门与部门之间出现摩擦时候的角色定位比较困惑。对于职工来说，工会对于企业文化建设更多的是在思想教育、文体活动和上级领导交办的其他事项上面，关于企业管理运行方面是否顺畅，似乎超出了工会的能力范围。而工会主席和工会干部也普遍表示，教育企业职工团结互助、互帮友爱是他们工会经常做的事情，而为了维护企业职工的权益介入到部门之间的摩擦之中去是不妥当的，这通常是行政部门和管理层的事。这就说明了企业工会在参与企业文化建设当中，尤其是对于促进企业部门之间的协调配合方面比较被动。这样原本就有较好的企业文化一致性的国有企业来说，工会组织在协调整合这方面所起的作用并不是特别引人注目，但是如果对于企业文化一致性不够强的国有企业，工会在这方面的不足便会暴露出来。这也是较多国有企业工会普遍存在的问题。
3.工会在促进企业文化建设上缺乏创新思维
国有企业工会无论是对于企业文化建设投入了很多的精力，可以说从表面上。看，企业工会的大部分工作都能够与建设企业文化相契合，特别是在企业文化的参与性和一致性这两方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从调查问卷和访谈的结果来看，职工都能够感受到工会在日常工作中投入的大量工作，对工作的成果和感受也都较好，但是在这大量的工作背后，工会工作和企业文化建设理应实现的高效融合却没有看到。调查中仍然有 60%的职工对于国有企业文化表示只是“基本了解”，有11.67%的职工表示不太了解甚至不了解，有 63.3%的职工认为企业需要加强“创新”的企业精神，而这其中有相当一部分职工都经常参与工会工作或工会组织的活动。这便说明了，虽然企业工会在日常工作中做了大量工作，开展了各种各样的活动，但是效果却没有预期的好，企业职工和工会干部的创新潜力也没有很好地被激发出来。
4.工会在企业文化建设中存在不足的原因
4.1思想意识不到位
目前正值国有企业改革日趋深入的新时期，打造优秀的企业文化，有利于管理企业和凝聚职工,更好地促进国有企业健康发展。而在国有企业的文化建设过程中，工会实际上并没有完全发挥出优势。工会在开展思想教育活动的时候，大多是自上而下进行宣传，对上级的最新指导思想进行原封不动的传达，对于企业的经营战略、所处的外部环境等资讯较少提及或只是简单带过，没有深入分析，所以开展思想教育工作具有局限性。这其中还包含有两层因素：一是企业的领导不够重视。认为工会的定位就是团结职工，维护职工合法权益，对于推动企业文化建设方面，服务企业的经营管理方面难以起到实质性的推动作用。所以，工会想要真正发挥在企业文化建设上面的作用，缺乏有益的土壤。
二是职工和工会干部思想认识不到位。在完善和实施企业文化建设的过程中，企业领导不自觉地把建设工作放在加强思想领导的方向上。此外，由于工会干部积极根据领导的思路开展宣传活动，使职工无法有效参与企业文化建设。在这种情况下，他们更可能认为企业文化的建设与自己无关，只是领导的问题或者领导文化的问题，职工和工会干部只需要做好自己的本职工作即可。加上工会干部自身的学习不够，受到知识和素质的制约，忽略了企业文化对于企业发展的促进作用，甚至存在对于企业文化理解不到位的情况，也忽略了工会对于构建企业文化能够发挥的作用。
4.2工会的地位有待提高
受到传统观念的影响，企业较为重视行政管理和技术方面的骨干，对于工会干部的重视和关注不够。这也造成了企业在日常的经营管理过程中，企业文化应当发挥的优势和作用无法直接充分地通过工会这个角色发挥出来，对企业的可持续发展造成了比较大的影响。而且，企业工会的组织经济地位和政治地位都不够独立，工会不论是在工作经费来源上，还是工会主席、工会干部自身的工资福利来源，几乎全部都依赖于企业和上级部门，所以在工会想要真正扮演维权者和协调者来推进企业文化建设时，遇到管理层面阻碍的情况下就不得不权衡自身的得失利弊。并且在企业的成长和发展过程中，工会是“边缘”部门的观念在企业管理者的理念中根深蒂固，工会的不受重视，直接导致工会的履职能力不足。
4.3工会的工作方式过于单一
我国越来越多的国有企业开始建设了自己的国有企业文化，国有企业文化作为未来国有企业发展必不可少的因素，如何更好的建立国有企业文化，将国有企业政治思想工作与国有企业文化的建设融合，使国有企业拥有更高效、快速的发展成了许多国有企业共同努力的目标。工会的大部分职责是服务于国有企业思想政治工作，与国有企业文化建设融合的方式方法还有待提高。企业工会缺乏专门负责企业文化建设的人员，工会干部的工作方式也比较守旧，缺乏对企业文化建设的统筹规划和布局能力。因此，工会在宣传企业文化建设的方式长期处于“喊口号、发文件”的状态，对于促进企业文化理念在企业的经营、生产和管理过程中没有发挥应有的作用。由于工会在企业管理中的价值看不见，企业的管理者也逐渐忽略工会在企业文化建设中的作用。
5.总结
本文是根据某企业工会在企业文化建设中的工作现状提出的，虽然本企业具有较强的代表性，但其他特殊类型国有企业在提升企业文化建设的实际操作方面是否还需要具体问题具体分析，也有待进一步深入研究。
参考文献：
[1] 龙小伟.发挥工会工作优势助推企业文化建设—以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨[J]. 北京市工会干部学院学报,2014,29 (1):14-17.
[2] 蒋敏玲.浅谈工会组织在企业文化建设中的地位和作用[J]. 东方企业文化,2014,6(19):77-79.
论文作者:侯晓红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/3
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