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摘要：随着建筑行业的不断进步，社会经济发展对建筑安装工程的管理工作也提出了更高的要求。而在建筑安装工程中，预算是非常重要的管理部分，是降低工程成本、提高工程效益的重要手段。应编制一份准确的，能够反映工程造价的安装工程预算，运用所提供的数据对工程项目成本做出预测与汇总，用科学的方法规划工程项目的成本消耗。本文在此从几个不同的方面对建筑安装工程预算过程中的几个具体控制要点做了一定的探讨。
关键词：工程预算；工程量；预算定额
前言：建筑安装工程预算的目的是要有效控制工程造价，最为重要的是实现资源优化配置，获得最大的投资效益。建立健全完善的成本预算控制机制有利于整个施工项目质量的提高，对于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程项目成本管理机制有着重大意义。
一、建筑安装工程预算概述
建筑安装工程造价主要由土建、设备及安装工程组成，因此安装工程预算是建筑工程预算的重要组成部分，编制一份能够合理反映工程造价的安装工程预算尤为重要。应从整体出发，根据工程的实际需要，结合设计方案情况及建设单位的财务能力，做出工程总投资额的预算，合理定位总的工程造价，避免过高投入引起造价的膨胀。此外，还应在工程各个部分的资金投入上做好预算，明确规定各部分工程的具体资金投入，如对于管道的安装，应分别确定外墙管道和室内管道安装的费用，然后还可进一步细化到具体的管道上，如排水用管、天然气和暖气管的具体安装费用等，通过细化工程项目及细化相应账目，以此为依据严管资金的投入。
预算指标的准确性，直接关系到企业投资方的效益。如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，工程质量、工期等方面均无法得到保证。如果预算过高，施工方得利了，确给投资方增加了成本。综合所述，建筑安装工程预算的准确性是保证施工顺利进行的基础，是施工企业获得经济效益的前提，也是投资方有效减少工程投入的保障，是实现双方互利共赢的重要支撑。
二、当前建筑安装工程预算管理过程中的几个要点控制应用
1、强化预算管理制度建设
首先，加强建筑企业与施工单位、行政机关、设计单位、银行机构之间的联系，通过良性活动手段和积极交流使建立起来的预算管理制度能够和谐。其次，作为政府部门需对建筑预算工作加强指导力度，不断完善相关法律法规，并将相关工作落实好，严格审查施工企业的报审项目，假如能够通过审查，那么还需对项目进行跟踪管理。最后，引入动态管理机制，对安装工程预算管理工作予以加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总而言之，一切都需根据市场特点和状况做出正确和及时的调整，伴随市场形势不断的变化，让它能够同处在同一个动态环境里面，假如再对传统管理模式加以应用便无法与市场发展需求相适应，所以，一定要采用动态的管理机制。
2、重视全面预算管理与EVA考核的街接
引入EVA管理理念，将EVA融入到战略规划、年度预算、资本运作、资产管理等各项工作中，建立以EVA改善为导向、以全面预算管理为支撑的价值创造体系，处置不良资产，盘活存量资产，不断提升资产使用效率。在预算资源的配置上，加大在研发费用及战略性费用方面的投入，费用预算和资金预算真正倾向鼓励创新，构建创新氛围，提高创新意识，提升创新能力。
3、结合多方面资料，优化设计方案
预算是应当结合多方面材料优化设计方案，为施工过程中的消耗预留空间，打好提前量。如随着科学技术的发展，一些新的工艺、建筑材料和施工方案在施工阶段不断应用，这样就会出预算超支的现象。为了有效控制工程预算，造价人员应该在编制阶段考虑到此因素，在施工阶段与技术人员共同研究出科学合理的措施，有计划有步骤地补充各项缺额。
4、解决工程量问题，加强材料价格管理
主要防止工程量的漏算和重算，在此基础上提高计算的效率和质量，一定要找到最优的计算方式和程序；建筑材料价值是安装工程造价的重要构成部分，当前我国是市场经济体制，建筑材料价格具有明显的开放性特征，在短时间内的浮动较大。因此相关部门要加快材料介个信息网络的建设工作，增强不同地区之间的交流，提高价格信息的真实性和实时性。根据市场状态，对安装工程的材料造价指数进行控制，以实现动态化管理建筑材料价格。
5、熟悉施工图
编制预算前要反复阅读设计图纸，透彻理解设计意图。一般情况下，阅读图纸可以从设计说明和平面图开始，先弄清工程性质、类型、规模、标准和位置。接下来依次阅读平面图、系统图、剖面图、详图，弄清各类图纸所表示的部位和它们之间的关系，达到对设计意图有一个比较透的理解，只有这样才能正确地计算出工程量。对图纸中的差错能搞清楚的应及时更正。一时无法搞清楚的应及时与设计单位联系，待搞清楚后随即更正。要特别注意“给排水、采暖、煤气工程”专业施工图已标出而本专业中不发生，或者图纸上未画上而实际发生的问题，防止重复计算工程量或漏项。
6、掌控预算定额
安装工程的预算因根据现有的标准和行业额定进行计算与分析，同时必须尊重工程的具体需求，对安装的界限进行审核，划分机电安装的准确范围，安装要求用途等，以进行成本评价指导进行预算工作，即形成的预算必须是综合性的，但是建筑施工中存在诸多不可控的因素，所以根据施工图进行的工程施工预算不能完全的涵盖所有的施工费用，所以在施工中就会出现预算与施工发生费用相矛盾的地方，这也是预算中出现不合理的症结所在，所以很多的工程中安装项目往往会出现投资预算不能达到目标的情况。通过实践发现，在安装工程中，采用的往往是预算指标和预算定额协调的方式对安装施工图进行预算，这样才能使其适应市场和工程的需求，达到目标合理且控制有度的预算管理目标。
7、强化施工管理费用的有效控制
在支出水平基本合理和稳定的状况下，工程项目的延迟完工或提前完工，对施工管理费用支出的超支和减少有着直接影响；其次，施工管理费用的消耗状况也将会直接影响到全过程的施工管理费。所以，建筑安装企业在能够保护施工质量达到标准的情况下提前完工，缩短施工周期，减少工程管理时间，进而能减少施工管理费用的支出。工程完工后，工程管理人员应组织有关人员立即清理现场的剩余材料和机械，支付各项应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。及时进行竣工结算及办理工程移交手续。采取各种有效手段，减少不必要的开支。
8、做好安装工程变更签证工作
在施工时，工程管理人员需要严格按照图纸进行施工，在保障施工安装质量的前提下降低工程造价。在施工过程与预算执行过程中，需要将施工图纸最为标准，把控好施工阶段的精度，根据材料供应方式来执行进度结算工作，在这一过程中，其他的部门需要做好把关作用，这也是降低工程造价的有利措施。
9、注重反馈信息的应用与预算调适
建筑工程安装施工预算编制完成后从理论上确定了所有项目安装的成本目标，但是从实际来看其成本会在施工的过程中受到外在因素的影响，所有概预算完成后管理层应重视反馈信息的参考，即利用反馈信息形成客观的评价，发现预算与实际费用之间的差异。
对取费时出现问题的对策安装工程预算的其他费用是以直接费中的人工费为计费基础，乘以相应的费率计算，而费率的取用是依据工程的规模和类别以及造价管理部门颁发的文件。预算编制人员在计算间接费、利润及税金等费用时，应注意根据工程的实际情况，按照相应的标准，合理的确定工程规模和类别，所取的各种费率是否符合有关部门颁发的文件规定，计算出正确、合理的其他费用，进一步确定合理的安装工程造价。
三、结语
综上，建筑安装工程预算在建筑工程中有着十分重要的作用。实际中应建立同时代发展相适应的预算定额体系，通过对项目的预算控制，加强对工程进行的管理、控制以及绩效的评价，将安装项目中可能遇到的问题提前解决或规避，更好的服务于安装工程项目。
参考文献：
【1】郭少慧.谈建筑工程预结算的审核[J].中国商界（上半月），2011，（07）.
【2】罗金连.安装工程预算方面的研究[J].中国科技信息.2011(10)。
论文作者:曾勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/18
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