摘要：我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
关键词：石油化工建设工程；施工现场管理；控制措施
1导言
实现经济效益和社会效益的最大化是每个企业想要达到的目标，所以石化企业为了实现经营的目标就需要对企业的运营和发展进行合理的规划，还要尽量避免现场质量问题和安全事故的发生。企业在提高经济效益的同时，还要提升自身的信誉、在社会上形成良好的社会形象。文章针对石油化工建设工程施工中存在的问题及现场管理措施进行了分析，以供参考。
2石油化工建设工程施工中存在的问题分析
2.1安全意识有待提升
安全问题已经渗透在石油化工工程中的每一个环节，这也说明安全问题已经影响到了整个石油化工工程的建设。企业的领导者应该加强重视，对员工的专业能力和安全意识进行不定时的抽查，让企业人员认识到安全管理的重要性，从而降低安全事故发生的频率；反之，施工人员安全意识淡薄、专业能力匮乏，企业没有加强管理，将会严重影响到整个项目工程的进展。
2.2管理人员专业素质不过关，质量管理意识薄弱
在石油化工建设工程中，由于质量监督管理的全面性和综合性，使得很多质量管理人员的专业素质不过关，在质量管理中由于缺乏专业的知识不能很好地进行管理，再或者部分管理人员管理意识薄弱，管理工作浮于表面，不能及时发现存在的质量问题，容易留下工程质量隐患，不利于后期工作的顺利开展。
2.3安全投入不足
石油化工工程是一个特殊的工程，与其他建筑工程相比，石油化工工程在进行作业时会有比其他工程更高的危险性，并且还会造成安全事故的发生，甚至还可能导致群死群伤的后果。而石油化工建设工程现场安全管理过程中由于安全投入不足，可能导致的安全问题主要包括以下几个方面：第一，由于施工单位不重视安全问题，以至于在为工作人员发放防护用品时，只为员工发放工作服、劳保鞋和安全帽，并没有发放防护眼镜和口罩等细节性防护工具；第二，由于工作人员的流动性较大，在每次雇佣新的员工时都需要发放新的防护工具，而旧的防护工具就会被以前的员工带走，因此，在施工单位发放防护用品的过程中，就会出现防护用品数量不足的问题。
3石油化工建设工程施工现场管理控制措施分析
3.1完善质量管理制度
在石油化工建设工程实施过程中，要想做好质量控制措施，首先要完善企业内部的质量管理结构和管理制度，针对石油建设工程质量要求制定质量管理目标，结合制定的目标成立质量管理部门，对部门内的每一个人定岗定责，部门内的质量管理人员要有各专业的人才，这样便于在管理中工作的开展；同时，要落实质量管理责任制，提高每一个质量管理人员的责任感和工作积极性，针对管理中由于工作疏忽带来的质量问题，要追求其责任，这样才能进一步加强管理人员的管理力度，切实做好质量管理工作；同时还可以项目实际情况完善奖惩机制，对实现质量管理目标的个人、部门和单位进行奖励，从而提高其工作积极性，进一步加强石油化工建设工程中的质量管理工作。
3.2加大安全检查力度
施工单位在建设工程现场进行施工的过程中，相关工作人员要加大安全检查力度，对安全隐患进行排除，将安全事故的发生率降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在石化工程施工的过程中，导致安全事故频发的重要原因之一就是人为因素，如果相关工作人员能够加大安全检查力度，及时的发现并解决安全隐患就能够大幅度的降低安全事故的发生频率。工作人员在对石油化工建设工程进行施工现场的检查时可以采取定期检查、专项监管和经常巡查这三种方法，并将这3种方法进行有效的结合。定期检查指的就是，由各科室及班组组长带头形成定期的检查小组，检查小组需要定期对石油化工建设工程进行综合性的检查，检查的内容需要包括应急物资的储备、施工行为的规范性、应急预案的合理性以及详细的安全讲话记录等有关于安全的事项。专项检查指的是专业人员组成的检查小组对有限空间作业、大型吊装和吹扫爆破等具有一定危险性的作业进行安全管理、安全监督和控制。经常巡查就是施工单位对安全管理人员进行分组，安排不同的小组在不同的时间段对施工现场进行不间断的巡查。检查小组在遇到违章作业时要及时的制止，在检查到安全隐患时要让进行工作的人员立即停止并进行整改。
3.3做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
3.4提升施工方的整体人员素质
虽然我国石油化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于石油化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国石油化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时代发展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
3.5建立工程项目的组织体系
对石油化工建设的相关制度进行科学的更新花费的时间较长，因此一定要将施工管理组织体系进行严格的监管，在石油化工程建设中影响施工现场的重要因素为施工组织体系，对施工组织体系进行选择的过程中，一定要选拔出高素质的管理人才以及相应的团队，在此基础上对理论知识的了解也是必不可少的，对于施工现场中使用的各种施工技术也要掌握。因此，在石油化工建设施工管理组织体系能力的质量可以直接对整个石油化式建筑工程的管理和现场的施工技术进行相应的影响。对于施工组织的管理团队而言，要想具体进行相关管理时，就必须将所有涉及施工的规章制度进行不断的更新，保证在工程施工现场能够将施工人员的职业职责发挥得淋漓尽致，并把施工现场的相关管理工作做的更加的完美。
4结束语
总之，在对石油化工建设进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进行不断的提升。在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工现场的管理机制进行优化，可以有效的防止石油施工现场出现不安全事故。
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论文作者:李飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：石油化工论文; 施工现场论文; 建设工程论文; 管理人员论文; 作业论文; 过程中论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第33期论文;