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摘要：市政工程建设的过程中，施工现场管理是重要的环节，并且有着重要的作用。市政工程施工现场出现问题会对工程的工期和质量产生很大的影响。因此，笔者首先深入分析市政工程施工现场管理的意义及其不足之处，进而探讨出解决相关问题的对策方案。
关键词：市政工程；施工现场；
1市政工程施工现场管理的重要性
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。在具体市政工程建设过程中，施工现场管理工作是一直存在的，之所以会这样，主要是因为施工现场管理工作的管理效率直接影响到人们对市政工程单位的认可程度，从另一个角度解释，只有做好施工现场的管理工作，才能够有效提升施工单位的形象和信誉，所以，建立起一个高效率的施工现场管理机制是十分重要的。除此之外，市政工程是发展民生的重要手段，做好施工现场管理工作其实就是在为人们的生活保驾护航，以此来提升人们的生活水平。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，我国市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，有的管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，存在一种在其位不谋其职的现象，甚至还出现工作人员的一人多职现象，这种现象给现场管理人员的工作带来不利，极其导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
2.2缺乏施工质量和安全意识
在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。
2.3缺乏施工监管力度
市政工程是一项规模大、工期长并且复杂的工程，在施工过程中存在比较大的难度，对施工人员和施工现场管理人员有着比较高的要求，需要具备相应的施工技术，同时应当具备相应的综合能力。现阶段，市政工程施工的过程中，施工人员和管理人员的综合素质有待提高，部分人员缺乏相应的工作经验，监管工作存在不到位的情况，现场管理水平不高，不利于市政工程的建设。
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2.4人员管理机制有待完善
在市政工程建设的过程中，大多数采用的是分包模式，通常是对人才进行聘用，忽视了人才的内部培养。这样的局势造成施工现场管理的过程中，管理人员比较松散，并且其综合素质不高，造成安全事故的发生，给企业带来较大的经济损失，同时对企业的经济效益带来影响。
3如何改善市政工程的现场管理的问题
3.1建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
3.2提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理是保障市政项目整体质量的重要手段，相关建设施工企业应当予以高度重视，提高施工现场管理意识。建设施工单位应当做好施工现场管理意识提高宣传工作，使得每一位施工作业人员明白施工现场管理的重要性，同时不断加强施工现场管理部门及人员的总体素质，结合实际研究制定一套合理的施工现场管理制度措施；同时，明确要求各施工技术人员严重执行施工现场管理制度。
3.3各项工作人员之间多加交流
在市政工程的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。各项工作人员之间要多加交流，对于现场管理人员来说要和施工人员多加交流来了解施工情况，并及时调整管理形式和解决方法。因为施工过程中人员比较多，进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中，所以多加交流可以保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。现场管理人员多加和工作人员进行交流了解其施工方式，对其出现不合适的方式进行有效指导，同时可以形成良好的工作关系。
3.4强化质量管理体系
为保证市政工程施工的顺利进行，有必要强化工程施工质量管理体系，对市政工程进行系统化、规范化管理。例如，在市政工程施工前，应在施工现场建立工地实验室，依据试验标准抽检现场的施工材料及施工工序质量，并在实验过程中配备专业性的工程质量监督人员。例如，在市政工程施工前，应以国家工程质量标准为依据，制定市政工程施工质量管理控制细则，其内容应涉及工程施工计划、工程施工作业流程控制等方面的施工质量管理工作，使市政工程作业流程严格依据工程施工计划进行。
总结：市政工程建设的过程中，施工现场管理是其重要的工作内容和环节。因此，在市政工程施工中，相应人员应对工程施工质量进行有效控制。使我国市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
参考文献：
[1]谢宾艳.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（14）.
[2]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（7）.
[3]郑希．市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析［J］．质量探索，2016（1）.
论文作者: 章春晖1,汪智勇2,邵天舒3
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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