台湾地区企业集团运行模式的研究，本文主要内容关键词为：台湾地区论文,企业集团论文,模式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业集团的形成与发展，与该企业集团所处的背景、环境和条件密切相关。
50年代初，台湾大型民营企业主要是从大陆迁台的纺织厂和由“官”办转为民营的4家公司（水泥、纸业、农林、工矿）。到1953年， 营业额达到一亿元（新台币，下同）的民营企业，只有台湾水泥公司一家。1958年又有4家企业营业额突破一亿元，1959年再增添两家。 从1960～1965年间，每年大约有5家企业营业额超过亿元，至1965 年营业额超过亿元的大型民营企业共有39家。从1966年开始，台湾地区的大型民营企业急速增加，营业额超过亿元的民营企业，1968年超过百家，1971年达260余家，1973年达500余家。
民营企业的不断扩张，导致资本急速积聚与集中，逐渐形成一些新型财团，这些财团在规模增加的同时，其控制的企业数目也日逐增加，到60年代，台湾的企业集团已初见雏型。直至今天，台湾的企业集团，已在台湾经济中占有非常重要的地位。
一、企业集团在台湾经济中的地位
1.企业集团营业额占台湾地区GNP的比重
根据台湾“中华征信所”从70年代初开始编纂并发行的《台湾地区集团企业研究》，1970年台湾最大的100家企业集团共625家子公司全年营业额为547亿元，约占同年台湾地区国民生产总值的24.16%，将近四分之一。其后，这一比例逐年上升，至1992年为35.32%。
企业集团的营业收入占GNP的比重， 就整体来看有逐年增加的趋势，1990年则更高达39.02%， 显示出台湾企业集团的营运对台湾地区经济发展的重要性，虽然营业收入这一指标，在企业集团中有重复计算的成分，但仍可充分说明企业集团对GNP的贡献之大。
2.企业集团员工占就业人口的比重
台湾经济的发展，1971年至1989年得平均增长8%左右；进入90 年代，虽已趋减缓，但仍有6%的年平均增长率。台湾的就业人数， 1971年为473.8万人，1992年达863.2万人。资料显示，1992年台湾各类企业登记数共42万余家，而100 家最大企业集团所属企业总数仅占台湾企业总数的0.2%，但却有40多万的就业人口，占全省就业人口的5%，换言之，平均每20位就业者中，就有1人是在100家大型企业集团中工作，若以1992年每位劳动人口平均抚养2.37人计算，则共有103 万人依靠这百家企业集团的薪金维持生计。
3.资产总额
台湾企业集团经济的企业总数仅占台湾企业总数的0.2%， 而其资产总额却占台湾工商业资产总额的10%以上，如果单就民营企业来看，企业集团资产总额占台湾民营企业资产总额的20～25%。
此外，台湾企业集团的资产集中程度相当高，据台湾《天下》杂志调查，1985年台湾1000家大型企业，资产超过100亿元的只有11家， 占企业数的1.2%（除去官资企业总数为897家），但其资产总额占20.5%，最大的一家（台塑集团）资产总额为779.66亿元，占7.69%。
至1992年底，对台湾百家（现为101 家）企业集团资产总额分配情况加以分析，可见近年来企业集团的资产持续扩大。1981年资产过百亿的仅有15家，1986年增至21家，1990年达40家，而1992年更高达54家，超过300亿的亦有26家。
二、台湾企业集团经营行业结构分析
本文研究的对象是台湾地区除官僚资本之外资金最雄厚、技术设备最先进的大型企业集团，这些集团经营行业的变化，代表了台湾产业结构的变动方向，与台湾经济的发展息息相关。台湾产业结构升级的前景，直接取决于这些企业集团的投资意向。
台湾地区经济基础主要依赖对外贸易。50年代和60年代，台湾产业集中发展劳动密集型，以便充分利用低廉的劳动力，维持在国际市场的竞争力。此一结果导致当时企业集团主要经营纺织、食品、塑胶、电子等行业。从1972年起，台湾当局为提高工业水准，改善产业结构，鼓励发展资本密集和技术密集的重化工业，导致企业集团经营的行业结构有所变化，汽车工业、钢铁和石化行业逐渐增多；同时各种服务性行业亦随着经济成长和生活素质提高而兴起，例如信托、租赁、保险等。进入80年代，制造业朝资讯及高科技产业发展，而证券经纪等金融服务业更显逢勃，1991年6月当局核准15家新银行成立， 银行业从些摆脱垄断局面，迈向一个新的发展阶段。
台湾企业集团一般均从事多元化的投资，但考察其核心企业经济的行业，我们便能够追踪产业结构的演变趋势，即传统的纺织、塑胶、食品及合板工业呈逐年减少之势，渔业、矿业、制革业亦成长缓慢，而电工器材（主要是电脑）则呈增加的趋势，此乃资讯产业不断发展所致。另外，以金融、保险为核心业务的企业不断增多，贸易、航运仓储及营运行业亦有所增加。
三、台湾企业集团形成动机结合方式
由单一的企业，向多元化、集团化发展，从而形成在核心控股企业之下，形成众多的子公司或关联企业的群体，这就是企业集团。企业集团形成的动机，最主要原因是对经济利益的追求，具体而言，有以下几方面：
1.纵向一体化动机
原有企业为确保材料的来源，或促进产品销售，而设立的原材料供应企业和销售网络，从而达至纵向一体化的企业集团。
2.横向一体化动机
为了分散风险，大型企业均存在多元化投资的动机，将营业范围推进另一新的行业，从而设立新的企业，成为企业集团。
3.内部化动机
任何企业，均存在一种将各种交易在集团内部进行的动机，以降低交易成本。在交易过程中，利用调拔价格，调整企业利润，减少整体的税负，从而达到利润最大化。
企业集团的形成和结合方式，可透过投资创建新企业或采用兼并收购的方式形成。
投资创建新企业，是一种内部发展的方式，即通过开发企业内部的经营潜力，新建一个企业，从零开始，自然发展。这种方式，意味着在该新的行业，产生了一个新的营业实体和生产能力。一般而言，这种方式常用于投资正在兴起的新兴行业，亦是台湾企业集团结合方式的一种主要形式。
兼并方式，实是一种外部收购企业的结合方式，该方式近年来逐渐多被采用。一般而论又可分为垂直兼并，乃是指企业兼并从事原材料到最终产品这一过程中的企业；水平兼并，乃是兼并相关产品的企业；而复合兼并，则是为分散风险，兼并与原企业产品不相关的企业。
四、台湾企业集团的组织结构模式
台湾的企业集团多是以家族企业为主，其管理权多半操纵在核心人物及其家族手中，因此大部分企业集团都没有欧美式集团的明显的、严谨的管理架构和组织系统。只有少数企业集团，应运业务的发展，建立了紧密的管理架构。
例如台塑集团，在组织形态上，其核心人物王永庆将该集团形成以台塑为中心，其余附属企业多由台塑投资或由王永庆及其亲友共同投资组成。
台塑集团在1968年成立总管理处，类似于集团总部，下设总经理室和财务部、采购部、营运部、法律事务室和秘书室。总经理室是集团管理的幕僚机构，而其余5 个部室则为统筹各公司及事业部之中央职能部门。在这种构架中，总经理室至关重要，它负责对各事业生产部门的经营情况作出评核，并发掘问题和提供改善方案，再将方案交予执行单位。总经理室作为集团幕僚机构，对台塑集团之有效运作，至关重要，且成效显著。
各附属企业在组织上则设有专业幕僚单位，与集团幕僚单位相对应。集团成员企业之间，有相当程度的业务关联，所以某些公共职能集中在集团的中央职能部门，从而达到精简人事和提高效率。正因为台塑集团管理系统严明，因而能不断成长，成为台湾企业集团中之典范，其核心人物王永庆亦成为享誉中外的著名企业家。
五、台湾企业集团经营业绩分析
1.资产负债比率
资产负债比率，是衡量一间企业财务状况的一项重要指标。台湾百家大型企业集团，在70年代中后期，由于经济景气的影响，多数企业大量举债扩充设备。在1974年负债比率大幅度上升，随后由于经济萧条，债务沉重，部分企业陷入困境，减轻资产负债比例成为重要的财务目标，至1978年负债比率有小同度下降。但次年负债比例又呈上升之势，而1980～1982年世界经济不景，企业利润下降，负债比率高居不下。80年代中期，各大企业财务结构均欠稳健，不少企业面临资金困境。
负债压力沉重的情况，直至80年代后期才获得改善，一方面由于经济景气，另一方面鼓励优良企业股票上市集资，不再需大量举债集资，近5年来整体的负债比重维持在60～65%之间，尚算相当平稳。
2.纯利润及利润率
台湾最大的百家企业集团1992年平均每个集团纯利润达12.32 亿元，比1990年增长31.79%。
六、台湾企业集团的运作特征和发展方向
台湾的企业集团，是现代化的大型企业，它具有现代企业集团的一般特征，例如讲求效率、追求利润、积极竞争，资本增值动机和追求规模经济等。但是，台湾企业集团产生的特定的环境，它受特殊的经济社会因素之影响，又具有与众不同的特征。就认识台湾的企业集团而言，研究其特殊性，更为重要。这种特殊性，简单而言，就是家族式治理方式。
台湾的企业集团，大多源于乡村地主阶层和城市小业主，即使是上海迁台的企业，也是中小型的。台湾最大的企业集团——台塑企业集团就是白手起家、创业致富的典型，王永庆早年是经营木材业的小业主，1954年靠美援贷款创办台湾塑胶公司，初时资金极端缺乏，主要依赖银行贷款支持。王永庆谨慎经营，终于获得成功。
第一代的创业者，对其事业惜之如命，加上中国传统家族文化影响，尽管采用现代公司形式，但却保留着家族经营方式的特点，在企业经营和组织形式上，亲缘、家族色彩甚为浓厚。
台湾企业集团的管理架构中，最重要和核心职位，均为家族成员或家族姻亲所直接占有和控制。附属公司的董事长、总经理等重要职位，亦是由家族成员担任。雇佣的人，即使是高级行政人员亦极难有机会进入决策层，企业管理具有强烈的排外性。
目前，台湾的企业集团，第一代的创业企业家，大多仍担任集团企业的最高领导职务，实际上实行的是传统上绝对集中的家长式的统治。这种情况，使得台湾的企业集团缺乏严密的、健全的现代企业经营管理制度。
从台湾企业集团的发展路向来看，可以总结出以下几个方面：
1.重点发展石化工业
台湾的石油化工部门，原来一直为官僚资本所垄断。台塑集团的石油化工投资计划，屡遭台湾当局拒绝，直到1986年才有条件地批准。这是台塑80年代最大的一项投资，亦代表了一种趋向，使得石油化工行业成为台湾最热门的投资项目，各大企业纷纷增加投资，加入这一行业。
2.加强投资电脑资讯行业
台湾的企业集团，近年来大大加强了电脑资讯行业的投资。最初是那些生产电视机的企业，由于与电脑制造技术设备相近，调整生产比较容易，率先从事电脑及其辅助产品的生产和装配。近年来，随着中文电脑的需求殷切，台湾的电脑资讯行业获得了蓬勃发展，成为90年代最具前景的行业。
除了投资石化行业和电脑行业之外，台湾的大型企业集团还加强了海外投资，例如投资美国以及东南亚。近年来，台湾的大型企业集团，投资内地的欲望日益增强，可以预料，在九十年代，随着两岸关系不断改善，返回大陆投资将是不可逆转的趋势。